关于医院工会人力资源管理有效途径探析

汪媛媛

摘要：面对新的改革发展的环境，注重对医院领域的改革就比较重要。医院管理过程中的工会管理是比较重要的管理内容，对医院的整体发展都有着促进作用，通过加强医院工会的人力资源管理水平，就能促进工会管理的质量提升。基于此，文章主要就医院工会人力资源管理的特征体现和主要的任务加以分析，然后对医院工会人力资源管理的重要性和管理的问题加以分析，最后结合实际探究医院工会人力资源管理的优化策略，希望能通过此次理论研究，对医院工会的人力资源管理水平提升有所裨益。

关键词：医院工会；人力资源管理；特征

一、医院工会人力资源管理的特征体现和主要的任务

（一）医院工会人力资源管理的特征体现分析

医院的工会组织在医院的整体管理中，占有比较重要的地位，通过医院工会人力资源管理就能有助于其管理的作用充分发挥，促进医院的整体发展。从当前我国的医院工会人力资源的管理来看，有着比较鲜明的特征体现，其中在人力资源管理的全面性特征上就比较突出。医院工会的人力资源的管理中，对人员的考核以及培训等各个方面都比较重视，这就比传统的人力资源管理增加了丰富性，在管理的全面性方面更加突出。

再者，医院工会的人力资源管理特征还体现在战略性层面。在这一过程中主要就是对人力资源的管理要能和医院的整体战略发展相同步，这就需要在管理过程中注重战略性。在对工会的人力资源管理中的人才开发以及管理的质量等，都要能够与医院的整体发展相结合，从质量上要能得到保证。

除此之外，对于医院工会人力资源管理的创新性特征也比较突出。在这一特征方面主要是体现在组织机制的创新以及政策上的创新，还有激励机制的创新等等层面。只有在这些方面得到了有效创新，才能真正的保障人力资源管理的水平提升。这些新的特征的分析对其进一步的发展也比较有利。

（二）医院工会人力资源管理的主要任务分析

从新的发展环境下来看，医院的工会在人力资源管理过程中也要能够注重自身的职责和任务，这就和事业单位相同，在职责方面要能得到有效的明确化。医院的工会在法律上有着相应的规定，主要是为了医院的利益进行服务的。这就要求在进行人力资源管理的过程中，也要能从医院的利益发展的角度进行，将医院的良好发展作为管理的基础，并要能够和国家的相关利益不能违背，保持和国家的利益发展相同步。

医院工会的人力资源管理中，也要能够注重对医院的一些事务的参与度提升。对工会组织人员要能传达这些层面的思想，工会的每个人员都要能够和医院的发展共进退，为医院的进一步发展做出自己的努力。在进行人力资源管理中，就要通过多种方式来对这一思想观念加以传输，将人力资源的管理要能公开公正的呈现。

另外，医院工会在进行人力资源管理中，也要注重对工作人员的自身利益得以重视，在人力资源管理的工作方面要能得到充分详细的进行完善，这样才能有助于管理的整体水平得以有效提升。对工作人员的切身利益得到保障。只有在这些职责任务上得到了明确，就能将医院工会的作用得到良好的发挥。

二、医院工会人力资源管理的重要性和管理的问题分析

（一）医院工会人力资源管理的重要性分析

对医院工会的人力资源管理有着其重要性，工会组织的工作主要就是为医院的利益保障而存在的，在具体的管理中就少不了相关人员的参与，在进行人力资源管理方面进行加强，就有利于对医院工作人员的利益维护。医院通过工会部门的人力资源管理就能够为工作人员获得应有的利益，对薪酬方面能够提出更为先进的设计方式，从而来提升医院工作人员的薪资水平。这就能够对工作人员的薪资获得的公平性得以充分的体现，对工作人员的工作积极性也能得以激发。

