浅谈如何加强中小企业财务预算管理

冀芳萍

摘要：随着市场经济的不断发展，中小企业地位越来越重要，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。中小企业要健康发展，必须加强企业管理，特别是财务管理。所以对于我国当下中小企业财务预算管理的问题，如何提高中小企业财务预算管理是当下较为迫切的一环。

关键词：财务预算；重要性；现状对策

一、 财务预算管理的必要性

从理论上讲，企业预算被分为投资预算、财务预算和经营预算。物资采购、产品生产、商品销售以及经营预算都会在运营时期涉猎到；我们以商品的销售作为估算点，重点还是要考虑固定资产的投资预算，当然是建立在企业生产能力的基础之上的；投资预算、财务预算（总预算）和经营预算都是包含在编制内容里边的。

（一）以企业良性发展为准则

财务预算对于企业发展的重要性不言而喻，不仅对企业内外的经营活动有着控制和规范的作用，而且在既定的预算下执行相应的发展方针可以显著提高企业的管理水平。对于中小企业来说，财务预算管理好比一把双刃剑，合理合规的利用财务预算管理可以使企业在运营管理中更加的规范化，也能有效的保证企业按照既定的发展方向健康、持续的发展。

（二）以提高效益为目的

之所以要加强财务预算管理就是为了提高企业的经济效益，要想将市场和企业紧密连接就必须做好财务预算管理工作，通过高效的预算管理可以对企业内部现有的人力和资源进行合理的分配，提高工作效率，并且可以使其吻合市场需求，进而在激烈的竞争环境中获得最大的效益。

（三）弥补经营不善造成的损失

市场在不断变化着，周围环境也是变幻莫测，对于中小企业来讲在如此复杂的环境下难免会遭遇一些不可避免的突发状况，对于经营不善造成的影响，可以通过财务预算管理降低损失甚至扭转乾坤，我们可以通过分析各分支的执行情况和之前预定好的财务预算情况作出合理的应对策略，减少损失和风险，促使企业项目和活动的完成。用实际情况和财务预算对比作出相应决策的方法可以最大程度的避免损失，弥补企业在经营不足的过程中带来的损失。

（四）助力决策分析

财务预算是整个预算体系的收官环节，其重要性不言而喻，作为总预算，通过预算手段可以从价值角度对企业经营进行评估，使中小企业可以更加精准的掌握和控制执行情况，对企业经营者来说在重大决策上可以助力分析，以便做出科学合理的经营策略。

二、财务预算管理的现状

（一）对预算管理不够重视

1. 许多中小企业对财务预算没有深刻的认识，只是为了工作而预算，换言之就是为了预算而预算，这样的预算结果对于企业经营来说没有太大的实际意义，因为本身的出发点就有问题，甚至有些企业会指定相关的管理制度文件，同样也是为了预算而做，这样不仅不能对实际工作带来效益，而且还浪费人力和精力，所以首先得从思想上重视财务预算管理，进而再根据企业发展情况制定相应的规章制度和精细的财务预算管理。

2. 不能误认为预算只是纯粹的财务行为。大多数人认为预算属于财务部门的事情，和其他分支部门没有多大关系，这部分工作只是财务部门人员控制资金的出入和管理，但是实际上财务预算是建立在企业各种业务。投资和人力资源等方面的基础之上的，所以要做好财务预算管理工作，首先就得梳理清楚这些基本因素之间的关系，还需要相关分支部门的权利配合，如此才能制定出科学合理的财务预算，才能为企业经营提供强有力的支持，才能使得企业经济效益最大化。

（二）不全面的预算编制

中小企业财务预算编制并没有做到规范化管理。大多数企业的财务预算都是自上而下的方式，上级部门直接定制相应的财务预算方案，直接下放至各分支部门，这样一种模式脱离了实际情况，没有对市场和企业情况做实际的调查和分析直接定制方案，与市场情况不吻合就意味着不合理，自然对企业的经营会造成影响，因此制定财务预算必须根据市场和企业自身的实际情况去分析。

再者，在对市场和企业情况有充分了解的前提下也会制定出不合理的管理方法，这是由于企业缺少科学管理方法的运用，不重视现金流量预算指标，对于潜在的资金链断裂没有足够的应对措施，无法实现对资金的动态利用，以至于影响企业的投融资预测规划。

（三）财务预算监控体制不健全

大型企业一般都具有完善的考核激励制度，但是就中小企业来讲受上级的个人意愿较大，所以在执行激励制度时，难免有些规则被破坏，相应的财务预算工作难度就增加，即使制定出完善的财务预算管理也会被大打折扣，无法切实贯彻预算管理也就很难将财务预算作用发挥出来。

（四）预算考核激励制度執行难度大且不完善

企业各分支部门往往都只注重本部门预算的完成情况，忽略企业经营的总目标。如果已制定的预算指标和企业经营目的没有明确的联系，就会使得各部门也不能认识到自己完成不合规预算对企业总体目标带来的影响，或者只是专注于既定的预算目标也无法清楚的看到对企业总目标带来的影响。

