知识经济时代的企业财务管理分析

郭丽洁

【摘 要】随着社会经济水平的提升，知识资本在企业财务管理中的比例呈增长态势，并成为企业不可缺少的部分，也是提升企业竞争力的重要手段，加快了知识经济时代前行的步伐。因此，在知识经济时代如何更好地完善企业财务管理工作是所有企业都面临的问题。文章对知识经济时代企业财务管理的基本特征、存在问题及相关策略进行简要阐述，以供参考。

【关键词】知识经济;知识资本;企业竞争力;企业财务管理

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）11-0145-03

随着市场经济发展速度不断加快，工业经济的劣势已经完全凸显，取而代之的是知识经济，因为工业经济发展到特定程度后，若没有知识作为主要推动力，将无法继续前行，所以工业经济向知识经济转换是发展的必然趋势，企业财务管理的诸多方面也要随之改变，否则会严重抑制企业发展，降低企业在经济环境下的竞争力。

1 知识经济时代企业财务管理的基本特征

1.1 对象智力化

随着经济的发展，企业财务管理的对象也发生了变化。传统工业经济时代的企业财务管理对象多以物质资源为主，即企业的有形资产是财务管理的主要对象，毕竟工业经济时代是以资源配置作为核心，若没有实际的物质资源作基础，企业的财务管理就不具备实际意义。相比之下，知识经济时代的企业财务管理对象发生了重要转变，因为知识经济是以知识资本为核心的时代，企业的财务管理对象不再局限于物质资本，也就是知识资本已经超过了物质资本在企业资产中所占的比例，而且物质资本需要在知识资本的推动下才能够得到发展，毕竟企业要开发更好的资源需要知识、人力等诸多智力资源来推动，因此企业财务管理的对象也由物质化向智力化转变。

1.2 投入无形化

工业经济时代的企业在发展过程中，需要不断地对各类物质资源进行投入，财务管理的大部分内容都是针对有形资产的，其他方面的内容非常少，导致社会经济发展到相应阶段后，由于物质资源总量的限制，经济状况始终无法得到改善。知识经济时代的企业采用完全相反的选择，也就是企业投入的内容以知识、信息等无形资源为主，企业发展不再完全依赖于有形资产，企业财务管理对无形资产的投入已经远远超过有形资产。

1.3 发展虚拟化

企业的变化会带动企业财务管理的发展，在以工业为主的经济环境下，企业财务管理发展围绕着企业的有形物质，然而这些有形物质需要外界干预才会发生改变，否则很难产生必要的变化，也无法与企业发展保持相同的步调，毕竟企业发展对这些有形物质会形成依赖。相比之下，知识经济时代的企业财务管理是以知识、信息、技术等无形资产为核心进行发展，当企业财务管理改变时，这些无形资产也会发生变化，进行管理的手段也变得更加集中化，即通过许多无形的技术手段就能够予以实现，不再需要过多的物质投入。例如，知识产权、品牌技术等成为企业财务管理的内容时，相关的管理工作可以利用信息系统及互联网技术来完成，促进对企业其他无形资产及有形物质的有效管理。

2 知识经济时代企业财务管理存在的问题

2.1 思想观念有待提升

如今，市场经济发展步伐不断加快，企业的竞争力是能够在复杂经济环境下生存的重要保证，然而企业在发展过程中需要运用许多资金来完成相应的资源开发与利用，如果不能够予以有效地管理，不仅会造成企业资金无法得到合理运用，还会加大企业被市场淘汰的风险，因此完善企业财务管理是必要的。实际上在知识经济时代，许多企业在财务管理方面并未给予高度重视，无论是管理人员还是管理模式，都存在严重落后的情况，也就是无法对企业的资金进行合理控制，企业财务部门的作用自然无法予以体现，导致企业前进的步伐缓慢。引起这类问题的根本原因是企业对财务管理的思想观念仍然处在工业经济环境阶段，缺乏对无形资产的有效认知，或者企业只注重经济发展，却忽略了在财务管理思想观念上的改变，而且还存在相关工作人员适应不了当下工作模式的情况，导致企业的财务管理模式与企业实际经营情况不匹配，制约着企业发展步伐。

