分享经济形势下的相关多元化战略初探

李伟豪

摘要：近年来，分享经济日益风靡，但国内外对于分享经济与多元化战略相结合的研究至今几乎是空白。文章以当下风靡全球的分享经济为宏观经济背景，将微观企业战略与之相结合，通过对当今时代背景的描述，以及分享经济、多元化战略的理论回顾，以万达为企业案例进行了分享经济时代下对于企业实施多元化战略的促进作用研究。文章意在分析分享经济所具有的优势，探究这些优势对于企业实施多元化战略的帮助和益处。

关键词：分享经济；相关多元化；万达集团；以租代买

一、引言

改革开放以来，中国市场经济逐渐趋于完善，企业的数量和质量都在不断增加并提高，由单一化向多元化发展，逐渐成了企业由小到大发展的一般路径。大企业实施的多元化战略使得企业分散了经营风险，产品也得以扩展，大大降低了企业因产品单一所导致的弊端出现的可能性，产生了1+1>2的“协同效应”，增强和巩固了企业在市场中的地位。

但与此同时，由单个或少数几个业务板块向多个业务板块的转化使得企业的经营成本显著提高，这样就产生了一种“多元化悖论”，如何有效破除这一悖论至今没有一个行之有效的解决办法。消除这一悖论的关键在于降低实施多元化战略所带来的迅速膨胀的成本，分享经济的出现为解决该悖论提供了契机。

2008年金融危机之后在美国旧金山出现了众多分享经济式企业，其中以Uber、Airbnb、Wework等等独角兽企业为代表使得分享经济逐渐风靡全球。目前，分享经济式企业呈几何式增加，分享领域迅速渗透和拓展，市场规模不断扩大，各国政府均将发展分享经济定为政府的一项经济政策。而分享经济的发展是依托于“互联网+”背景之下的。截至2017年1月，中国的网民规模已达7.31亿，普及率高达53.6%，这也正是在如今“互联网+”形势下潜在的一个巨大消费群体，因此，近两年中国政府高度重视互联网经济的发展，坚定以更为开放的态度来对待互联网。并在“十三五”发展规划纲要中明确提出了要发展分享经济。无论是从市场还是从政府政策角度来讲，分享经济都成为了当今经济发展的一个大趋势。何为分享经济？分享经济便是一种将使用权和所有权分离，即一种“以租代买”的新型经济方式，分享经济的这种特点使得经营不同业务板块的成本降低（例如对于设备、人力、资金、信息等有形或无形的资源的租用——立足于分享经济思维下的使用权和所有权分离的一种租用方式），更易于这些板块的协同发展。

分享经济这种以租代买的特点可以有效地解决上文所述的“多元化悖论”，该特点不仅可以降低成本，更在一定程度上反哺企业实施多元化战略。本文旨在通过研究分享经济对于实施多元化战略的促进作用得出企业实施多元化战略的必要性。

二、文献回顾

（一）多元化战略理论的发展

多元化战略是企业为了自身发展而产生的一种公司战略。

第一位研究多元化战略的学者是美国的安索夫（Ansoff）。他在1957年《哈佛商业评论》发表《多元化战略》的文章中强调多元化战略是“用新的产品去开发新的市场”。他提出的多元化经营战略主要是针对企业经营的产品种类多少来论述。但这种凭借产品种类数目多少来定义多元化是不严谨的，因为高度相关的产品与高度不相关的、跨领域的产品经营，即使最终企业产品种类的数量一样，其表现出的多元化的程度也是不同的，更何况后者的多元化程度更高，对企业跨领域经营的影响会更大。

彭罗斯（E. T. Penrose， 1959）在他出版的《企业成长理论》中认为多元化战略是企业在基本保有原有产品生产途径不改变的情况下，扩展企业生产活动的领域范围，开展若干新类产品的生产。与此同时这些新产品与原有产品无论是在生产还是营销中都有很大的差别。彭罗斯认为多元化包括最终产品的增加、垂直一体化的扩充以及企业运作的领域的增加。多元化战略指企业尽量增大产品种类，跨领域经营各种种类的产品和业务，扩大企业的经营和市场范围，充分发挥企业特长，从而利用企业的各种有利资源来提高经营效益，能够保证企业长期生存与发展。

