浅析建筑业企业成本核算存在的问题及对策

黄绮蓉

摘要：建筑业企业在我国占有很重要的地位，是国民经济的支柱产业，同时市场竞争日益激烈，对于企业成本核算的要求越来越高。企业的成本管理水平高，利润率就高，企业的经济效益就好。文章从成本结构、成本分析方面阐述建筑业企业在成本核算中遇到的一些问题和采取的对策。

关键词：建筑业企业；成本核算；问题及对策

建筑施工行业作为我国经济发展的支柱性产业，拉动了经济增长，也创造出了大量的就业岗位，解决了我国的就业压力，是国民经济发展中不可或缺的重要组成部分。同时，建筑企业应该要实施成本核算管理，用以降低企业产品的总成本，提高经营的利润水平，在激烈的市场竞争里拥有一席之地，因此，建筑业企业实施成本核算管理具有非常重要的意义。

一、建筑业企业成本核算的背景

随着国民经济的不断发展，建筑业企业市场竞争日益激烈，因此建筑业企业的成本核算尤为重要，它可以反映企业劳动生产率高低，同时也反映材料设备的利用率高低。在销售价格不变的时候，成本降低、机器设备利用率的提高，企业经营管理水平提高，企业的利润也能相应提高，即提高了企业的经济效益。

二、建筑业企业成本核算存在的问题

（一）建筑业中人工成本差异很大

建筑业中大量工人来自农村，在农村土地承包到户后，大量劳动力解放出来，农民工到城市打拼，由于文化水平不高，很多人在建筑工地上班，他们的人工费用相对较低。但是，随着一些重大工程要求具备工程建筑、安装、施工、装修等资质的越来越多，企业的人员构成也发生了变化，一些通过考取资质证书的工程技术人员要求待遇也逐年提高，平均年薪达到20万元以上。所以人工成本分为两块，有技术含量的岗位，人工成本就高，没技术含量的岗位，人工成本就低。这就要求企业进行科学的成本核算管理。

（二）进项发票严重不足

在2016年5月1日以前，建筑业是缴纳营业税，3%的税率。在2016年5月1日以后，建筑业缴纳增值税，11%的税率，简易计征的3%税率。增值税就是增值部分交税，进项可以抵扣，而工地的零星材料采购往往是在小的五金店、建材商店购买，这些商店不是一般纳税人，没有增值税专用发票，只能开具增值税普通发票，这部分税金就不能抵扣，造成进项税金抵扣不足，企业缴纳的税费成本过高。

（三）不利因素挤占利润

每个工程项目的特点不同，有的项目材料是甲方供应，乙方主要是清包工，这样成本中大部分是人工费用。有的项目地点在偏远的新兴城区，路途遥远，管理不便，费用很大。有的项目材料供应商给的材料价格过高，挤占了项目本身所剩无几的利润空间。

（四）管理水平低，劳动生产率低

工地上每天要进很多施工材料，每一批材料的采购、验收、仓储数量非常庞大，经常出现纰漏，有的数量不对，领料时不够用了，有的数量多了，工程完工后仍然剩余很多。还经常出现前后用料质量不一，验收不合格的情况，数量短缺也是时常发生的事。

三、完善建筑业企业成本核算的对策

（一）适当安排技术人员和当地工人

针对不同的项目情况，要采取不同的应对措施。比如，有一家建筑企业，在一个偏远地区做一个建筑工程，当地的人工成本是十分低廉的，比他原来雇佣的人工费用低20%，对于一些技术性要求低的工作，企业就招一些当地人去做，还有一些有部分技术含量的工作，就安排几个管理人员负责监督调度，由懂技术的老师傅带着一些年纪不大的当地人一起做。当忙不过来时，企业就在当地找劳务公司，让他们派人，做个劳务分包。在这个项目中，技术含量较低，人工成本在整个总成本中占有很大的比重，是成本中的主要因素。降低人工费用的同时降低了差旅费用，即间接降低了总成本，从而提升了企业的竞争力，也提高了此项目的利润水平。

（二）严格把控进货采购、索要增值税专用发票

一般的工程是包括很多的材料采购和设备安装的。这些采购中，我们一定要找大厂家，他们基本是一般纳税人，可以开票17%或16%的增值税专用发票。这样对于我们开给业主的11%或10%的增值税销项发票，就可以相抵一部分税款，为应交税金的开支减轻负担，同时，在成本方面，也计入核算，冲减项目的收入，减少了所得税的缴纳。对于一些需要零星采购的辅料，尽量公司统一采购，仓库提前备好库存，避免临时到小的五金店和建材商店购买的情况，也避免购买材料没有增值税专用发票的情况。