2.2 管理制度不规范

企业财务管理制度是对相关工作人员进行约束和规范工作方式的重要手段，在传统管理模式下，企业财务管理制度对相关工作人员的要求比较宽松，工作内容也相对简单，毕竟物质资源为主的经济环境下，企業财务管理过程中只要对这些有形资产做好相应管理即可满足相关工作要求，缺少与无形资产管理的相关内容，致使相关人员在工作中无法保持谨慎态度，而且部门领导不作为的情况也普遍存在，导致企业财务部门不仅无法利用必要的手段提高工作效率，部门职责也只局限于对资金收入与支出的管理，不会参与到企业的发展过程。久而久之，企业的财务部门就变得可有可无，甚至会直接被管理层接手，极易造成资金混乱。同时，还有些企业虽然重视无形资产的管理，但是缺少对相关技术标准和专业知识的了解，导致员工工作方式缺少规范化的标准，缺乏安全意识，给企业的资金带来不同程度的风险。

2.3 缺乏有效的管理手段

知识经济时代的企业财务管理除有形资产外，还需要对企业的知识产权、关键技术、知识型人才等无形资产进行管理，这样才能够实现真正意义上的企业财务管理。然而仍然有许多企业在财务管理模式上没有发生转变，在对企业无形资产进行管理时，依旧采用传统有形资产的管理手段，导致企业在发展过程中，无形资产无法得到有效运用，而且在无形资产投入及相关风险评估方面也缺少必要的内容和手段，导致企业财务管理无法发挥应有的作用，也无法对资金风险进行把控，更不能通过无形资产开发出全新的产品和资源。

2.4 相关人员素质不高

企业财务管理的水平是企业发展程度的重要体现，即企业发展的程度能够通过对企业财务管理直接予以充分地反映，企业得到充足的发展，自然会做好财务管理方面的工作，相关管理水平也会得到较大程度的提升。实际上，知识经济时代的许多企业财务管理水平并不高，工作人员长期处在工业经济时期的管理模式下，对技术水平要求较低，工作内容也相对简单，需要掌握的专业知识内容也不多，长此以往多处于循规蹈矩的状态，而且提升空间也不大，导致许多工作人员不能获得更多专业知识，工作行为散漫、不积极，态度也不认真，经常出现各类问题。

3 知识经济时代企业财务管理相关策略

3.1 转变传统观念，树立全新管理理念

3.1.1 转变传统观念

企业财务管理的转变应当从最根本的方面入手，即思想观念的转变。在工业经济环境下，企业发展对物质资源的需求量增大，财务管理实际上就是对物质的管理，毕竟物质资源是有形资产，具备相应的价值。只是随着社会的不断发展，工业经济正朝着知识经济转变，财务管理的重心也由有形资产转向知识、技术等无形资产，这类资产在知识经济时代具有的价值已经超越了有形资产，企业进行财务管理时，也要在管理模式上发生转变，因此企业转变思想观念势在必行。针对企业财务管理的观念转变应当从企业管理层和基层两个方面入手，其中企业管理层掌管着企业的发展方向，应当明确知识经济环境下无形资产对企业发展的意义和重要性，只有企业重视知识资本，才能够在当前经济环境下赋予企业有形资产相应的价值，从而提升企业的竞争力，而且还能够为科技、社会做贡献，企业基层的转变与参与企业财务管理的工作人员有关，应当让他们清楚在知识经济时代知识资本应当占据企业资产的比重，以及企业发展对其形成的依赖是必然趋势，只有这样，才能够帮助员工在思想观念上形成转变。

3.1.2 树立全新理念

知识经济时代，知识资本是企业财务管理的重要内容，应当给予有针对性的管理，从而实现对无形资产的充分管理。因此，企业应当明确知识资本在当代所具备的重要性，树立全新的企业财务管理理念，即加大无形资产的管理力度，提升无形资产在企业资产中的比重，将无形资产的管理作为提升企业竞争力的必要手段。其中加大无形资产的管理力度就是要将企业拥有的各类知识资本进行统计和分类，给予有针对性的管理措施，从根本上提升知识资本的地位。提升无形资产的比重则是通过提升现有知识资本和开发新的无形资产，实现无形资产比重的提升。

