电力企业一线班组工作积分制考核模式研究

吴懿

摘要：在我国电力企业的管理工作中，最为棘手当属考核问题。作为电力企业最基层的组织一线班组，绩效考核问题显得尤为重要。恰当的考核方法可以充分地调动员工工作的积极性，充分发掘员工的潜力。文章通过对电力企业一线班组的绩效考核现状进行分析，探析一下电力企业一线班组工作积分制考核的模式，希望对有需要的广大电力公司起到相应的帮助。

关键词：电力企业；一线班组；积分制考核

电力企业要做好一线班组的积分制考核，首先我们要明白什么是积分制考核。只有清楚地了解这种模式，才能把它很好的运用到管理中去。积分制考核直白地说就是企业把积分应用到对员工的管理中去，用积分来反映员工的工作成效，直观地来考核员工的价值。并且根据积分的不同，员工的福利待遇不同，其中包括物质待遇以及精神待遇。积分高者会获得高的物质奖励和精神鼓励，相应的积分低者只能得到低的物质待遇，甚至没有精神鼓励。这样就会直接的激发员工工作的积极性，调动他们的主观能动性，充分挖掘出员工的潜力，为企业带来更大的效益。

现在各行各业基本上都实行积分制对员工进行管理，大到企业公司，小到个体门店，积分制考核模式随处可见。那么对于电力企业，这样相对垄断的行业来讲，积分制考核模式能否顺利的实施，并通过它的成功实施来促进电力企业快速地发展呢？通常来讲，电力企业对员工的福利待遇都是均衡的，在这样的情况下，无论员工在工作中付出多与少都得到相同的待遇，久而久之，员工就丧失了工作的积极性和主动性，甚至随波逐流，加重了他们的懒惰心理。员工无法通过额外的劳动来获得更高的物质待遇，无法体现他们的价值所在，在这种情况下，企业就应该考虑通过积分考核制来激发员工的热情。比如说，一个100名员工的电力公司，在端午节公司会给员工平均每人发放4个粽子作为节日福利，这样公司一共要发放400个粽子。如果公司使用积分考核制，公司可以规定积分高的前5名员工发放20个粽子，6～15名发放10个粽子，15～30名發放4个粽子，30～100名每人只能得到2个粽子。这样算来同样是400个粽子，在员工中却得到不同的效果。得到粽子少的员工自然不甘心，想要通过努力工作争取高的积分能够得到高的福利待遇，得到粽子多的员工，工作积极性会更高一筹。这样简单的例子就凸显出了积分考核制的优势。

一、当前电力企业一线班组工作积分制考核模式的不足

从根本上来说，电力企业一线班组采取工作积分制考核管理的目的是为了根据员工在实际工作中所表现出的工作态度和能力以及给企业所带来的效益而进行评定，最后通过积分制的形式来判断员工和所在职责岗位的适合度。与此同时既能够满足员工的成就感，又能提高员工工作的积极性和其对所在企业的归属感。但是就目前情况而言，一部分电力企业虽然已经开始把积分制落实到实际工作中去，但是取得的成效却差强人意，这是由诸多因素造成的。

（一）积分制考核模式不够完善

近几年来，伴随着电力企业的一次次改革，电力企业的考核管理制度虽然整体来说在逐步完善。但是基于一线班组落实积分制考核的时间相对来说比较短，在人员指标拟定、绩效考核标准、积分制考核流程等方面还不够具体化，更没有一个比较适合电力企业的积分分配办法，从而导致积分制考核在实际工作中有名无实。

（二）积分制考核范围不够广泛

一线班组是电力企业的最基本组织，所以电力企业的很多工作，比如说企业的生产，对外销售甚至检修这些基础工作都要由一线班组的员工来完成。而目前电力企业对积分制考核模式的设定上仅以专业指标为考核对象，考核面之窄，导致很多做基础工作的员工无法参与到积分制考核模式中去。这样积分制的实施针对的人群有限，许多员工无法通过这种考核模式得到应有的福利，久而久之，这些员工就丧失了工作的积极性。就此而言，积分考核模式反而起到了相反的作用。

