论管理会计在文化体育行业中的运用

严利东

摘要：21 世纪最具发展前景的新兴产业就是文化体育行业。在经济全球化的背景下，文化体育产业逐渐成为经济增长的新动力，文化体育行业的竞争也日益激烈。管理会计是一门新兴学科，属于会计的一种，同时它也是管理科学的重要组成部分。管理会计在文化体育行业中的充分应用，有利于提高我国文化体育行业的发展，对增强我国文化体育行业的经济效益有着重要意义。文章首先阐述了管理会计运用于文化体育行业的相关理论，然后提出管理会计在文化体育行业运用中存在的问题，并进行了原因分析。最后，针对管理会计运用于文化体育行业存在的问题，提出应该发展良好的企业文化，构建良好的管理会计环境，培养高素质的管理人才，建立比较完善的管理会计体系，加强信息化建设等政策建议。

关键词：文化体育行业；管理会计；应用

近年来，中国文化体育产业的GDP不断增长，产业结构不断优化，产业融合逐步推进，许多之前在国内很小众的文化体育项目也不断出现。然而，中国文化体育产业的现状依然存在诸多问题，文化体育产业链的各个环节都有望迎来新的发展契机。

我国许多企业会计管理方法是借鉴西方国家，当前我国管理会计体系还不是很完善。随着经济发展水平的提高、国内外竞争环境的加剧，我国原先的管理会计体系已经不能适应文化体育业持续发展的目标。近年来，会计界不断掀起管理会计的研究和应用浪潮。文体体育行业要不断推动管理会计的深入应用，才能使企业得到长足的发展。如果没有先进的管理会计信息，文化体育行业的管理就如同雾里看花，管理者也会迷失方向。

一、管理会计运用于文化体育行业的相关理论

（一）管理会计的基本概念和在我国的发展现状

管理会计主要内容是解读分析数据，并将其运用到企业决策中。指的是管理会计人员通过一系列方法和手段，对各类资料进行加工、整理和报告，使企业管理人员能据以对日常发生的各项业务活动进行规划、管理与控制，并帮助决策者作出各种管理决策。

管理会计在我国起步于20世纪70年代。2014年度我国的管理会计建设体系全面启动。从2014～2017年度的四年时间里，财政部先后发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引第100号——战略管理》等 22项管理会计应用指引，从总体框架到具体应用，构建了我国管理会计有机发展模式，标志着管理会计时代的全面到来。22项管理会计的应用指引主要包含战略、预算、成本、营运、投融资、绩效等管理会计应用领域，应用指引的发布进一步丰富了我国的管理会计理论与实践。我国管理会计体系搭建日趋完善。

（二）文化体育行业与管理会计的关系

文化體育行业有着特定的运营模式，它一般由政府主导建设，运营的主体主要为国有企业。传统文化体育产业依靠传统的会计核算方法，企业的运营管理和政府的监督基本上都没有准确和可靠的信息支撑。文化体育一大特色是场馆有形资产的运营，一方面企业如何利用互联网技术，盘活文化体育场馆资源，为大众文化健身提供服务，使百姓充分享受价格低廉的公共文化体育服务。另一方面企业如何为政府提供场馆运营管理、购买公共服务等提供可靠依据。文化体育产业运营的另一特色为每年要举行各类活动项目。政府如何根据从平台采集到的数据，对文化体育活动进行考核和补贴，分活动、分项目进行全方面的把控，改变管理决策没有数据支撑、拨款完全靠估计的做法。这就意味着文化体育行业的财务会计已不能完全满足企业的管理要求，企业要想得到更快更好的发展，必须重视管理会计的作用，使得管理会计能为企业的运营提供决策性的支持。

二、管理会计运用于文化体育行业时存在的问题及原因

（一）管理会计的重视程度不够

我国的管理会计理论出现的较晚，管理层不清楚管理会计和财务会计的区别。他们更多的是以财务会计的思维进行企业运作，要求业务信息的真实、及时、合法反映，更强调事后的记录和监督，忽略事前的规划和事中的管控。管理层对管理会计工作不够重视以及对其如何运用认识不足，在一定程度上限制了管理会计在文化体育业中的发展。

（二）管理会计的体系不够健全

文化体育行业对管理会计运用，主要集中在其方法上的运用，如项目投资可行性分析中运用到现金流和折现方法的使用，但未形成统一的运用体系。企业未进行管理会计体系建设，单方面使用某一管理会计方法主要存在以下几个方面问题。

1. 分析或使用的数据是历史数据或不真实的数据，造成结果不具备可靠性。

2. 机械的套用相关的分析工具，使得分析或使用的数据是针对当前的情况，未考虑企业的特殊性和未来的不确定性，得出来的结果与实际情况不符。

3. 文化体育企业一方面有着大量的资产，另一方面举行各类文化体育活动。由于业务有着特殊性和复杂性，在日常经营过程中，各部门或场馆之间信息没有实现共享，数据流通不畅，各个业务环节的跟踪反馈不及时，这就造成了资源的大量浪费，管理运用的结果不能达到理想的效果。

