“互联网+”时代下企业财务管理模式的创新路径研究*

廖四维

（湖南环境生物职业技术学院，湖南 衡阳 421005）

近年来，我国各行各业基于“互联网＋”时代背景对自身的各项工作进行了不同程度的改革与创新。对于部分传统型企业来讲，“互联网＋”时代的到来不仅为企业提供了较多的创新发展机会，而且使得企业处于改革创新的十字路口，企业经营模式、管理方式等方面的改革与创新成为直接影响企业后续发展与占据市场竞争地位的重要因素[1]。本文将重点围绕“互联网＋”时代下企业财务管理工作的现状以及企业财务管理工作创新发展的改革路径进行进一步的探讨和分析。

1 “互联网＋”时代下企业财务管理工作的现状

在以往的企业财务管理工作中，由于企业发展情况、企业自身特点以及企业所处经济环境等多方面因素的共同影响，企业财务管理工作或多或少存在着某些问题与不足之处。随着“互联网＋”时代的到来，企业财务管理工作存在的问题与不足逐渐显现出来，对于某些传统型企业来讲，这些问题及不足大大影响着企业今后的良好发展。

“互联网＋”时代下，企业财务管理工作具有许多方面的特点：首先是企业可以利用先进的互联网技术对财务管理工作中产生的相关数据进行详细、准确的分析与统计，并结合现阶段的各方面信息与实际情况对企业该阶段内的具体情况进行归纳与总结，如企业在该季度或本年内的投资收益情况、融资方式以及具体的融资费用等[2]；其次是子母公司、总分公司之间存在一定交流障碍或沟通不及时、不准确的企业能够通过互联网技术与信息传输技术实时、及时地上传每个阶段的财务相关数据和展示财务工作，可以实现子母公司、总分公司同时对现阶段企业财务工作的动态变化趋势进行查阅与总结分析，共同制定下一阶段的目标，共同为之而努力，最大限度地实现企业经济利益最大化目标；最后是企业能够利用互联网技术，借助互联网的渠道对现阶段的竞争市场、同行业及其他相关行业的融资策略、投资方向等内容进行一定的了解与掌握，并结合现阶段的实际发展情况与企业自身的发展特点、财务状况等对财务管理工作进行改进与完善，不断为企业财务管理工作注入新思想、新方式，为企业未来的创新发展提供更为有力的支持。

2 “互联网＋”时代下企业财务管理的创新路径

2.1 及时更新自身的财务管理理念

在传统的企业财务管理工作中，财务管理工作人员通常是通过财务数据进行后续的分析、整理工作，也就是说这些工作的开展均是在获得财务相关数据后方可进行的。企业财务管理工作始终处于较为静态的控制状态，企业不能够及时、实时地对财务管理工作的动态发展情况进行了解与掌握，不利于企业财务管理工作人员对会计各方面数据进行真实有效的掌握，时效性较差。随着近年来我国信息技术的不断进步及互联网技术的逐步广泛应用，企业财务管理工作人员应当借助良好的社会发展趋势与先进的互联网技术，了解与掌握现阶段各行各业财务管理工作的创新理念与相关的实用性信息，并结合企业的发展情况与未来的发展趋势、发展目标等因素及时更新财务管理工作理念，进而对企业财务管理工作的后续开展进行合理化的调整与预测，制定全新的财务管理工作目标，为企业财务管理工作提供更多有效、合理的建议[3]。同时，企业财务管理工作人员应借助先进的互联网技术，以动态控制的方式对现阶段的市场情况进行进一步的了解并预测未来市场的大致发展，及时对企业的财务管理工作进行调整，保证财务数据来源的真实可靠、财务数据的科学合理，尽可能地减少企业由于财务管理工作的失误或不足而造成的利益受损情况，推动企业实现良好发展。此外，企业财务管理工作人员可以通过网络技术对已经掌握或获得的可靠、有效的财务数据进行进一步分析，并根据分析出来的财务数据以及造成财务数据产生不同变化的影响因素制定会计信息动态变化图及变化曲线，为企业后续的发展及决策提供有力的数据支撑与参考依据，从而达到企业预先做好充分准备的目的。

2.2 优化财务管理工作流程并制定合理的企业目标

一个企业的财务管理工作并不单单是财务管理部门的工作内容与工作职责，企业财务管理工作的最终效果离不开企业各个部门之间的协作与交流。“互联网+”时代背景下，企业财务管理工作将面临巨大的变化与改革创新。因此，企业各个部门之间有效、良好的沟通与协作对于企业财务管理工作的创新与改革更为重要，需要企业各个部门之间相互协作、相互帮助，共同将企业财务管理工作的具体过程与流程内容进行进一步的优化与升级，共同促进企业财务管理工作的改革与创新。“互联网＋”时代的到来为企业财务管理工作带来了诸多机会，企业需要积极利用先进的互联网技术对以往传统的财务管理模式进行一定程度的创新，最大限度地发挥互联网技术的优势来打破传统的常规财务管理模式，优化企业财务管理工作，进而对企业原有的财务管理目标进行合理的调整或重新制定，缩短财务管理工作所耗费的时间，为企业未来的发展与在市场中竞争赢得更多的时间。此外，企业财务管理部门的工作人员应当结合企业自身财务工作的实际情况以及企业发展的具体情况对财务管理工作过程进行合理的删减与优化，打破各部门之间的界限，推动企业的决策工作、财务工作、业务工作等多项工作有机整合，促进多项工作的一体化发展，从而提升企业各个部门之间的良好关系，促进各项工作的高效化进行，最终达到实现企业经营利益最大化的目的。