预算执行的奖励不够明确会直接对影响考核对象的积极性，对企业经营影响极不好。预算考评是预算管理中的一个重要环节，它是对企业内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价，所以必须将奖励明确化，提高财务预算的精准率。

三、如何加强中小企业财务预算管理

（一）财务预算管理理念的树立

1. 企业要做好财务管理工作，需落实做好以下几点，第一、做好财务预算管理的各项基本工作，加强预算工作的前期组织领导，主要着重在领导关注的和企业目前着重需要改善的一些财务预算管理工作。建立以财务预算为核心的公司体系，围绕各级预算管理设立相应的预算管理组织机构，从而保障财务预算在企业中的强有力的执行下去；第二、提高企业员工预算意识，可以在公司员工中采取预算知识培训，培养员工对企业的忠诚度和责任感，让每个员工参与到企业的预算管理中；最后、为规范财务预算管理，企业可以制定具体的实施措施和执行办法，彻底的让预算管理成为公司制度化和程序化的一部分。

2. 企业战略决定企业财务预算管理，将财务预算纳入企业战略管理中，企业要实现持续发展则必须重视日常的预算管理。对于中小企业而言，在做好对外的市场调研，和对内的资源分析，制定好自己未来的一个发展目标和实施路线之后，以此为基础再实施具体的预算管理。达到预算实施之前和实施之后尽量保持在一个很小的误差范围内，避免盲目的实施预算工作，做到预算要有前瞻性。

（二）建立独立的财务预算组织机构

企业预算管理涉及到全方位、全过程和全员参与的一种战略系统，建立这样的体系在中小企业中则需要得到公司各个部门的全力支持，在这样的情况下，企业可以建立独立的财务预算组织机构，交由专门的人来负责这一板块，而财务预算组织机构也就将公司的财务预算管理、执行、考核等统一管理起来，且贯穿整个公司运营体制中，所以这一部分人可以有生产部门、销售部门等各个运营部门的人组成，但对于这些人的要求是必须具备相关财务知识或和财务预算有相关工作经验。同时合理匹配相应的岗位，责权明确清晰，达到全员参与财务预算的战略中来，使全方位、全过程和全员参与企业预算管理得到落实。

（三）明确目标、细化预算、编制科学的财务预算

1. 企业战略目标具体体现在设立预算目标上，明确企业战略，制定与之适应的预算目标。企业中的高级管理层、业务部门和战略经营部门的工作和责权都是不一样的，那么预算目标就不能只停留在战略层面，切实可行也是重要指标之一，将预算目标和部门层次相结合，发挥出预算的最大作用。

2. 尽可能的考虑影响到财务预算目标的各种因素，包括外界的市场状况，政策、法律相关因素及内部的收入、成本运营等不确定因素，细化预算体系所涉及的各项指标，避免预算不完整的情况发生。编制科学的财务预算要在细化预算的基础上运用较为先进的分析方法和庞大的市场研究数据来进行比较科学的预测、预算，梳理清楚预算细化的各个指标间的相互关系，保证预算体系的系统性、科学性和完整性。

（四）强化预算评价、考核和激励机制

1. 强化预算评价，企业需设计符合实际的指标，除了财务因素，非财务因素也同样影响中小企业战略目标的实现。所以，只要是能够影响到中小企业战略目标的实现的一些因素，皆可设计为评价指标，它既有財务指标因素，也有非财务指标因素。预算评价也不局限在某一种或两种方法，可以考虑定性的方法，也可以考虑定量的方法，可以水平分析，也要考虑结构分析，我们可以将其综合起来，在评价中应多方面考量，应用综合性的评价方法。

2. 建立激励机制。针对预算评价的结果，我们可以建立与之相对应的激励机制。激励机制反应出员工为企业创造的价值且体现出企业的长期效益，与此同时要考虑到员工对此机制的认同，让我们所设立的机制一方面发挥激励作用，一方面发挥对员工的吸引力。其中需要注意的是激励中的一些约束问题。

四、结语

从财务预算管理的各个细节着手来梳理整个企业的财务预算管理是相对比较复杂的，但不可替代的是整个过程形成了一个比较全面、清晰的预算管理系统，不仅涉及到所有运营部门，同时辐射到公司所有员工，也只有全员参与的情况下企业的预算管理工作才得以彻底的落实，也只有全员的财务预算意识得以提高，才能让企业在日渐竞争激烈的环境中很好的生存下去，更好的推动企业的前进与发展。

参考文献：

[1]刁红怡.加强企业财务预算的思考[J].时代经贸，2008（01）.

[2]韩红梅.我国中小企业预算管理的实证研究[D].北京化工大学，2008.

[3]阎业海.中小企业预算管理现状分析 [J].北方经贸，2012（07）.

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