油田企业管理工作中以人为本思想的探析

马永生

摘要：油田企业是我国的重要企业，油田企业的发展和我国的国民经济息息相关，石油企业的健康发展不仅可以促进我国国民经济的增长，而且对提升我国的综合国力也有一定的作用，因此在油田企業管理中实践以人为本的思想具有重要作用。文章首先分析了在油田企业管理中以人为本思想的必要性，又探讨了在企业中实行以人为本思想的表现，最后提出在油田企业管理中实践以人为本思想的具体措施。希望为油田企业管理中实践以人为本的思想提供借鉴。

关键词：油田企业；以人为本；思想

随着改革开放的深入和我国经济的发展，在现在企业管理中越来越重视对人的管理，因为人是企业中的关键因素，在企业中只有重视人素质的培养，才能挖掘员工的潜能，发挥员工的价值，提高员工工作的积极性，为企业创造出更大的价值。在油田企业中更要重视人的管理，在企业管理中坚持以人为本的思想，提高员工的综合素质，挖掘员工的潜能，使每一位员工都能发挥自己的价值，从而使油田企业更好更快的发展，为我国的国民经济发展做出更大的贡献。

一、在油田企业管理中以人为本的思想的必要性

随着教育水平的提高，员工的思想观念也发生了很大的变化，从最初的以单纯的挣钱养家糊口为目的，到后来的为了发挥自己的价值，为国家和企业贡献自己的力量为目的，员工思想的变化，传统的工作理念已经不适应现代油田发展的需要，这就要求在油田企业管理中树立以人为本的思想，促进油田企业管理理念的创新。

（一）应对西方资本主义思想冲击的需要

随着我国对外开放水平的提高，西方的资本主义思想也不断的涌入中国，这些西方资本主义思想在给国人带来新的观念的同时，也有许多不良的思想不断冲击着国人的价值观和工作理念，侵蚀着国人的心理。当世界的经济大潮涌入中国，很多人受到西方不良思想的影响，开始有一些人因为名利和金钱的诱惑，在工作中产生消极情绪，严重影响企业效率的提高。同时，在行为上他们也表现出不良的倾向，有些员工不顾企业的利益和发展，为了自己的利益，他们不全身心的投入工作，使企业效率低下，最终影响到企业的发展。因此在现代的油田企业管理中，为提高企业效率，应充分考虑人的因素，在油田企业管理中实践以人为本的思想，给予员工尊重，挖掘员工潜能，提高员工的综合素质，充分调动员工的工作积极性，提高企业的效率，促进企业的发展，应对西方资本主义思想的冲击。

（二）油田企业适应新形势的需要

油田企业不同于以往的企业之处在于，油田企业中有许多的技术人员和劳动工作者，他们不仅仅是为了工作来到油田，他们是响应了党和国家的号召，为了祖国和人民的需要而来到油田，他们之中有的甚至背井离乡，放弃原本优越的生活和高收入的工作，投入油田。对他们而言，工作不仅仅是为了收入，更是为了贡献。因此，对这类人来说，不能用传统的油田企业管理思路，仅仅用金钱作为激励员工的因素，而是应该适应新形势的需要，在现代油田企业中实行以人为本的管理方式，把员工作为油田企业中的关键因素，对员工的激励因素中应当更多的考虑精神方面，满足员工的精神方面的需求，坚持以人为本的思想，尊重员工的人格，发挥员工的价值，保障员工的权益，使油田保持一种向上的精神状态。

二、人本思想在油田企业管理中实施的表现

在油田企业管理中实行以人为本的思想，就是要转变传统的单纯对员工进行物质奖励，要结合油田企业中员工的工作理念，重视对员工的精神激励，具体表现在对员工的尊重、沟通、激励和规范等方面。

（一）尊重员工

在油田企业管理中实行以人为本，首先要做的就是尊重员工。在油田企业中，管理者要尊重员工的人格，使员工感觉自己被尊重，感觉自己有一种归属感，才能更好地调动员工的工作积极性。其次尊重员工还体现在相信员工的工作能力，作为管理者要善于发现员工的潜能，把员工安排在适合自己的岗位上，充分发挥员工的聪明才智。当员工工作出现问题，作为管理者，首先要了解出现问题的原因，找到解决问题的最简单的方法，而不是一味的责怪员工，应尽量和员工沟通，评估员工的能力，帮助员工解决问题。