2.3 建立科学的企业财务管理大数据处理平台

传统的企业财务管理工作基本上采用的是集中控制的管理模式。随着“互联网＋”时代的到来及网络技术的不断发展，集中控制管理模式的缺点逐渐暴露出来，明显无法适应“互联网＋”时代的发展需求，更不能满足企业在未来发展中的需求。不同行业的企业能够通过先进的互联网技术实现企业组织的多元化、扁平化发展，从而促进企业自身的良好发展。随着“互联网＋”时代的发展，企业应当结合自身的发展情况与财务管理工作的实际需求建立科学、合理的财务管理大数据处理平台，及时、实时地获取自身需要的信息资源与财务数据，通过大数据处理平台对企业财务数据进行一定的处理，从而能够根据现阶段的市场发展趋势对自身发展进行合理的调整与改革，对未来的发展趋势以及发展过程中可能存在的风险进行预测，更好地适应“互联网＋”时代背景下的经济环境，提升自身的发展能力与市场竞争力[4]。

2.4 构建企业财务管理系统与财务预算系统

“互联网＋”时代背景下，各个企业之间的信息变换、资源整合速度非常快，因此，财务预算工作对于企业财务管理工作乃至整个企业的未来发展来说十分重要。企业应当根据自身的实际发展情况构建合适的财务管理系统与财务预算系统，加强各个部门之间的配合与协作，共同对现阶段产生的多方面、复杂的信息进行筛选，并设置专业人员负责与管理，将每个部门的不同工作进行合理的分工；每月或每周定时组织各个部门召开交流讨论大会，鼓励各部门积极在会议上提出实际想法与可行性措施，从多方面、全方位的角度提出企业财务管理工作中存在或可能产生的问题，尽最大的努力将企业财务管理工作的每一项措施落实到位。在财务系统与预算系统运行期间，企业财务管理工作人员要注意预算系统的管理工作主要是依靠财务预算工作中的各个环节与企业实际财务工作的各项内容之间的紧密联系而实现的，因此很有可能在预算工作期间出现不同方面的财务问题。企业财务管理工作人员应当提高重视程度，结合企业财务工作的实际情况采取合理化的解决措施及制定应对策略，同时要加强对系统程序的监控与管理，强化制度的有效作用，对系统的运行过程进行严格的把关，以更好地构建企业财务系统与预算系统。

2.5 全面提升企业财务管理工作人员的能力与素质

员工是企业开展各项工作的基础性因素。随着人力资源管理工作的加强，企业对各个部门工作人员的重视程度越来越高，企业财务管理工作的创新更是离不开财务管理部门工作人员的努力，因此，企业应当竭尽全力从多方面采取措施促进财务管理部门工作人员能力水平与素质水平的有效提升。但不少企业财务管理部门工作人员长时间受到传统的财务管理思维与工作处理方式的影响，对于“互联网＋”时代下的新型财务管理模式了解较少，甚至不能够很好地将企业财务工作与“互联网＋”进行有效的融合[5]。针对上述不良现象的存在，企业要积极组织开展有关“互联网＋”与先进网络技术的学习活动与知识讲座，为企业财务工作人员提供更多的学习平台，使其有效地将所学知识运用于财务管理的实际操作与工作中，提高财务管理工作实效。企业财务管理工作人员也应当努力提升自身的财务管理能力与素质，增强对不同阶段内企业将要面临的市场情况的了解，及时掌握与企业整体发展与未来竞争力相关的会计信息，并对相关财务数据进行进一步的分析与总结，为企业全力战胜各种挑战与获取更多发展机遇提供强有力的数据支撑。此外，企业财务管理工作人员还需转变自身的工作思维，将“互联网＋”时代下的创新财务管理思维合理地运用于企业财务管理工作中，将企业的财务实际情况、发展特点与互联网创新思想进行有机结合，共同提高企业财务管理工作的效率与时效性，进而进一步提升企业在市场竞争中的地位与能力。

3 结束语

随着“互联网＋”时代的到来，企业财务管理工作的不足之处逐渐暴露，如管理模式单一化、财务人员能力不足等，因此企业应当基于互联网背景对现有的财务管理工作模式进行合理的改革与创新，寻找并探索适合企业未来发展的财务管理创新模式与创新路径，促进企业更好地发展。