综合相关领域学者的研究，企业实施相关多元化战略对企业的发展起促进作用，实施非相关多元化战略会阻碍企业的发展。因此本文中所讲的战略是相关多元化即在分享经济形势下企业实施相关多元化战略的必要性研究。

（二）分享经济理论的发展

分享经济由来已久，经济学家Carver早在20世纪30年代就提出了分享经济是一场引发所有权改变的革命。他认为随着美国证券和银行业的发展，美国已经具备了将产权进行分散的条件。只不过这一运动在随后的1929年开始的经济大萧条中以失败告终。

1933年后，前美国商会会长Johnstone在美國经济逐渐复苏的背景下提出了“人民资本主义”的概念，他认为在这种模式下，员工可以分享企业的收益，从而引发企业所有权的革命性变化。

与Johnstone相呼应的是Kelso和Adeler在《资本家宣言》中提出的新资本家观点致力于让工人不仅获得劳动报酬，还能获得资本收入，也就是分享公司所获得的资本，从而构成“双因素财产”也是分享经济的一种雏形。

当然，分享经济中还有一个重要的人物威茨曼也是功不可没的，时任麻省理工学院经济学教授的他在20世纪80年代提出了分享经济的几个主要观点，他认为应该用分享制代替工资制，史称“分享经济再登场”这些观点被后来的学者所广泛接受，形成了“威茨曼经济学”。

在国内，李炳炎教授著有的《利益分享经济学》，使用了经济学的视角，有力论证了社会主义分享经济理论在中国特色社会主义理论体系中是重要的有机的组成部分。他首次提出了构建社会主义分享经济体系的命题。除此之外，赵嘉怡等人还认为信任是分享经济的命脉，李华晶等人认为分享经济需要深度挖掘人性的需求。

综合众多学者对于分享经济的研究，笔者主要研究分享经济中所有权和使用权分离后以租代买现象的增多，继而降低经营不同业务板块的交易成本，由此带来对实施多元化战略的促进作用。

三、实例研究

出于综合实力以及可研究性的考虑，笔者选择了万达集团作为本次论文的实例研究企业。

（一）发展历程

万达集团成立于1988年，现如今已形成金融、文化、商业三大产业集团。2015年，其资产额为6340亿元，营收2901亿元。万达集团是现今世界上最大的不动产企业，同时也是世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是在中国排名第一的文化企业，世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育企业。万达集团的目标是在2020年时，资产超过2000亿美元，市值2000亿美元，营收额超过1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界超一流跨国企业。

万达集团的多元化在其发展历程中得到了充分的体现，万达的发展历程主要分为四个阶段。

1.初创阶段。这个阶段是万达的探索期，1988年，万达公司成立，通过募集资金、银行借贷等方式，建设住宅用地从而获取了第一桶金。1992年，万达公司改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业的定位，逐步向现代企业的经营方式靠近。1994年，开始进入足球领域。1995～1998年，尝试了一些诸如电梯厂、制药厂、连锁商业等方面的探索，但并无建树。这一阶段，除了处于摸索期外，再加上资金的匮乏，因此万达没有关于相关多元化的尝试。

2.调整阶段。2000年，万达集团开始开发第一代万达广场，明确了商业地产和住宅地产齐头并进的发展战略，逐步开始利用自身的地产来拓展盈利渠道，但仍称不上多元化，2004年，开发了第一个第三代万达广场。经过数十年的发展，万达广场已经从单一的店面逐渐转变为第二代的组合式店铺再到第三代的城市综合体，实现了无论是营业方式还是资金收入的大幅提升。2005年，万达集团开始有了多元化方面的动作，先后成立了商业管理公司、酒店建设公司、商业规划院形成了一条商业房地产的完整产业链，这也为后来的相关多元化打下了坚实的基础。2007年，成立万达百货，进军零售业。不过，与此同时，万达的资金链也开始出现了紧张的情况，一时间铺开的投资面比较大，这成为了万达下一步战略转型的契机。

