我国实体经济企业成本控制问题研究

刘晓丹+朱久霞

摘要：国家针对实体经济企业面临的困难提出新的扶植政策，出台一系列降低实体经济企业成本决策方针，对现代企业有重要影响。成本控制是当今市场竞争条件下重要环节和企业内部管理重要手段。文章从成本控制的内涵入手，分析了实体经济成本控制存在的问题，并针对问题提出降低融资、人工、物流、能源成本等对策。

关键词：实体经济；企业成本；成本控制

一、成本控制的内涵

成本控制是企业获得盈利点、经受来自各方面的阻扰、在市场动荡竞争激烈中生存与发展壮大的保证，企业应重视成本控制。成本控制是企业按事先计划的成本控制目标，保证主体是在所拥有权利的范围内，在生产耗费发生前和在进行成本控制时，在规定时间内对各方面不同原因采取针对各种因素的方法与措施，使成本管理目标得以完成的一种会计行为。

二、我国实体经济企业成本控制存在的问题

（一）资金成本大，人工成本高

实体经济企业由于担心店面租金提升，原材料供给不足等问题，在生产经营过程中会增加流动资金的投入，实体经济企业数量较多，企业信用参差不齐，管理制度不健全，经营状况不稳定，企业融资就会比较困难，银行的贷款利率也比较高，贷款条件也十分苛严，这样一来企业的融资成本大大增加。实体经济企业往往依靠廉价劳动力，但是随着互联网经济的发展，外出务工人员数量有所减少，且劳动法规日益完善，企业的用人成本大大增加。从2010年开始，国家对最低劳动报酬做了相应调整，调高了20%以上，这一调整也影响了实体经济企业的人工成本。

（二）技术创新动力落后，管理松散

企业的技术水平决定着企业未来的发展，技术高低与企业成本有着直接的关系。在一定时期内，企业加强管理，提高技术水平，成本就会降低。但企业管理者只一味追求眼前利益，对技术改革和创新并不太感兴趣，对他们来说，任期要短于技术创新收益期，技术创新会减少本期利润，对这些任期的经理们，他们只想在短期内提高他们的业绩，对技术的投入需要长期投资才能看到利益，让他们加大技术创新不容易。管理也较松散，管理层与员工没有进行定期培训，没有学习新技术和先进的管理方法，人员分配不合理，也没按制定的规则执行，导致企业运行成本提高。

（三）物流成本较高

实体经济企业早已不是以往只在本地销售的行业，现在的市场面向全国，甚至全世界，这样就产生运输成本。实体经济企业大多有自己的物流，各个企业缺少有效的沟通与协调，跨地区物流会受到很多因素限制，影响服务质量，这加大了物流的成本。物流方式有很多种，航运、水运、陆运等，这些运输方式在运输的过程中没有做到事先沟通与协商，这就造成了很多的资源浪费，没有合理利用每一种运输方式，使他们发挥利益最大化，这样也就使物流成本增加。

三、加强我国实体经济企业成本控制的对策

（一）有效降低企业融资成本

国家利用政府新出台的差别准备金率、再贷款、再贴现等政策，针对金融领域进行新的政策改革，对待政府大力扶植的小微企业、“三农”等进行贷款优惠，尽可能保持企业资金的流动性，打造一个良好的金融环境。利用金融行业的可开发引导性，为我国新兴行业和公共基础设施发展提供低成本、长期性的服务环境。融资环节中间的手续费降到相对较低，同时在融资的担保环节加大力度。找信誉良好的担保公司控制风险，加大不良资产处置力度。同时还需考虑实体经济企业营运能力、获利能力、营业增长能力，保障资产的质量、资本来源等因素，对待风险控制也要加大力度。合理利用债券市场进行股权融资，提高企业信用度，进行直接融资，节省大部分的中间费用。企业可以引进外资，利用境外资金扩大规模，降低融资成本。

