浅谈统计学在企业人力资源管理中的应用

徐浩东

【摘 要】随着国民经济的不断增长，科学技术的不断创新，我国企业的管理水平得到质的飞跃。企业人力资源管理对其竞争力的提升有着至关重要的作用。统计学在企业人力资源管理中起到为企业人力资源决策提供客观科学的依据、辅助决策等重要作用，能提升人力资源管理效率与质量，最大限度地提高企业人力资源利用率，促使员工为企业的发展努力工作。文章从统计学在企业人力资源管理中的作用入手，分析统计学在企业人力资源管理中的具体应用。

【关键词】统计学;企业;人力资源管理;实践应用

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）03-0191-02

0 引言

当前是经济全球化时代，我国企业人力资源管理工作要与时俱进，跟上时代前进的脚步。然而实际情况是，较多企业未能针对人力资源管理，科学有效地构建出完善的评价体系，企业中各个部门的管理缺乏规划，导致企业人力资源分配不够合理，阻碍了企业的稳定持续发展。企业领导要高度重视统计学在人力资源管理工作中的应用，基于统计工作数据信息全面地反映人力资源管理过程中存在的各项问题，从而及时采取有效的解决措施，避免企业出现经济损失。

1 统计学在企业人力资源管理中的作用

在企业经营管理过程中，高层要正确认识到人力资源是企业发展的核心内容，要想维持自身在市场上的竞争力，就必须提高人力资源管理水平，培养并引进更多能力强、素质高的人才，优化配置各项资源。在企业人力资源管理工作中，统计学的应用特征主要体现在以下方面：①综合性。企业日常管理工作需要获得统计部门的科学高效协作，基于数据的统计分析，能够帮助管理人员充分掌握企业当前人力资源管理中存在的各种问题，确保及时采取有效的改进措施，提高人力资源整体管理水平。②数量性。统计学在人力资源管理过程中的应用有着数量性的特征[1]，统计工作人员利用数字把一个事物或者某个时间、某个方面的特征真实、完整地表现出来，能够为企业高层领导的决策提供科学的依据。

现代企业将统计学应用在企业人力资源管理中，能够推动企业管理水平的持续提升。基于统计学的应用，能够帮助企业管理人员科学地预测人力资源状况，实现企业内部资源的最大化利用。通过对人力资源进行统计数据的预测与分析，能够让企业管理人员预知各项信息，比如供求差三量、劳动力供给及需求等，加强对这些信息数据的深入分析，能够帮助企业完成对人力资源供求关系的科学测评，提高对人力资源管理工作的质量。当企业管理人员掌握人力资源管理综合情况后，就可以及时采取合理的人力资源优化配置措施，更好地应对外部市场环境的变化，提高企业的核心竞争力。

2 统计学在企业人力资源管理中的应用

2.1 设置完善的评价体系

现代企业在人力资源管理工作中要敢于打破传统人力资源管理模式的桎梏，不能只从一个角度思考和分析问题，这会阻碍企业管理工作的顺利开展。企业结合自身发展需求和市场发展趋势，合理地应用统计学，让企业全体员工对日常工作内容具备良好的量化意识，促使每一位员工都能够科学、全面地理解人力资源管理对于企业发展的重要作用，在日常工作中积极配合人力资源管理工作[2]，充分发挥出企业人力资源的最大效用。企业人力资源管理部门要根据不同部门的工作内容，合理安排不同的統计任务，确保能够让员工高度重视统计学在人力资源管理中的作用，及时收集和整理好工作中产生的各种数据信息，并完整地提供给统计部门。统计部门基于这些数据，能够优化设置各部门岗位的评价体系，全面真实地反映出企业当前的实际经营管理状况，为企业领导决策提供科学的依据。

2.2 人力资源统计管理制度设计

当企业管理工作人员对人力资源统计制度展开设计时，必须认真考虑人力资源各项统计指标的科学性和实操性，要充分体现统计学在人力资源管理中的价值与作用。除此之外，要认真考虑常见的数据调查和统计方式、统计范围、统计资料的真实性、完整性等内容，根据企业当前的发展情况合理地设置人力资源管理制度框架。当制度实施一段时间后，还要对制度实施情况进行总结，如果发现问题要及时进行优化和调整，只有这样，才能保障人力资源统计管理制度符合企业内部人力资源统计工作的要求[3]。管理人员要协调好各部门的工作，加强对数据统计规范化的监督与管理，切实落实好责任追究制度，确保各项统计数据的完整性和真实性，避免由于个人操作失误而影响企业的正常经营管理。此外，统计管理部门需明确数据来源渠道，确保人力资源统计数据的准确性、权威性及高度统一性等。