3.成长阶段。为了解决万达单一房地产企业的单一化带来的可持续性问题，万达开始向综合型企业转型，这不仅解决了不断投资房地产带来的资金链紧张，也拉开了万达集团相关多元化的序幕。一方面，万达不断强化房地产的龙头地位，一方面不断立足于自身地产基础开展相关多元化。2011年，万达成立万达影视，借助于自身在全国的万达广场布局，利用多元化的手段将影视嵌入万达广场，后斥资26亿美元收购美国AMC公司，以此拥有了AMC旗下的338家影院的近5000块银幕（包含2171块3D银幕与124块IMAX银幕），因此，万达影视也成为了世界上最大的电影院线运营商。

除此以外，从第三代万达广场也就是商业综合体开始，万达开始采取只租不卖的方式，将使用权与所有权分离，不禁避免了与业主间产生的可能由买卖产生的矛盾，更减少了其交易成本，节省了大量的人力物力。

4.扩张阶段。2015年开始，万达开始了第四次战略转型，在空间上，万达将从中国企业转变为跨国集团，在内容上，万达将由房地产为主全面转变为服务型企业，重点突破文化、旅游、金融和电商，四大支柱产业。

（二）挑战

1. 已有住宅用地房产商转型带来的冲击

到了2012年后，商业地产方面许多同行虎视眈眈，在前几年住宅用地遇冷的情况下，商业用地的价格却是一升再升。原因还是很多国内住宅用地开发商纷纷转型试水商业用地，希望通过商业用地获取大量的资金流来稳定住宅用地遇冷带来的资金紧张等问题。代表的企业有万科、绿地等等，这让一直处于商业地产老大地位的万达感受到了威胁。对于这一问题，万达集团做出的举措便是运用相关多元化战略，变压力为动力，其他企业发展商业用地，万达开始利用自身多年积累的优势，在自身已有的地产平台上谋求发展，从而避开了与竞争企业的正面交锋，万达不断开发酒店、百货、儿童乐园、KTV等建立于万达广场之上的“软服务”，从而达到了出人预料的好效果，大部分万达广场开始获得盈利，自身商业地产领域的龙头地位也得以保持。最终也形成了依托于万达广场的“万达影城——万达百货——万达酒店”的三个中心为基础的相关多元化战略体系。

2. 大量投资带来的高负债率

伴随着万达快速增长的资本积累，随之而来的也是高负债，由于2012年花费近26亿美元收购AMC，再加上决定在俄罗斯投入超过30亿美元进行旅游建设，万达的负债率达到了前所未有的高度，到了2011年时，万达的负债率曾经一度超过89.5%的惊人比率，如果再算上文化、体育等领域的负债，这个数字将会更加的惊人。

不过，万达及时调整了投资策略，不再进行大的项目开发，开始在已有项目的基础上，拓宽这些项目的应有价值，避免将资金过分分散，因为这可能会在企业出现短暂的资金困难时最终酿成大祸。诸如加大对于万达影城已有配套设施的升级从而给消费者带来更好的体验，投资不多但带来的结果却是收益颇丰。通过这样的手段，万达逐渐降低了自身的负债率，到2015年时，已经降低到了70%左右。

（三）并购时光网

时光网是中国最大的影迷论坛以及电影方面新闻消息的综合性分享类企业，其本身就是一种共享经济式的企业，网站上活跃着非常多的忠实影迷而且不定时的推送新片和企业组织的活动，有着极为广大的受众并深得消费者信赖。