（二）合理降低企业人工成本

根据财政部发布的数据，自2016年5月初，国家对企业员工养老保险的交费比例做了调整，将比例调到20%，超过9个月的企业国家可以将比例调至19%；失业保险比例也在1%～1.5%之间，个人所缴未超过0.5%。对住房公积金收缴比例也有规定，不能超过12%，一旦超过就要及时进行调整。对于经营有问题的企业，国家也相对放开了政策，比例可以低于12%，或可延期缴存，等企业收益良好继续缴存住房公积金。这样企业要上缴的五险一金比例就降低，员工上缴的保险也随着降低，企业员工工资没变，员工利益得到满足，就会更好投入工作。企业支付员工工资虽没少，但上缴的保险金却缩减，这也意味着企业人工成本得到了合理的降低。

（三）较大幅度降低企业物流成本

目前为止，企业的物流成本是企业的一大项支出，网络时代发展迅速，人们网购意愿增强，如果实体经济企业还仅局限在本地销售，那就失去很多顾客，要将本家产品进行全国销售，就会增加物流成本。但国家已出台便利政策，据最新数据统计，社会物流费用占社会物流总额的比例进行调整，由原来的4.9%降到4.4%左右，工商企业的物流费用率由8.3%降到7.3%左右。国家加大对物流管理，强化物流标准实施，推动物流业与制造业等产业联动发展。采取多种运输方式并用，建立一个运输信息交流公共平台，使不同地区、部门、行业、运输方式等可综合应用达到资源共享，提高运输实际运载量。如此，运费就不仅只是一家承担，而是多家共用一条物流线路，分段分批地进行物流运输，这就降低物流成本。

（四）鼓励引导企业内部挖潜，降低相关成本

1. 企业管理创新，利用信息技术手段降低成本

企业必须要利用新的信息技术手段来达到企业内部管理提升，制定新的营销策略，提升企业的效益。创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念日渐深入人心，制造业更绿色化，在降低资源耗费的同时也降低成本。争取做到批量小、批次多、库存低、环节少的生产策略，提高实体经济的产业链发展水平。鼓励在科技、营销、管理、体制、商业模式等方面进行创新活动，开发新产品，支持企业在各方面的创新活动，生产出更多新产品。

2. 利用两个市场，降低原材料成本

国家实施的自由贸易区战略对于企业也是一个机会，不仅仅局限于单边交易，可以进行多边与双边交易，使得贸易投资更方便快捷。在进行多边与双边投资的同时，结合“一带一路”战略，大力实施“走出去”的政策，激励企业不要仅仅关注国内市场，也要多关心国外市场，利用两个市场和两个市场带来的资源，提高资源的利用率，达到降低原材料成本的目的。

3. 加强先进技术推广，发挥“互联网+”作用，降低生产经营成本

加强先进技术的大力发展，对先进技术进行大范围推广，促使企业持续提高生产效率。企业运用目标成本管理方法，对生产的各个环节和每个过程进行严格把关，全面掌握实施控制，在每个阶段都能做到降低成本。现代网络时代发展迅速，实体经济想占领市场，就必须要利用互联网、云计算、物联网等一系列信息技术，改变传统的生产营销模式。充分发挥“互联网+”的作用，一方面提高企业生产运营效果，一方面降低生产运营成本。同时，还可以通过“互联网+”进行物流管理，提高运输实载量降低物流成本。最后还可以利用“互联网+”进行各部门资源共享服务，提高工作服务水平。实体经济企业运用电子商务进行交易，也降低生产经营成本。

參考文献：

[1]罗广智.论企业成本控制战略[J].财会学习，2016（14）.

[2]成岗.企业人工成本管理问题及对策研究分析[J].现代商业，2013（06）.

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[4]吴文权.企业成本控制中问题与对策研究[J].现代商贸工业，2016（09）.

[5]周鑫校.基于内部控制理论下的家电企业成本管理研究[J].会计师，2013（01）.

（作者单位：沈阳大学工商学院）endprint