油田企业财务管理体制改革与创新

胡元芬

油田企业财务管理体制改革与创新

胡元芬

摘要：随着现代企业管理制度的逐步发展和完善，财务管理工作已经成为了油田企业财务管理的核心工作。目前，在经济形势整体下滑的背景下，广大油田企业面临更加复杂的内外部经营环境，财务管理工作难度和压力陡然增加。面对新的形势，油田企业需要采取有针对性的措施提高财务管理工作水平，以便推动油田企业的可持续发展。

关键词：油田企业；财务管理；改革与创新；措施

一、引言

面对新的内外部发展环境，油田行业步入了新的发展历程，初步形成了全方位、多层次、宽领域的行业特点，开放性和竞争水平都有了显著提升。在此期间，油田企业财务管理工作的内涵和外延都发生了很大改变。一些前沿的、创新的财务管理改革和转变都逐步融入到当下油田企业的财务管理工作中，财务管理方法和体系也进一步发展和完善。在变革的过程中，油田企业财务管理也遭遇到困境：一方面财务管理实务需要完备的理论作为对照基础，另一方面财务会计理论的发展却很难跟上实际经济活动中所出现的财务管理问题。鉴于此，不少油田企业已经开始致力于“财务理论与实践”的共同研究中去，并逐步激发自身的创新能力，为今后的财务管理工作探索新的方向和可能。

二、油田企业财务管理工作的现状

（一）理财策略跟不上市场环境的发展变化

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，各家油田企业的内部体制也在逐步进行改革，面对较大的内外部环境变化，油田企业的经营活动一直处在不断调整之中。我国油田企业的经营管理过程中需要考虑各类因素，这无疑给财务管理工作提出了更高的要求。目前，我国一些油田企业的财务管理工作难以适应客观市场需求，只能停留在有限的国内竞争层面上，导致理财策略的选择和判断时常出现偏差，最终体现在国际市场竞争力不强，丧失了很多良好的发展机遇。

（二）企业内部控制机制不健全

内部控制机制不健全加剧了油田企业财务管理工作的风险。通常来说，油田企业所涉及到的业务主要是科研设计、石油勘探、石油机械制造等方面，主要选择集中财务管理模式进行管理。由于油田企业体量一般较大，内部控制的管理层级较多，集中财务管理的制衡力度被削弱。首先，较多的管理层级导致资金利用碎片化，很多财务管理工作不便展开，尤其难以针对二级单位进行内部控制，一些会计政策根本无法层层落实，对资金的控制力度十分有限。其次，油田企业内部二级单位与总公司之间，在资金分配、利润划分、权利责任等方面还存在一些混乱，造成资金浪费、流失，资金使用效率和效果都不甚理想，严重时甚至会加大油田企业的财务风险，对资金的安全、完整产生不利影响。

（三）财务人员专业水平有待提升

传统业务较为简单机械，因此油田企业财务管理人员往往只接受了记账、简单核算等方面的培训，思想上较为局限，容易受到旧有财务管理制度的束缚，理财知识、改革意识都很滞后，也缺乏主动学习的热情和积极性，给财务管理工作的发展带来困难。随着科技的发展与进步，油田企业也需要的信息竞争中占有一席之地，否则将错过很多投资机会。目前，油田企业财务管理人员的整体计算机运用水平同外部环境需求的差异仍然较为明显，如果信息不全面、不准确，将可能导致财务管理工作失去决策和改革的基础。

三、油田企业财务管理改革与创新的方向

（一）改变理财思路

油田企业要想充分适应市场变化，就需要积极调整理财策略。环境的变化是挑战也是机遇，在这样的背景下，油田企业应当积极应对变化，探索出新的理财策略。目前，一些油田企业由于体制僵化、信息更新效率低下，导致财务管理工作停滞不前，未能跟上时代发展变化，不能与快速发展的环境相互适应，甚至面临着巨大的经营风险和生存压力。这些不能适应变化的油田企业，如果想要快速转变，寻求发展的新路径，就需要改进自身的理财思路，找到当下最适合的理财策略。具体来说，面对瞬息万变的市场环境，油田企业需要充分凭借企业法人主体，积极调动起理财活动的积极性，充分挖掘企业潜质，亲自参与到投融资等资金运作活动中去，合理安排各项财务收支，及时追踪收益情况，以便在市场风向出现变化的时候做到及时调整。

（二）进一步健全内部控制制度

我国油田企业可以充分借鉴西方企业内部控制制度建设的先进经验，在此基础上立足自身的发展阶段和经营方向，挖掘自身特点，建立本土化的内部控制体系。从现有情况来看，我国油田企业的二级单位往往扮演着利润中心的角色，有着较大的财务自由。虽然总公司仍旧把握着重大财务活动的决策权，但是二级部门仍旧能够对最终的财务决策产生较大影响。虽然大多数油田企业制定了幸运的财务制度和具体操作办法，但是在实际工作中，执行力和落实效果都还有待提高，尤其是在内部控制环境上仍然存在很多不尽如人意的地方，导致内部控制体系并不完善。油田企业应当梳理自身内部控制关键点，运用科学的分析方法，建立科学内部控制制度，并在实际运行过程中严格执行，严格检查，将内部控制制度真正嵌入各部门的日常工作，尤其是要重视授权、监督、预算管理等各个岗位的控制工作，及时分析和查找问题。

（三）积极推动财务管理人员培训，提升专业素养

由于受到传统管理理念的影响，很多油田的企业的财务管理人员学历并不高，很多并非财务科班出身，甚至一些财务管理工作人员都是从其他部门临时借调，因此油田企业财务管理人员业务素养还处于较低水平。针对该现状，油田企业应当重点关注财务管理工作人员的业务培训，提高课程的针对性和实战性，按计划分批次将有关知识向财务管理人员讲授。油田企业为了达到更好的培训效果，可以考虑以下方式：首先，油田企业可以让财务管理人员主动参与到课程培训计划中来，让其能够根据自身的实际情况填写培训计划和需求，油田企业可以根据员工的需求为其量身定做相应的课程，课程内容可以较为丰富，不必仅仅拘泥于员工的本职工作。其次，公司在组织培训时，尽可能不要设置太多的条条框框，能够让更多的员工参与进来，为企业的长远发展贮备人才资源。最后，公司还应该强化对财务人员法律、经济、计算机等方面的培训，转变观念，尽快适应信息时代的客观要求，培养一支专业素养过硬的财务管理队伍。

四、结语

油田企业正处在改革的浪潮之下，其财务管理工作面临来自市场环境、管理体制、经营发展等多方面压力，经营活动的丰富和转变客观上给财务管理工作到来了新的使命和方向。财务管理工作是一项庞杂的体系，难以实现一蹴而就，只有采取有针对性的措施，形成良好的财务管理环境，才有可能推动油田企业财务管理工作的长远健康发展。

参考文献：

［1］吴萍.浅谈如何做好油田企业财务管理工作［J］.中小企业管理与科技（中旬刊），2015，11:69-69.

［2］康海龙.油田企业财务管理问题浅析［J］.会计师，2012，10: 56-57.

作者单位：（大庆油田有限责任公司勘探事业部）