供应链管理理念对我国企业财务管理目标选择的影响

刘智宏

供应链管理理念对我国企业财务管理目标选择的影响

刘智宏

一、供应链管理思想中的共同协作理念

供应链管理是一项以客户为中心、跨企业的、共享风险和利益、集成化管理和一体化管理的系统工程，是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。在供应链管理模式下，所有的环节都被看作一个整体，企业超越了组织机构的界限，改变了传统的经营意识，建立起新型的客户关系，使企业意识到要通过与供应链参与各方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，建立起共同利益的合作伙伴关系，追求共同的利益，发展企业之间稳定的、良好的、共存共荣的互助合作关系，最终获得双赢乃至多赢的结果。所以合作是供应链管理的核心，也是供应链与供应链之间竞争的制胜关键。

二、供应链管理理念对财务管理目标的影响

财务管理目标是企业财务管理的基本理论问题，同时对财务实践有着重要的影响和导向作用。现代企业实质上是一系列契约关系的集合体，在这个契约合同关系的集合体中，除了有股东外，还有债权人、雇员、供应商、顾客、政府和社会，他们都与企业存在着某种或近或远或疏或密的关系。他们对企业有所投入，同时也要求有利益回报。而股东财富最大化目标片面强调了股东的利益，这对其他利益相关者来说，显然是不妥当的。在供应链管理理念下，供应链上各个相关利益者之间是“契约联结体”，合作是其精髓，实现每个链接环节点的多赢是其基本目标。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平性和有效性，使联结体中“各相关者利益最大化”，这是在新环境下财务管理目标的重新定位。

“相关者利益最大化”是指企业以内部的各经济利益主体以及外部利益相关者财富最大化为基本的财务目标，在资产运营过程中建立起彼此利益促进与制约的财务运行机制。在供应链管理形式下，企业的财务管理目标应转换为以“相关者利益最大化”的个体目标为导向，以及“客户价值最大化”和“协同效应最大化”整体目标为辅助的三位一体化的目标。

三、相关者利益最大化应该是我国企业财务管理目标的理性选择

（一）“相关者利益最大化”财务管理目标的优势

相关者利益最大化，又称为公司财富最大化，是指在考虑企业所有利益相关者的利益的基础上增加企业长期总市场价值。财务管理目标是这些利益相关者共同作用相互妥协最终达到均衡的结果，不能只强调某一利益相关者的作用，而置其他利益相关者的利益于不顾。企业实践也表明，如果企业仅为某一利益相关者服务而对其他利益相关者的利益不加重视，甚至不闻不问，反过来会对企业本身的生存与发展产生不利的影响。

与股东财富最大化相比，相关者利益最大化目标将企业众多利益相关者的利益纳入考虑的范围，兼顾了各个利益相关者的利益，从而更加有利于企业的长期可持续发展。进一步而言相关者利益也包含了企业与国家、社会的关系，相关者利益最大化目标会强化了企业的社会责任，从而使其更加主动地承担其社会责任。

（二）我国企业应该以“相关者利益最大化”为财务管理目标

1.相关者利益最大化目标符合我国的国情。我国是以社会主义为政治制度，以市场经济为经济模式的国家。我国企业应更注重员工的利益，更加注重协调利益相关者的利益，更加强调社会财富的积累与共同富裕。

2.相关者利益最大化目标符合供应链管理理念。供应链管理代表了当今世界先进的管理思想与管理实践，伴随着我国经济的发展，我国企业的管理水平正在与世界先进水平看齐，在合作共赢的供应链管理核心价值观念下，相关者利益最大化目标与其是不谋而合的。

3.相关者利益最大化符合企业可持续发展的要求。

相关者利益最大化的目标以更加全面、更加长远的眼光，从企业长期可持续发展的角度来协调企业各个利益相关者之间的利益，可以有效地避免企业短期行为，从而更加符合企业长期可持续发展的要求。

4.相关者利益最大化可以实现经济效益与社会效益的统一。相关者利益最大化目标认为企业要真正实现其市场长期总价值的最大化，就必须不断地增加企业的财富，但是在这个过程中间，企业也必须承担相应的社会责任，如保护生态环境，建立良好的社会关系等。良好的社会环境、生态环境对整个社会的可持续发展起着至关重要的作用。

（作者单位：交通运输部管理干部学院）