另外，医院工会的人力资源管理，能对工作人员的岗位安全性的稳定比较有利，让员工能够在工作中更加的积极。在劳动法的执行力度上的加强，就能保障工作人员的工作优化发展，也能通过工会的人力资源管理的实现，将工作人员和工会人员的关系得以拉近，从而对工会的管理工作开展就比较有利。

（二）医院工会人力资源管理的问题分析

从当前我国的医院工会人力资源管理的现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在，对人力资源管理的整体素质没有得到提升。医院工会的人力资源在整体的结构上没有得到合理化，工会人员的个人素养方面还不是很高。在进行人力资源的管理观念方面相对比较落后，这就不利于管理水平提升。在进行人力资源管理中，受到传统的观念影响比较严重，这就造成人力资源管理的标准不能有效实现。

再者，对医院工会人力资源管理中的机制还没有得以完善化的呈现。要想将工会人力资源的管理水平得以有效提升，就要能够充分重视机制的完善建立。但是在实际的工作过程中，这一方面并没有得到有效落实，人力资源管理的机制存在着不完善以及冲突的问题。这就很难将人力资源管理的整体作用得到有效的发挥。

另外，对医院工会的人力资源管理的信息技术的应用还没有得到充分体现。在实际的管理过程中，没有将信息技术在管理中得以应用，这就使得人力资源管理的效率水平不能有效提升。对于这些方面的问题就要得以充分重视，只有从具体的管理问题上得到有效解决，才能保障医院工会的作用发挥。

三、医院工会人力资源管理的优化策略探究

为能将医院工会人力资源管理得以优化实施，就要从多方面得以充分重视，注重管理的全面性（如图1），在绩效管理以及劳动关系管理等层面都要加强。笔者结合实际对医院工会人力资源管理的措施进行了探究。

第一，对医院工会人力资源管理的优化，要从思想观念上及时更新。只有注重管理的思想优化，才能保障人力资源管理的质量水平提升。面对新的发展时期，医院的领导人员，要注重工会管理在医院发展中的作用发挥，注重工会的人力资源管理的质量保障。从思想观念上及时的转变，对工会的人力资源管理的整体效果才能良好呈现。

第二，医院工会要加强对人力资源管理方法的理论研究。从理论层面加强研究，来对医院职工的岗位安全性得以有效保障。在这一措施的具体实施方面，就要充分重视对职位参与的分析工作的加强，在对职位的定位以及工作内容和关系等方面的资料收集，来对工作的目标等加以科学制定。还要能参与到人力资源的战略规划的制定工作中去，将医院和工作人员的互利目标得以实现。

第三，医院工会的人力资源管理的机制建设要结合实际加以完善。通过相关的机制完善建立，来对医院单位和工作人员的劳动权责义务等方面进行明确化，在内部的管理上进行加强。注重人力资源管理中的考核制度以及激励制度等建立，保障人力资源管理的整体效率水平的提升。要能将对人的管理作为核心，从人员的管理方法的优化上得以重视，并要能够将相关的机制措施的实施得以科学化呈现，这样才能真正的保障医院工会的人力资源管理的效率水平提升。

第四，通过对人力资源管理的优化，对工作人员的经济权益以及职业生涯的最佳化获得来得以保障。这就需要工会在人力资源管理过程中，能对劳动法的制度建设进行推动，以及通过相关的劳动法的完善制度建立，保障医院工作人员的劳动报酬权更好的得以落实。将医院的薪酬管理的体系得以完善化。工会的人力资源管理的优化过程中，要能对医院职工的职业生涯理念进行深入，增强职工的紧迫感以及危机感等。只有在这些方面得到了充分重视，才能促进医院工会的作用真正的发挥。

四、结语

综上所述，对医院工会的人力资源管理加强优化，就要能从基础工作得以完善。在新的发展环境下，只有充分注重医院的整体管理，才能保障医院的发展能良好的进行。通过对医院工会人力资源管理的相关理论研究，对实际的发展就能起到一定促进作用，从而保障医院工会管理质量水平的提升。