试论新形势下中小会计师事务所发展策略

时间：2024-07-06

周瑕

试论新形势下中小会计师事务所发展策略

周瑕

摘要：随着国家的改革开放，政府部门大力鼓励个人开办中小企业。国内的中小企业得以快速发展，服务于这些中小会计师事务所也在增加。本篇文章将从中小型会计师事务所的优缺点角度来分析，找出在新形势下能有效帮助中小型会计师事务所发展壮大的有效方法。

关键词：新形势；中小会计师事务所；发展策略

市场经济化以来，国内的中小企业如雨后春笋般快速发展。缓解了社会压力，为社会增加了更多的就业机会。作为中小企业辅助行业的中小型会计师事务所也在不断壮大。中小型会计师事务所在保障企业规范发展方面发挥着促进作用。但由于我国的中小型会计师事务所，行业发展较晚，行业基础薄弱，工作中出现了很多问题。本文将探究出一个能科学发展我国的中小型会计师事务所的有效方案。

一、中小型会计师事务所在竞争中的优势

1.中小型会计师事务所在企业服务上有区域灵活优势

中小企业为了降低发展过程中成本的消耗，往往会选择那些离港口较远但是交通依然很好，土地租金便宜的城市来开办企业。中小型会计师事务所由于自身的规模小，起步资金也不多，同时服务的对象中小型企业也同时在这些二线城市。因而中小型会计师事务所在地域上有着明显的优势。再加上中小企业自身资金少，业务量也不大，中小型会计师事务所能很好的支持中小型企业的企业财务、企业的签证等方面的管理业务和服务。由于中小型会计师事务所自身的规模小，在信息共享方面也能突显灵活的优势。

2.中小型会计师事务所在服务创新、运作成本上存在优势

国家为增加就业岗位，出台了很多措施来支持中小企业的创办。由于中小型会计师事务所自身规模小，作为中小企业的服务机构，在企业服务的项目上不但要有质量上的保障，还要突出事务所服务上的新颖性。中小型会计师事务所规模小，事务所的投入相对较低，在服务创新上有发挥空间，更能满足中小企业的需要。

二、阻碍中小型会计师事务所扩大的原因

1.中小型会计师事务所在业务上局限，事务所的服务方向单一

中小型会计师事务所由于业务范围狭小，在会计行业没有业务方面的影响力，再加上同行之间的不正当竞争，破坏了正常的审计秩序。有少数事务所为了长久获得客户业务，在审计上一味的唯客户之命是从，丧失了事务所在审计工作中的自主性。此外，中小型会计师事务所所能提供的服务方向、服务种类单一、局限，限制了中小型会计师事务所发展壮大。

2.中小型会计师事务所缺少技能熟练的人才

人才是会计师事务所开展业务的核心力量，中小型会计师事务所规模小，很难能招收到业务娴熟的工作人员，大多数时候业务熟练、经验丰富的会计师都涌向了开设在大城市服务于大型企业的大型会计师事务所，这对中小型会计师事务所的发展造成了严重的影响。以至于有时候为了事务所的生存，少数中小型会计师事务所认为通过大打价格战，疯狂压低审计业务的收费就能够获得生存。而事实上，经过价格战后的微薄业务收费无法支持这些疯狂的事务所继续经营，这些疯狂的事务所所提供的审计方案在质量上也无法得到保证。

3.中小型会计师事务所管理机制不健全

中小型会计师事务所规模小，业务量少，所以事务所里的员工也很少。事务所的服务范围小，业务方向单一。虽然工作人员少，服务成本会低很多，但是工作过程中涉及到人员个人的利益时，中小型会计师事务所的弊端暴露无遗。管理机制的不健全，事务所的监督力度不够，使得事务所无法保证审计结果的质量，影响了事物所的声誉、利益、业务渠道，给事务所带来了不可挽回的损失，甚至还会导致事务所的破产。

三、持续发展中小型会计师事务所的建议

1.重视事务所内会计师的审计自主性，保障事务所的审计质量

会计师在审计活动中要时刻保证审计的自主性，杜绝为客户做假账的现象。

会计师在审计工作中就要保证好自己提交的审计方案质量可靠。中小型会计师事务所要坚定不移的坚守诚信原则，按审计法规的要求进行审计工作，事务所要有不贪图一时小利的意识，这样中小型会计师事务所才有机会在审计行业中与大型的会计师事务所竞争。

2.正确规划好中小型会计师事务所的发展路径

中小型会计师事务所在不断的为中小型企业提供审计服务中发展壮大，中小型企业管理机制上的提升进步，中小型会计师事务所就要为其提供相应的审计服务，增加了中小型会计师事务所的服务项目。作为经济市场化的一部分，中小型会计师事务所不但要丰富自己的服务项目、提升事务所内的会计师的服务能力，向客户提供质量得到保证的审计结果。还要处理好事务所、会计师与客户、社会团体之间的关系。这样中小型会计师事务所才能不断发展壮大，打响自己在审计行业的名声。

3.充分运用好中小会计师事务所“小”的特点

中小型会计师事务所虽然规模小，但只要招揽到需要的人才就能构建起明确事务所的用人目标，而在这方面上大型事务所就不能那么的自如了，在人才的培养和使用上大型会计师事务所很混乱，竞争的双方实力都是差不多的，而这种激烈的竞争有时候反而很不适合对人才的培养。中小型会计师事务所要制定好的福利来招揽引进年轻人才，优化中小型会计师事务所的结构体制，为事务所吸引年轻人，培养年轻人创造有利的条件，让中小型会计师事务所不断壮大，从而能保证事务所在改革开发的浪潮中可持续的发展。

4.严格管控中小型会计师事务所内部机制，健全管控制度

健全管控制度能使会计师事务所现有的管控制度上升一个台阶，为中小型会计师事务所的可持续发展提供助力。事务所还要制定出一些保护事物所内会计师利益的内部条款，这能有效体现出中小型会计师事务所的人文关怀。完善事务所的管控制度要从人事管控、审计质量监督部门等等方面入手，用以推动中小型会计师事务所管理方面的不断进步。