2.3 人力资源优化配置

任何企业在人力资源管理工作中都必须高度重视资源配置的合理性，企业管理人员要明确人力资源管理目标与对象是企业员工，员工在日常工作中会受到情感要素的影响而做出各种行为。因此，为了实现员工执行力与凝聚力的提升，企业的人力资源管理人员要加强与员工的互动与交流，及时做好信息反馈与统计工作，充分掌握员工工作效率、情感需求等，认真处理企业与员工之间的关系，只有这样，才能保障企业人力资源结构科学合理。现代企业的人力资源管理人员要主动加强对内部人力资源的优化配置，从多方面因素思考和分析问题，还要创新运用统计学专业知识，加强对员工各项日常工作数据的分析，结合数据分析结果采取合理的资源配置方式，确保企业的资源得到最大化的利用。

2.4 健全企业统计管理机制与运行方式

现代企业要想充分发挥统计学在人力资源管理工作中的作用，就必须提高部门数据统计工作的质量，部门员工在日常工作中要注意详细、完整地收集数据，并健全企业内部统计管理与运行机制。统计工作作为企业人力资源制定政策方针和战略发展计划的核心依据，目前大多数企业的人力资源部门仍然缺乏与其他部门相互之间传递分享数据信息，这种情况阻碍了企业的进一步发展。基于此，企业必须优化与改进人力资源统计工作。首先，企业人力资源管理部门要明确统计岗位的职责，督促员工坚决履行好自身职责，认真做好对各项数据的分析工作，为领导决策提供准确、完整的参考数据。企业的每一个统计岗位都需要具备科学合理的管理权限，要将责任追究到具体岗位的员工，避免相互之间推卸责任[4]。其次，人力资源部门要根据企业的发展情况合理地设置综合统计岗位，并明确岗位职责，要求相关人员严格按照企业统计管理制度办事，完成各项数据统计指标。最后，企业人力资源管理人员在健全统计管理与运行机制时，必须始终遵循全面性、及时性及规范性的原则，要不断强化统计人才队伍的建设和培养水平，促使每一位统计人员都具备扎实的业务基础和较高的综合素质，帮助企业提高人力资源管理水平。

2.5 强化统计基础工作和统计执法与监督

企业统计部门的工作人员在日常工作中，要充分考虑到统计数据的真实性、有效性，不能让错误的数据影响到企业经营决策的制定。企业人力资源部门要加强对统计人员日常工作的监督与管理，督促他们认真做好统计工作。企业可以根据自身情况，合理设置统一且完善的劳动工资统计台账。除此之外，统计人员在对各项数据资料展开采集与管理活动时，还需注意健全与劳动工资统计资料相关的数据统计基础工作规范。

统计执法与监督工作水平的高低，直接影响企业的数据统计质量。因此，企业人力资源部门要主动加大对该项工作的日常监督与管理力度，定期邀请专家对员工进行培训和交流，使统计人员能够接触和学习到最新的统计知识和相关法律法规，这样有利于提高统计人员的专业能力和职业素养，杜绝出现违规操作和错误操作，保证统计数据的真实性、有效性。

3 结语

综上所述，人力资源管理是企业经营管理中的重要工作，企业必须不断提升自身的人力资源管理水平，优化配置各项人力资源，确保在最低成本下创造出最大的社会和经济效益。此外，企业要组建起优秀的人力资源管理人才队伍，将统计学与人力资源管理内容有机地结合，完善人力资源管理的内容与方式，通过加强对各项人力资源数据信息的收集整理和统计分析，为高层领导进行科学决策提供依据。企业人力资源部门要加强对数据规范统计的监督与管理，切实落实好统计管理制度，充分保障统计数据的真实性、可靠性，只有这样，才能够为企业人力资源管理工作提供依据。

参 考 文 献

[1]吴新彦.企业人力资源管理中统计学方法的运用浅谈[J].人力资源，2017（1）：28-29.

[2]沈克勤.统计学在人力资源管理中的运用[J].人力资源，2018（3）：33-35.

[3]宿鹏飞，潘明明.统计学思想在企业人力资源管理中应用[J].经济视角，2018（3）：87-89.

[4]梅强，孙旭雅.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析[J].科技管理研究，2018（15）：125-128.