基于全面预算管理的企业业绩评价探讨

王君桃

摘要：在企业的运营发展过程中，必须将提高经济效益和业绩作为企业生产经营的根本目的，在此基础上，通过业绩评价进行指导，从根本上提高企业核心竞争力，实现企业管理水平的提升。文章主要基于全面预算，对企业业绩评价从理论到实践进行系统研究，深入探讨了基于全面预算管理的业绩评价体系，建立健全业绩评价体系，从根本上完善现代企业管理制度，实现企业的蓬勃发展。

关键词：全面预算；企业业绩评价；预算控制

随着我国市场经济的日益繁荣，企业在市场中的竞争也愈发激烈，因此，在现代化企业运营发展中，需要积极转变管理观念，提高管理水平和能力的科学化、合理化，将经济效益和业绩作为企业发展运营的根本目标，建立健全一套基于全面预算的企业业绩评价体系，以此来增强企业核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中占据优势。

一、全面预算管理的概述

全面预算管理是一种现代化企业管理办法，将企业经营目标作为管理核心，通过编制、执行、监督控制以及调整考核等一系列流程，对企业的生产经营活动予以全面管理和有效控制，从根本上实现科学化的企业管理。具体来说，全面预算管理的运作体系主要由预算编制、预算执行、预算调控以及预算考评这几部分组成，其中，预算编制主要以企业预算及发展目标为基础，按照组织内部结构将责任予以划分，在编制责任预算的基础上将其具体化；预算执行主要是将预算编制的内容进行落实，直接关系着企业预算目标的实现，在进行预算实施过程中，需要在企业内部建立健全相关的激励约束机制，以此来实现对管理人员工作积极性和热情的调动，在此基础上提高企业内部人员的责任意识，提升企业管理效率和水平，因此，在预算执行阶段，要坚持可控性原则，以此来确保预算目标的实现，此外，还要充分发挥人力资源的优势作用，不断优化和调动各项经济资源，实现资源的合理利用；预算调控充分体现了资源协调的根本职能，并通过日常生产经营活动，对企业内部一系列资源进行协调、控制以及仲裁等；预算考评主要是对以上预算工作的差异性进行分析和评价，也就是对预算目标和实际执行情况之间存在的差异进行对比，并做出科学评价。在企业发展运营过程中，全面预算管理能够有效实现企业发展目标，预算评价的最终结果就是对企业内部员工激励，在实施全面预算管理中，需要对员工的工作业绩予以评价，从根本上实现企业的快速发展。

二、基于全面预算管理的业绩评价体系

在一个企业的发展运行过程中，预算的根本目的主要是在公司战略发展以及员工业绩之间搭建一个桥梁，实现二者的有机统一。预算体系能够实现对资源的合理整合和分配，将企业内部人员获得的业绩予以管理和控制，在此基础上实现企业的战略发展目标。全面预算基于传统财务预算，并对其予以丰富和优化，能够有效实现企业预算的本质职能。作为全面预算管理活动来说，将传统财务预算作为整个预算工作的基础，将全面预算与业绩评价进行有机统一，让企业内部员工的业绩在科学合理的环境下的被分析和评价，在目标明确的基础上，提高企业经营活动的发展要求。在企业运营过程中，战略制定、全面预算以及业绩这三者，需要进行紧密结合和良性互动，从而形成一个系统化的整体，可见全面预算在企业发展中有着极为关键的作用。

（一）基于预算控制的企业业绩评价

在全面预算管理中，预算控制需要明确既定的预算目标，并将其作为依据，对企业的经营活动予以监督和管理，针对预算目标和预算执行的结果进行对比和分析，发现预算控制中存在的问题和不足，随后要对问题进行及时解决和处理，从根本上确保预算目标的实现。此外，还要对预算管理予以约束和激励，充分发挥预算控制的优势作用，并与激励考核机制进行有机统一，实现预算控制阶段的对企业发展的促进作用。

（二）预算执行中的动态业绩评价

预算执行贯穿于全面预算管理目标的全过程，基于该特征，在预算执行过程中，需要对企业生产中的动态业绩进行实时追踪，并生成相应的报告结果，对业绩评价报告予以实时分析和控制，进一步确保预算管理的科学性。动态业绩评价贯穿于整个企业生产经营活动之中，针对预算目标和预算执行之间存在的差异实时进行分析和处理，将控制手段落实于预算中期阶段，整个过程分为对预算和结果的分析、责任落实情况以及对存在差异的处理和解决这三个部分。在整个全面预算管理中，一旦预算目标与实际情况存在较大差异，企业需要及时对该问题进行处理，处理越及时，对企业来说损失越小，这样一来，更加容易实现企业预算的根本目标。基于动态评价，其强调事情处理的及时性，以及对处理信息的反馈，信息评价要以信息系统的反馈速度为标准。

（三）预算期末的综合业绩评价

预算期末，基于企业预算目标具体的完成情况，对企业某阶段的业绩进行分析和评价。评价标准以预算目标为基础，坚持平衡记分卡的评价方式，建立健全一套系统性的综合业绩评价体系，在该体系中，需要融入战略动因驱动，与战略目标进行紧密结合，评价内容包括成本、利润等。综合业绩评价是整个全面预算管理活动的最后一步，关系着企业内部的经营利润，以及相关的奖惩问题。在预算末期中，财务指标和非财务指标要进行有机统一，避免两类指标的不足，发挥两类指标的优点，实现企业的长远发展。评价指标中，要体现企业的战略和计划，将控制和评价实现一体化。由于目前企业发展中，战略规划、预算编制与实际运行情况存在较多不同，评价指标有着极大地差异性。因此，在企业预算末期，需要对相关的业绩指标进行综合和平衡，实现评价因素和方式的多元化。其中，最主要的是对传统业绩评价框架进行改进和优化，坚持将客户意愿和企业核心能力作为业绩评价指标，根据企业自身的发展环境，建立能够实现企业均衡发展的业绩指标体系。在企业发挥预算机制优势的基础上，对动态评价与综合评价二者进行有机统一，实现相互促进，相辅相成。动态评价能够实现对企业生产经营活动的控制，还能将预算目标与实际运行状况之间的差异进行综合分析和科学处理，并将二者的业绩信息进行充分利用，实现全面预算管理的有效性。在企业预算机制中，要将预算过程与结果进行结合，并予以有效控制，实现预算系统和会计核算系统合理对接，在对企业业绩进行综合评价的同时，结合管理层次和水平，融入动态业绩评价机制，辅以激勵奖惩机制，实现全面预算的闭环管理。

三、结语

总之，基于全面预算管理的业绩评价体系，需要利用好平衡记分卡的方式，将长期性预算转为短期规划，基于业务活动的预算编制实现年度预算目标，建立健全业绩评价指标体系，将业绩评价标准作为预算目标，引入市场竞争，实现业绩评价的科学化和标准化，以此来实现预算目标的激励作用。换个角度来讲，基于全面预算管理的业绩评价体系，能够在传统业务预算体系的基础之上，融入国外先进的业绩评价体系，从根本上实现我国企业业绩评价体系管理水平的提高，促进我国企业的蓬勃发展。

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