电力企业成本管控策略探讨

苏素影

摘要：随着经济的发展，社会的进步，电力企业为赶上时代发展的步伐及适应激烈竞争的市场是需要进行严格的成本管控。同时，企业成本管控是企业进行可持续发展的重要前提。文章就电力企业成本管控进行深度的探讨，并对其中存在的问题提出相应的解决方案，实现挖掘降耗，开源节流及最终实现企业效益最大化的目标。

关键词：电力企业；成本管控；策略

一、电力企业成本管控的现状

随着经济的发展，电力企业的人工成本、折旧费用及材料等费用都在逐渐的上升，然而电力企业发展的规模及格局都面临着瓶颈。面对这种复杂及矛盾的情况，电力企业则是需要从自身出发，基于自身的情况尽力完成各项经营指标。为此，电力企业必然需要从降低能源消耗及加强各种管理成本的方式及方法，指定约束成本的措施，追求成本的最小化，获得最大的收益。

二、电力企业加强成本管控的策略探讨

1. 在企业内部对成本管控理念进行宣传。首先，企业管理者必须充分认识到成本管理对于企业发展的重要性，并在内部进行大力的宣传。首先，企业管理者需要树立起员工进行成本管控的意识，用日常激励的方式刺激员工自身发挥自身的能动作用，自发进行积极成本的管理及进行相互的监督。例如，企业可以采用宣传栏、网络专题或是进行课题培训等方式进行，让员工了解时代变化的特征及激烈的竞争，并明白成本管理对于企业解决内部控制问题及长期发展具有重要作用，明白自身的利益与企业的利益是紧密联系的，积极做好本职工作。

2. 企业需要进行预算调控法。企业根据内部实际情况进行成本的调控，根据制定的预算方案跟踪财务控制及管理，严格进行各项政策的执行，以便可以反映实际的预算执行情况，降低成本管理的风险，提升企业财务管理的运营效率。企业可以从以下几个方面进行：一是预算控制多样化。电力企业涉及的业务范围一般是比较广的，因此企业则是需要根据不同业务实际情况作出相应的预算控制方案。企业可以根据现有的业务进行利润中心、成本中心、费用中心的建立。同时，企业对于利润中心的成立采取在零基预算的基础上，根据财务预算当年的实际工作量，最终实现利润的最大化。二是费用控制在企业内部全面执行。首先，企业可以根据业务发展的情况将成本设置为固定成本及可控成本两大板块的内容。其次，企业则是需要将这两种成本所涵盖的内容进行归集，并将可控成本进行层层分解，将加大对可控成本的监督与执行力度，对需要调整和追加的成本费用必须办理呈报登记，经摸底落实后审核通过，才可纳入到预算管理，确保财务预算的全面控制。企业对于固定成本的支出则是做好严格的记录工作，避免固定支出成本的随意变动，影响财务的核算，如此才可做好由事后分析做到事前的控制；三是企业需要进行统计分析实时化。详细及准确的预算信息才可为企业的决策制定提供良好的依据，才可以及时发现预算执行过程中存在的问题，同时必须对各个基层单位规范上报时间及基础资料的格式，进行每月月初报告上月的指标完成情况及可能存在的困难未得到充分有效的解决，切实做到为资源优化及决策分析提供最有效的保障。

3. 企业需要加强对成本支出较大的环节进行重点控制。成本与效益是共存的，成本越低即效益越高，这也是电力企业一直不懈追求的目标。因此，企业可以在内部大力推行目标成本责任制，将成本控制的各项指标明确分布到各个单位，最终由单位进行责任的具体安排，以便可以将具体的任务量落实到每一位员工身上，有利于让全体员工进行积极的参与，并可以充分了解成本控制的薄弱环节，并可以对此提出自身有效的建议，让员工保持高昂的工作热情。在可以控制的费用中，材料费、维修项目及非生产性的费用占据成本费用的比例是比较大，企业必须在这些环节上进行严格的把关。首先。在材料费用的管理中，企业需要制定完善的领材料的制度，所有的费用是凭本进行材料的领取，避免过分领取材料，浪费资源。在每年年初，企业的计划部门一般会将各项成本费用总指标以文件的形式下发到各个有需求的部门或是单位，部门或是单位根据内部的需求情况进行科学合理的分配并进行具体的数据及科目的上报。同时，物料采购一般利用信息化设备如进行规模的网购，价格不仅便宜还可以有效保证采购的透明化，严格执行招议标制度，提高采购的效率，尽可能降低成本的支出；二是在维修项目中加强控制，注意维修工程的系统操作。在成本的控制中的主要表现是：对维修工程概算及预算审查和监督力度需要加强，对已经制定的审批流程进行严格的执行，并将预算计划及制定成本降低的方案如实上报，以便上级批准并且可以及时的实施。在生产过程追加成本是比较常见的现象，这也是需要严格按照流程获得批准方可进行，在纳入年度预算之后立项即可组织实施，最终可以做到对各个项目的源头进行可调控，在各个环节上严格避免了预算之外的成本支出，对于电力的长期发展是有利的；三是在非生产费用中进行基础的控制。办公费用一般是由综合办公室及相关财务部门的日常支出构成，这则是需要财务部门及办公室管理部门进行严格的費用控制。对此，企业可以明确制定专门的管理办法，对办公室物资的使用及财务部门相关使用材料花费的费用进行严格的预算制定，并对相关业务的进行严格的控制。例如可以控制会议、业务接待的数量及人数，避免由于不必要的会议或是大型会议造成成本费用的大量支出，最终保证在业务及会议方面降低成本的耗费。

4. 企业积极采用两优降本法。电力企业的成本支出中，燃煤成本至少占据整个支出成本的60%以上，企业需要加强对此的管理。企业可以依据具体的情况，加强对用煤的监察，并制定出用煤的标准化流程，并对燃煤成本支出进行详细的记录，保证各个环节燃煤的损失较少。同时，为优化燃煤的支出成本，避免额外燃煤的消耗，企业可以进行计价方式的创新，确保每个环节的实际用煤量，并在此量范围内进行适宜的波动变化，找出减少燃煤使用的环节或是制定相关的规章制度，尽可能将燃煤使用控制在一定范围内，不出现较大的变化。

5. 企业积极进行信息跟踪法。在信息化的时代，企业需要紧跟时代发展的潮流，全面完成ERP和FMIS融合系统推广的实施工作，实现财务管理及生产管理的有效融合，科学进行利润的核算。在资金推广平台的使用中，企业可以将编制资金计划和付款环节移至业务部门，保证业务部门在业务前段直接参与资金的有效控制，以便可以积极参与每个环节费用支出的过程，以便进行实时的监督与控制，同时也是更进一步细化资金管理，优化资金运行。提升资金的运营效率。

三、总结

综上所述，电力企业需要实现成本控制这一总目标，需要基于各个环节的成本支出控制，加强内部监督力度，强化成本管控的政策，对全体员工进行绩效考核，保证积极的成本控制环境，共同为企业的明天而努力奋斗。

参考文献：

[1]袁卓跃.企业财务管控之浅论[J].现代商业，2013（33）.

[2]靳西举.当前我国商业流通企业财务管理面临的问题探析[J].商业经济，2012（24）.

（作者单位：河北兴泰发电有限责任公司）