2016年7月27日，万达影业迈出了坚实的一步，以2.8亿美元全资收购Mtime时光网，这不仅使得万达影业拥有了线下的“硬实力”，更拥有了线上推广，与消费者亲切沟通的“软实力”。通过此举，万达节省了巨大的成本——从零开始获得消费者的艰苦过程，一举获得了大量的消費者和还拥有了一个可以推广宣传万达影业文化、万达影视作品的绝佳平台。这是一次极为成功的收购案例，万达影业更是借此拥有了一个从线上到线下的独一无二的体系，消费者无论是前期的观望还是后期的消费，都囊括于体系之中，这可以为万达带来巨大的盈利，也深刻彰显了在相关多元化的基础上利用共享经济的优势之大。

四、研究结论

正如前文提到的万达影业收购时光网的案例所体现的那样，时光网这样一个分享经济式的企业，使得万达在影视业中积累新客户的过程无论是过程还是时间，人力物力财力的消耗都大大减少。另一方面，由于其分享经济的特性，让万达在从事这样一个相关多元化的产业时可以更快的将产品推广给消费者。

（一）分享经济中的以租代买

在过去，租用的成本十分高昂，人们的观念十分传统，更为看重对物品的所有权而非使用权，这就导致人与人之间的信任度不高，从而使得租用的押金很高，更何况本身的租金已经是一个很大的数字，因此尽管多元化的好处很明显，但由于前文所述得种种不利最终导致想要租用时投入的资金过多，而且在一个新的行业中技术、人员、市场都要花大量的资金，所以投入产出比一般会低于预期，这显然不利于相关多元化。而现今，人们的消费观念有了很大的转变，更加侧重于对于物品的充分使用而非拥有，因此租用来的东西人们也会更加爱惜，用完后正常归还，再加上人们的信任感上升，出租人也愿意以更低的价格将物品出租，从而形成一个良性循环，也就是承租人愿意租——出租人愿意被租的这样一个氛围。近几年，分享经济风靡全球，这是一股推动使用权和所有权分离的极大的力量，与此同时，全球经济水平的普遍发展带来了人们手中的闲置物品增多，分享需求也因此增多，以租代买的成本比传统意义上少很多，这给了企业发展相关多元化以强大的客观动力。

（二）分享经济对于企业实施多元化战略的倒逼作用

分享经济好处诸多，它不仅大大降低了以租代买的成本，还使得人们可以更多的将闲置物品利用起来，从某些方面也减少了污染，甚至还提升了人们间的信任度。但其实，其最大的优点还是推动了企业实施相关多元化战略。事实上，对于一个企业来说实施多元化战略的优势众多，相关多元化可以在较小的投入下扩大企业的产业面，为企业赢得更多的利润，也可以让企业充分利用自身优势，最大程度的将各个产业与自身已有基础串联起来。但在分享经济发展起来之前，很少有企业实施相关多元化，究其原因，从小企业的角度来说，完全没有财力去从事多元化的产业，从大企业的角度来说，如果从事，以租代买的成本过高，会导致资金盘铺的过于分散，带来巨大的风险，为了防止入不敷出，大企业也不会去这么做。但现如今随着分享经济风靡，越来越多的企业实施了相关多元化战略，这使得企业不得不开始拓展业务面，尝试相关的其他產业从而获取更多的利益。从内部来看，分享经济的出现让实施这一战略的成本大幅降低，以租代买的可能越来越大，降低经营不同业务板块的交易成本，这样可以使得企业更加便利的拓展新产业，最终实现优势互补的效果。这也正是笔者所提到的“倒逼作用”。

五、研究不足与展望

本文首先本质上是定性的研究，并没有建立模型，进行定量研究，科学性和严谨性略有不足。同时由于时间和资源的不足，研究的案例较为单一，推广性还有待进一步考察。

除此以外，本文也是首次将分享经济与多元化战略相结合进行研究，希望后续的作者可以建立模型进行定量研究，使本课题可以进一步的规范化、科学化，可以多收集案例，进行分析，同时拓展到多个行业，从而使得理论更加完善。

参考文献：

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[7]陈收，曾丹，杨艳，黎传国.多元化战略协同效应[J].系统工程，2012（01）.

【作者单位：南京市第二十九中学（高中部）】