建筑施工单位目标成本管理的 问题与改进措施研究

陈蓉蓉

摘要：当今市场经济发展尤为迅速，我国的建筑行业竞争愈发激烈，因而建筑施工单位要在竞争中居于优势地位，需要重视单位资金运转，故建筑施工单位目标成本管理成为单位管理的重点内容。文章详尽阐述了建筑施工单位目标成本管理存在的主要问题，并提出了相应的问题改进措施，以期为建筑施工单位进一步完善目标成本管理提供借鉴依据。

关键词：建筑施工单位；目标成本管理；问题；改进措施；研究

当前，我国现已经历了长期的市场经济发展历程，市场经济推动着各大行业不断地进行自身的完善与发展，对于建筑行业同样如此，我国建筑行业在市场经济刺激性不断规范管理体制，努力降低施工项目的工程成本。此时，我国建筑施工单位需要运用科学合理的管理方式，构建全面有效的管理体制，才能保证建筑施工单位完成施工项目。在建筑施工单位管理中，单位目标成本管理属于单位管理的重中之重，故需要认真分析建筑施工单位目标成本管理中突显的问题，并有效予以解决，方能确保建筑施工单位在建筑行业竞争中居于有利地位，保证建筑施工单位能够稳健运行发展。可见，研究建筑施工单位目标成本管理的问题，并提出相应的改进措施非常必要。

一、建筑施工单位目标成本管理存在的主要问题

（一）管理意识淡薄

在建筑施工单位进行运营管理过程中，由于单位领导与管理人员往往致力于项目工程施工质量与进度等方面的管理，对单位目标成本管理重视程度不足，具体表现为：目标成本管理制度不够健全，目标成本分配合理性欠缺，目标成本管理程序严谨性不足，目标成本管理规范性缺失等，这些管理意识淡薄引发的问题直接影响着建筑施工单位目标成本管理的实际效果，导致建筑施工单位目标成本管理呈现出混乱无序的状态，严重制约着建筑施工单位的发展步伐。

（二）管理能力欠缺

在建筑施工单位目标成本管理过程中，由于部分管理从业人员知识含量较少、专业能力较低以及接受新事物能力不足，导致先进管理技术的应用效果不尽如人意，具体表现为：目标成本管理方式较为保守，建立管理制度较为落后，目标成本管理内容设置简单，目标成本管理细节缺失，目标成本管理体制不够健全等，这些管理能力不足所表现出的问题，严重阻碍着建筑施工单位目标成本管理的有序推进，因而成为建筑施工单位目标成本管理中亟待解决的问题之一。

（三）管理方法落后

由于建筑施工单位进行目标成本管理时，其往往沿用传统的管理方法，导致管理方法无法顺应单位发展速度，从而致使管理出现无效性与盲目性。同时，因为管理方法所依托的管理制度不够完善，致使管理方法应用保障性缺失，使得管理往往形式重于实质，管理较为随意，管理方法的规范性存在欠缺，对于很多管理问题都不易发现，针对发现的问题也缺乏有效解决措施，可见，落后的管理方法已经成为建筑施工单位目标成本管理的桎梏，需要积极解决管理方法落后的问题。

（四）职责划分不明

在建筑施工单位开展目标成本管理过程中，单位往往忽视职责的明确界定，部门及从业人员职责权限划分不够清晰明了，经常出现部门之间职责权限的重复，还存在许多职责权限划分遗漏现象，导致管理部门以及从业人员面对问题，相互之间推诿扯皮，严重影响目标成本管理部门之间配合程度，也极大降低了部门从业人员工作热情，从而呈现出部门与从业人员工作态度消极随意的现象。该现象对于建筑施工单位进行目标成本管理极为不利，故需要及时寻求有效措施进行解决。

二、建筑施工单位目标成本管理的问题改进措施

（一）努力提升管理意识

1. 建筑施工单位需要统一思想，单位负责人、单位目标成本管理以及其他单位员工需要形成统一的管理意识，单位可以借助制度性规定、宣传手段或单位活动等方式强化全体员工对于单位目标成本管理的关注度，使得全体员工形成强烈的目标成本管理意识。

2. 建筑施工单位可以邀请专家进单位开展讲座活动，宣传单位目标成本管理对于每位员工的重要性，让每位员工能够从内心感受到提升管理意识的重要性与必要性，从而激发全体员工提升管理意识的积极性，使得员工能够严格按照单位目标成本管理制度开展工作，有效保障建筑施工单位目标成本管理的效果。

（二）不断增强管理能力

1. 建筑施工单位需要严格把控目标成本管理从业人员的聘用选拔关，对于单位目标成本管理人员聘用，制定科学严谨的用人制度与用人标准，注重考察应聘人员的专业能力，关注应聘人员的综合素养，从而有效保证单位目标成本管理人员的从业能力。

2. 建筑施工单位需要针对目标成本管理从业人员持续进行培训学习，选择专业性与综合性相配合的培训项目，实行定期与不定期的培训学习方式，运用严格的培训学习考核方案，促进单位目标成本管理从业人员能够不断提升管理能力。

3. 建筑施工单位可以制定激励性的福利与薪金制度，鼓励目标成本管理从业人员努力提高目标成本管理的专业能力，从而提升建筑施工单位目标成本管理的实效性。

（三）应用科学管理方法

1. 建筑施工单位需要细致分析工程项目的类型与特点。由于不同工程项目存在不同的施工特点，故需要结合具体施工工程项目的项目类型以及相关特点，制定针对性的单位目标成本管理方法，力求利导单位目标成本管理发挥实效性。

2. 建筑施工单位在目标成本管理方法确定时，需要将项目工程划分为准备时期、工程施工时期以及工程竣工验收时期，根据不同时期工程特点与技术要求，选择全面适宜的目标成本管理方法，保障建筑施工单位目标成本管理开展的持续性。

3. 建筑施工单位需要抓住单位运营细节方面进行目标成本管理方法的定位，如充分考察项目组织管理特点，项目目标责任成本，施工管理制度，施工业绩考核以及奖惩制度等方面，选择高效、可控、全面以及科学的目标成本管理方法，从而实现建筑施工单位目标成本管理方法的有效确定。

（四）科学划分职责权限

1. 建筑施工单位需要明确单位目标成本管理的职责权限，明晰不同权限应该对应的相关管理部门，做到划分的准确性、适宜性与全面性，防止职责权限划分过程中出现重复、漏分等现象，确保每项管理权限都能对应到具体部门以及具体人员上，从而保证管理部门职责权限明确，避免出现部门之间以及同部门人员之间因职责权限发生推诿扯皮情形。

2. 建筑施工单位在划分目标成本管理职责权限时，要做到部门权限之间的相互配合与联系，防止出现职责权限的断裂现象，有效做到管理的全局化與一体化，从而有效增强单位的凝聚力。

三、结语

在当下社会中，建筑施工单位要想在市场经济浪潮中居于不败之地，必须重视单位经济效益的持续提升，因而需要关注并重视单位目标成本管理工作的开展效果，努力强化单位目标成本管理，积极控制单位项目成本，提升单位员工目标成本管理意识，严格贯彻执行国家相关政策法规，有效提升建筑施工单位的竞争能力。以上针对建筑施工单位管理意识淡薄、管理能力欠缺、管理方法落后、职责划分不明等4个问题，从努力提升管理意识、不断增强管理能力、应用科学管理方法、科学划分职责权限等方面，较为详细地提出了若干改进建筑施工单位目标成本管理的措施，可为建筑施工单位提供一定的参考借鉴。

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（作者单位：江苏盛禾建设有限公司）