论中小型企业的财务管理工作

黄 婷

中小企业是国民经济的重要组成部分，近几年来，我国中小企业获得了长足发展，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。中小企业对市场需求的变动反应及时，能够合理的调动配置资金和劳动力资源。由于中小企业产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着自身发展和市场经济均不相适应的情况。面对激烈的市场竞争，优化中小企业财务管理工作，提高财务管理质量，对于中小企业的发展有着重大的理论和实践意义。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.资金短缺，融资困难

我国中小企业绝大多数为乡镇企业和微型的家庭企业，本身存在一些缺陷，导致融资困难。中小企业资本规模很小，自有资金严重不足，信用观念特别淡漠，导致银行放贷慎之又慎。中小企业建立了较为独立、渠道多元的融资体系，在筹融资上面临的主要问题是缺乏政府支持，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。融资渠道少，获得资金困难，后续资金严重不足，制约了经济的发展。其主要原因有：中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少；负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心；缺乏财务管理战略，大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。

2.财务管理制度不完善，会计控制薄弱

不少中小企业对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱，企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象。有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。

3.管理落后，抗风险能力差

中小企业的经济实力薄弱，无法应对巨大的经济冲击，抗风险能力差。企业的投资者同时就是经营者，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。

二、完善中小型企业财务管理的应对措施

1.中小企业要树立全新的管理意识

中小企业要建立健全适应市场经济需要的经营管理模式，加强技术革新、更换设备，加速产品的升级换代，走高科技发展道路，提高行业的竞争力。要强化中小企业内部会计的控制制度，建立健全各项财务管理制度，使银行认可，从而提高企业自身的融资能力。还要依靠企业的业绩吸引资金，依靠诚信获取贷款。中小企业要生存发展，一定要搞好市场调查、选准项目，注重自主创新、树立新的管理意识。

2.强化企业内部体制

中小企业应该树立全新的科学决策理念，建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的物资采购、领用、销售及样品管理操作程序。充分认识财务管理是企业管理的核心内容，保证企业价值最大化目标的实现。改善内部管理模式，积极制定企业发展战略，聘用专业人才来提高企业的管理水平，规范各项管理职能，建立有条不紊的企业内部管理系统。

3.增强自身筹集资金的能力

加强资金管理，有效利用闲置资金，通过对赊账环节及客户信用等级的管理来提高应收账款的变现能力。及时掌握市场信息、盘活存货、降低库存上积压资金；建立完善的资产管理体系，防止企业财产的流失。为减小投资风险，中小企业应采取跟进战略，紧跟市场主流，不做市场的开拓者。

总之，中小企业必须通过提高自身的管理水平来促使企业的各项指标达到金融机构的要求，以便更好地筹集到生产经营所需的资金。解决中小企业融资难的问题是一项系统的工程，涉及到信用环境、融资体制以及融资机构的服务意识等多方面的因素。要依靠企业的业绩吸引资金，依靠诚信获取贷款。中小企业要生存发展，一定要搞好市场调查、选准项目，注重自主创新、树立新的管理意识。只有依靠企业全员上下的共同努力，才能改善企业管理状况，提高企业的竞争实力。