3.2 完善管理体系，提升管控能力

3.2.1 完善管理体系

企业财务管理体系是企业财务部门正常运作的必要保证，不仅能够对企业的资金形成有效管理，也能够对部门的从业人员进行严格管理，减少工作中不必要的麻烦。例如，可以将资产按其在企業中的占比进行有效划分，也就是将现有的所有资产分别归类到有形资产与无形资产当中，并详细记录每类资产的具体情况，安排不同专业水平的人分别负责。即，有形资产占有比重较低，可以安排新人来负责，无形资产占比较高，且需要管理的部分较为复杂，需安排具备相当专业能力的人员负责，而且要定期进行绩效考评，促进员工形成自我提升意识。

3.2.2 提升管控能力

企业财务管理不仅是对各类资产进行日常管理，还应当扩大管理范围，让企业财务管理发挥更大的作用，从而更好地体现财务管理方面的管控能力。例如，企业财务管理可以实现投资评估、风险管控等能力。投资评估是企业财务根据现有无形资产给予在投资方面的评价与判断，有助于企业在发展中遭遇瓶颈时，可以更好地开发新的产品和资源，避免企业长期处于停滞状态，也能够对企业已经投资的知识产权和关键技术进行评估，减少企业在投资决策上的风险。风险管控是根据无形资产的总体情况，协助企业管理层降低风险较大的无形资产的投入，确保无形资产能够拥有长期、稳定的运作状态[3]。

3.3 运用信息化技术，规范管理手段

知识经济时代，信息化技术得到了充分发展，它能够让企业财务管理工作变得更加简单化，也能够让知识、信息等内容的收集和管理变得更加灵活且迅速。该特点恰好符合知识经济时代企业财务管理的基本特征，因此，企业通过运用信息化技术，能够有效提升财务管理的工作效率，便于企业针对知识资本进行充分管理。例如，企业财务人员可以利用ERP管理系统来进行财务管理工作，所有人员都能在相同系统中操作，只是权限不同，有效避免了人为干预的情况，而且当中许多财务管理的功能还能够让企业资产以报表的形式展现出来，达到对财务情况进行有效管理的目的，也能够让企业对知识资本的管理变得更加集中化，减少了许多不必要的麻烦，从根本上实现了对企业财务管理手段的规范。

3.4 提升员工业务能力，培养综合素质

3.4.1 提升员工业务能力

工作人员的业务能力与企业财务管理的效力及工作效率有着直接关系，如果工作人员的业务能力较差，企业财务管理的效果就会大大降低，也无法与当下社会的快节奏相适应，容易产生抑制企业发展的情况。因此，在知识经济时代，企业应当加大对财务部门工作人员的培训力度，提升员工的实际业务能力，帮助他们掌握更多的财务专业知识和工作技巧，从根本上提升企业财务部门的实力。例如，企业可以聘请专业人士为财务部门人员定期进行业务培训，扩充知识内容，同时加大信息化技术的投入力度，与相关单位合作，制定与企业实际业务相同的财务模拟系统，为财务部门员工提供更多实际操作的机会。信息技术的发展与知识经济时代进行有效结合，是提高企业时代适应力的关键因素，因此通过提升员工运用信息技术的能力是实现企业对知识资本进行良好管理的必然手段。

3.4.2 培养员工综合素质

财务人员的业务能力是从事相关工作的基础，然而知识经济环境下员工大多只具备单一的能力，无法让其更好地融入社会，也会对企业财务管理产生负面影响。知识资本具有较高的复杂性，若不能够具备较高的专业素质和知识量，是无法充分发挥岗位职责的，因此企业在提升财务人员专业能力的同时，要注重灌输更多与知识资本相关的内容，不仅有利于实现综合素质的培养，也便于在管理工作中充分体现财务部门的作用。

4 结语

综上所述，知识经济时代企业的发展空间将会越来越大，企业对知识资本的需求将会不断增多，想要对知识资本进行有效管理，必须有效解决企业财务管理中的问题，形成适应当代特点且有助于企业发展的全新模式，帮助企业减少不必要的风险，实现企业在复杂市场环境下的平稳发展。

参 考 文 献

[1]杨延辉.浅议知识经济时代下企业财务管理创新[J].中国市场，2018（22）：142，144.

[2]符家辉.知识经济时代下的中小企业财务管理存在问题及对策探究[J].农家参谋，2017（16）：226.

[3]李明玉.知识经济时代下现代企业财务管理创新分析[J].中外企业家，2018（35）：38-39.

[4]张桐，王涛.知识经济时代下的企业财务管理研究[J].纳税，2018，12（25）：73，75.