（三）减少不利因素对成本的影响

影响成本的因素很多，包括人工费用、材料费用、设备费用等。

分析对成本不利的因素，想办法避开它，就能降低成本。比如，某家建筑企业要采购一种保温材料，原来的供应商是广东的厂家，因为路途遥远，企业选择把材料样品寄给温州厂家，要求提供同品质的材料，在经历几次修改完善后，温州厂家能够提供一样质量的材料，而且温州厂家以比广东厂家便宜10%的价格提供材料，在运输上，从浙江到上海，只需1个晚上的时间，而从广东到上海一般要3天，从时间上节约了成本，这也帮助企业减少了库存的数量，节约的仓储费用和库存占用资金，加上运输费的节约和材料成本的降低，导致整个总成本比原来降低了20%，瞬间这家公司的这种产品竞争力大大提高，在市场上迅速地占领各个商店，深受消费者青睐，扩大了市场占有率，提升了企业的知名度，增加了企業的竞争力，也同时为企业带来了扩大的营业额和丰厚的利润回报。

这个事例中，采用近距离的供应商替换路远的，节约了运输费用和仓储费用，提高了存货周转率。企业的管理者通过分析成本结构，找到了使成本降低的方法。通过成本分析帮助企业管理者看清楚，在经营活动中，哪些成本因素花费较大，占总成本的比例较高，从而找到解决问题的办法，采取新措施，降低成本。在这过程中还要求严格财务管理，盯紧目标，逐一分析，评估结果，对完成情况好的部门和个人给予奖励，对完成情况不好的部门和个人提出警告和处罚。

（四）运用高科技，提高管理水平，减少成本损耗

提高企业的管理水平，改变工作流程，利用高新技术，缩短审批时间，也等于提高了劳动生产率，因为节约了成本。比如工地采购材料，同一种材料由于规格不同、价格也不同，甚至同一种材料同一规格，不同的供应商，价格也不同，而且不同厂家的货物质量也不同，每天需要检验入库的产品很多，成为非常繁琐的事情，工作量也很大。我们利用新科技，通过手机APP，及时对每一批进场的材料拍照，记载数量、规格、颜色、材质、厂家、品牌、合格证、质检报告等，就像每一批材料有了自己的档案，施工人员领用后，数量及时减少，精准显示库存数量，有了质量问题，马上联系厂家，材料档案的建立，从源头上解决了数量短缺、质量不合格的问题。同时缩短了工作流程，也是节约了成本。同样，在我们的工地上很多增加项工程在最终结算时，业主和施工方经常扯皮，现在通过手机APP，现场及时拍摄完工部分的照片，同时要求监理和业主签字确认，确认文件上传到APP里，工程结算能顺利进行。

并且，企业还要在营销方式上也创新。比如线上、线下同时寻找客户，从而降低单位产品营销成本，企业降低成本主要是通过技术创新、提高工作效率、采用新设备，提高存货周转率，以及减少固定资产的消耗，节约使用原材料等。但是，企业降低成本，其实是有一定限度的，每年的社保、公积金缴费基数都要提高，工人的工资也会逐年增长，总是希望成本每年都有一定幅度的降低，是很难做到的，企业只有通过技术革新来降低成本，引进新配件，使产品的性能更好，功能更多，这样销售价格也能提高，客户也能接受。企业只有通过不断鼓励创新，用多种方式多方面多渠道进行创新，提高劳动生产率，提高技术含量，提高管理水平，才能把成本核算工作做好，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

四、结语

在日益竞争的市场条件下，企业只有利用高新技术和挖掘自身管理水平，通过培养内部资源和能力，积极获取外部可寻资源，实现自身价值的管理水平提高。其中成本管理占有非常重要的地位，也就是企业的综合成本，即企业产品成本和人工成本，還包括管理费用和制造费用等方面。通过会计数据等资料作进一步的汇总整理、分析和评估，预测未来目标和把控现在。比较获得的指标数据和预计目标之间的差距，及时修正和调整，采取措施，使企业的经营活动能严格按降低的成本目标进行。严密地进行成本分析，分析相关的因素，降低成本，完善产品结构，提高企业管理水平，利用高新技术，使企业获得最大的经济效益。

参考文献：

[1]李海涛.浅谈国有企业成本核算与控制问题[J].中国集体经济，2018（04）.

[2]孙林.关于加强企业成本核算的思考[J].中国国际财经（中英文），2017（21）.

【作者单位：俊彦机电设备（上海）有限公司】