（二）与员工沟通

为了增加企业的凝聚力，作为油田企业的管理者首先要学会和员工沟通。通过沟通，管理者可以很好地了解员工的想法，了解员工的诉求和需要，同时也有利于员工的中好的意见和工作技巧提出来，这样不仅有利于提高员工的工作效率，同时，也有利于增强员工的归属感。在油田企业中，增强和员工的沟通，具体表现在可以设立意见箱，收集员工的意见，还可以设立烦恼箱等，提供员工倾诉的渠道。同时为了更好地和员工沟通，解决员工的问题，可以在每个月中，在规定的时间开集体会，在会上解决存在的问题，并在会上给员工时间，让员工畅所欲言，提出问题，并找出解决方案。

（三）鼓励员工

管理者对员工进行以人为本的思想进行管理时，要注意时时给员工鼓励，让员工感觉自己受到了重视。对员工进行鼓励可以让员工参与管理，让员工参与工作分析。管理者可以让员工自己担任领导者，例如，在每周的一天可以让员工轮流担任领导一天，使员工了解工作的每一个过程，这样不仅有利于提高员工对整个工作流程的了解还能使员工感觉自己收到了鼓励。其次，让员工参与工作分析的每一个环节，有利于树立员工做好自己本职工作的理念，还有利于员工发现自身的优势和不足，从而不断的改正，不断的完善自身，提高工作效率，真正实现油田企业的人性化管理。

（四）员工管理规范化

对员工实行人性化管理，并不是对员工毫不约束，在油田企业中实行人性化管理，既要表现出员工的关怀，还要建立一定的规范。没有规矩不成方圆，在油田企业中建立一套行之有效的规范，既能激发员工的潜能，也有利于各项工作得到开展。建立有效的规章制度，其实也是油田企业管理中实践以人为本思想的重要表现，从某种程度上说，也是对员工的利益的保护，也体现出对员工的人文关怀。

三、在油田企业管理中实践以人为本思想的措施

在油田企业管理中实践以人为本的思想具有重要的作用，但是如何在油田企业的管理中实践以人为本的思想，是我们面临的重要话题，笔者分别从以下几个方面阐述了具体的措施。

（一）创建优秀的油田企业文化

企业文化作为一种无形的力量，在油田企业管理中发挥着重要的作用，同时，企业中的员工也深受企业文化的熏陶，因此优秀的企业文化和油田企业管理中实行以人为本的管理有很大的关系。在油田企业中创建优秀的企业文化，可以提高员工的精神境界，使员工在企业文化的影響下正确的进行自我定位，找到适合自己的岗位和自己未来努力的方向。优秀的油田企业文化的建立，可以促进企业管理中的以人为本的思想的实践。

（二）发挥企业领导人员的领导作用

企业的领导人员是形象，企业领导的自身行为影响着员工，他们的领导风格影响着企业管理中实行以人为本思想的发挥。为了在油田企业管理中实践以人为本的思想，作为企业领导，首先自己应该主动学习以人为本的思想，并在工作中加以实践。企业领导要多关心员工，了解他们生活状况，帮助员工解决他们工作中遇到的难题。作为领导不应该摆架子，而应该主动和员工沟通，这样不仅可以增加员工的归属感，还可以使员工感觉自己受到了人性化的关怀，感觉到企业的温暖，从而增加员工的工作动力，这也在无形中实践了以人为本的思想。

（三）对员工加强思想教育

在油田企业管理中实践以人为本的思想，不仅仅是企业和企业领导的事，也和员工息息相关，为了更好地在油田企业管理中实践以人为本的思想，就需要对员工进行人本思想教育，让员工把以人为本的思想用到生产实践中去，在企业中形成以人为本的工作氛围。在以人为本的企业氛围影响下，员工的思想境界才能提高，这样以人为本的观念才能在企业中更好地加以实践。在油田企业中，只有企业领导人和员工都了解以人为本的思想，才能在企业中真正的实践以人为本的思想，这样企业原本落后的管理理念才能突破，实行以人为本的工作理念才能收到良好的效果。

四、总结

油田企业的发展关系到我国的国计民生，在油田企业管理中实践以人为本的思想具有重要作用，它是油田企业管理理念的重大突破，有利于油田企业管理理念的更新。油田企业管理工作中实践以人为本的思想，凸显出对劳动者的尊重，增强劳动者的归属感，发挥劳动者的价值，挖掘员工的潜能，从而增强企业的凝聚力。在油田企业管理中实践以人为本的思想，不仅要创建优秀的企业文化，还发挥领导的带头作用，同时对员工进行以人为本的思行教育，只有这样才能更好的在油田企业管理中实践以人为本的思想，才能促进油田企业的发展，从而使油田企业为建设社会主义事业做出更大的贡献。

参考文献：

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[2]赵剑峰.油田基层队伍建设的实践与思考[J].企业文化（下旬刊），2015（01）.

[3]赵普春.油田企业实施人本管理的思考[J].中国总会计师，2013（11）.