（三）企业执行积分制考核力度不够

对于各个团体来说，理论上的实行远远要超过实际工作中的实施。对于企业来讲也是一样，制定制度并不难，难的是对制度的执行。作为相对垄断的行业电力企业来说，积分制考核制度的实施更是困难。主要问题在于没有找到合适的奖惩方式。现在很多企业在实行积分制考核模式时，对积分低的员工主要采取的惩罚方式是金钱的处罚。这种方式不仅不会促进员工工作的积极性，反而会降低他们的主动性。如果采取处罚金钱，员工辛苦工作挣得的钱被扣掉会打消他们的工作积极性，甚至于跟企业对着干，如果不扣除金钱，员工的违规又得不到有力度的惩罚，这让企业进退两难。理论上清清楚楚的制定，实际工作中涉及到的又是员工的福利待遇和精神影响，一而再再而三，积分考核制只能名存实亡。这关键在于企业对积分考核执行的力度不够。

二、电力企业一线班组如何正确实施积分考核制

社会中各个企业乃至各个电力企业都有自己的积分制考核模式，虽然大体相同，细微之处仍有差异。在现如今通信如此发达的今天，各个企业的员工足不出户就可了解到相同行业做着相似工作人的福利待遇。比如说下班回家和朋友进行微信聊天，如果朋友在其他电力公司和其做着相同的工作，而受到的福利待遇却不尽相同，那么自然就会心中有所抱怨，进而失去工作的热情，进一步会影响到企业的效益。这些都是不得不考虑到的问题。尽管在积分制的实施过程中会呈现出这样或者那样的问题，但是整体来说积分制在电力企业一线班组中的应用还是利大于弊不可或缺的。这就需要企业制定该项制度的管理人员首先进行制度完善，然后把制度落到实处。

（一）依据个人能力而定

电力企业一线班组成员的数量在企业中占有相当大的比列。每个人依据成长经历，教育背景，家庭背景，社会工作经验等不同，都会有自己的特长。从教育背景来讲，每个人的学历不同，比如说有的员工学历是大专，有的员工学历是本科，更有的员工学历是研究生。从成长经历来说，有的人会唱歌，有的人会跳舞，有的人会主持节目。从社会工作经验来说，有的人擅长营销，有的人擅长维修，有的人擅长一线生产。企业根据每个人的特长，可以给与员工基础积分，这样一来，员工来到企业就会通过积分的形式得到企业的认可，员工更会利用自身的特长为企业奉献，推动企业的进步发展。

（二）依据员工的综合表现而定

对于员工来说，尤其是一线班组员工，并不是有了自身的特长就会有优异的综合表现。对于任何人来讲，有的人善于表现有的人为人低调。这并不代表着会表现的人能力就强。比如说有的员工忠厚老实，在单位中遇见脏活累活，就抢先去干，不图表扬但求内心踏实。有的员工喜欢表现自己，为企业做出一点贡献就大吵大嚷。这就需要企业中负责绩效考核的管理人员深入到一线班组员工中去，清楚掌握员工的能力和工作态度，切实掌握员工的付出，依据员工的能力以及贡献评定积分，把积分累计工作做强做实，让积分考核制度深入到一线员工中去，让它切实的服务于一线员工，服务于企业。

（三）完善班组员工积分信息

一线班组员工的积分考核制度要想长期有效的坚持下去，需要该方面的管理人员做很多细节工作。其中记录完善员工的积分就是一项看似简单实则繁冗的工作。但这又是必不可少的。完善的积分信息会扎实地推进积分考核制度。

三、结语

在社会主义改革的新形势下，电力企业针对一线班组员工的传统绩效考核模式已经不能适应时代的要求。积分绩效考核制度的运用势不可挡，采取这种合理的绩效考核模式才能又快推动企业的发展。

参考文献：

[1]白燕.企业班组工作积分制绩效考核的应用探索[J].中国商论，2017（23）.

[2]徐青.班组工作积分模式在绩效考核中的应用[J].能源研究与管理，2015（04）.

[3]陈岩.供电企业生产一线班组员工“积分制”量化考核的实践与运用[J].现代国企研究，2017（06）.

[4]石娜.电力企业班组绩效的积分制考核模式探索[J].产业与科技论坛，2015（12）.

（作者单位：湛江供电局）