（三）管理会计人员的素质水平待提高

管理会计与传统的财务会计有着本质的区别。管理会计是从传统会计中分离出来的，它进一步利用与财务会计相关的信息，为企业改善经营管理、为企业创造价值服务。在企业的经营管理活动中，管理会计正在起到越来越重要的作用。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。这就要求企业的财务人员深入到企业运营的内部，对多渠道信息进行各种整合分析，为管理层决策提供依据。企业的管理会计人员除了要掌握财务知识，还得掌握国内外运营环境和各类业务知识。管理会计人员在掌握基本的财务会计知识后再进行更深层次的业务方面和管理方面的学习。但由于文化体育业财务的准入门槛低，整体素质不高，大部分传统财务人员难以胜任。 管理会计人员的自身素质严重阻碍了企业管理会计的发展。

（四）管理会计的信息化程度落后

我国的文化体育行业的会计信息化技术较落后，企业的信息系统主要为通用的财务会计系统，只能满足于账务处理等会计核算需求，没有考虑到管理会计的信息需求，使得信息的可靠性和相关性都存在一定的问题，从而无法满足经营管理的需求。这一状况对管理会计的应用和发展产生着严重的制约。

三、管理会计运用于文化体育行业的改善对策

（一）发展良好的企业文化，构建良好的管理会计环境

文化体育企业加强管理会计文化的建设，培养全员的管理会计文化意识，主要从两个方面开展。一方面是“从上而下”的过程，即从管理层着手，培养管理层的管理会计意识。管理层在进行企业管理活动时，主动将相关管理会计知识，运用到企业的管理活动中，并不断加强自身的学习，这种“言传身教”的方式更有利于加强企业全体人员对管理会计的重视。另一方面是“从下而上”的过程，文化体育企业要加强管理会计文化的建设，加强管理会计在部门间的宣传，培养每一位员工高度的责任感，让管理会计能够实现灵活运用，从而使得企业有着良好的运用管理会计的氛围。

（二）加强管理会计体系的建设

根据文化体育行业的情况，探索出一套适合文化体育企业的管理会计理论系统。主要从以下几个方面着手。

1. 建立现代化的财务运营模式

在财务管理上进行一系列的创新和发展，摒弃传统的财务分工，建立新的财务管控链条，从战略规划出发，实行全面预算，并对运营进行监控，通过业绩评价来反映结果，形成一个动态的闭环运营模式，推动了文化体育行业的转型升级。逐步形成以企业战略为牵引，实现优化配置资源，能有效控制运营风险最终实现持续创造企业价值的现代财务管控模式。

2. 建立全面预算管理体系，促进战略落地

将战略目标分解到年度，再通过全面预算和绩效评价体系，把有利于企业发展的各因素，通過因果链条来形成一个动态的评价与管理闭环，促使公司战略目标达成。改变传统的全面预算管理是以控制为主要目标，企业为了适应战略发展需求，提高运营效率，把增加企业盈利作为最终目标。将全面预算与绩效评价体系相结合，打造基于战略的全面预算平台，促进公司战略落地，强化过程控制。

3. 管理会计以企业价值最大化为目标

管理会计需要服务于企业内部管理活动和业务管理活动。管理会计体系建设要融合到采购、运营、销售的业务流程中。具体的管理会计实践包括战略管理、全面预算管理、人力资源管理、采购管理、成本管理、资产管理、费用管理等多个职能模块。通过计划、执行、检查和回顾调整并不断改善，支持管理和经营决策，推动运营流程优化。促进企业内部利用市场机制替代管控机制，强化各部门之间协同，促进企业内部各场馆资源的共享化、需求公开化、交易透明化、模式数字化、运营能力协同化。

（三）提高管理人员的素质，打造一流的管理会计人才

管理会计人才的培养是一项伟大而艰巨的人才战略，没有好的人才，很难发挥管理会计的作用。人才的培养主要依靠外聘和内部培养相结合的模式来实现。一方面招聘具有较高的文化素质，有一定管理会计工作经验的人才来补充企业的血液，另一方面将本企业的人员分工细化，将管理会计人员派到运营的现场，充分了解企业的实际运营情况，认真学习企业的运营模式，熟知企业的业务，打造符合本企业实际需求的多元化管理会计人才。

（四）加强企业的信息化建设，实现信息共享

会计信息化是管理会计发展提出的新要求。文化体育业管理会计的任务之一就是加强信息系统建设，进行信息化系统的顶层设计，进行流程重组，使管理信息系统与企业文化相融合。打通会计信息系统与企业业务特点客户系统，实现数据无障碍流通，构建先进的信息化平台，该信息平台不仅包括财务核算管理，还包括会员消费管理、全面预算管理、采购管理、人力资源管理等全业务流程信息，通过对各类数据的标准化管理，提供及时、准确、相关的数据支持，为管理会计的发展和运用奠定坚实的基础。

四、结语

在文化体育发展的大背景下，要求企业必须高度重视管理会计的作用，建立健全管理会计体系，加强企业的信息化建设，充分加强管理人才的培养，才能适用文化体育业发展的需求。此举将大大降低文化体育行业的运营成本和管理成本，实现传统运营模式向智能运营模式的根本转型目标。智能运营模式将切实提升了自身的管控能力、精细化管理能力，逐步实现了业务运行监控预警自动化，经营管控智能化，资产运营智慧化，提升了对市场需求的快速反应能力，对各类资源的整合能力，对复杂环境的适用力和对员工发展可预期需求的满足性。

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（作者单位：苏州高新区国有资产经营公司）