“智库督检”全过程技术监督平台实现电网企业精益化管理

李坚林　王宜福

【摘 要】随着电力技术监督管理机制要求不断提高，以及能源互联网建设的深入，电力全过程技术监督成为必然。“智库督检”全过程技术监督平台，依托大数据和移动内网，建立标准化数据库，把全过程重点技术环环分解，建立“点对点”技术模块，实现了监督实施、技术标准库、监督工作查询、统计分析、意见反馈、缺陷闭环管理的全流程智能化管控。“智库督检”支撑电网信息系统，实现了信息系统移动作业，有力地提升了智能化管理水平，为电网企业精益化管理提供技术支撑。

【关键词】电网企业；全过程技术监督；精益化管理

【中图分类号】TN711-34 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）09-0170-02

国网安徽省电力有限公司通过建设全过程技术监督精益化管理平台，采用“移动作业+内网技术”明确业务需求规范和应用接口规范，全面应用《全过程技术监督精益化管理实施细则》（以下简称《实施细则》）实现智能化全过程管理。它通过建立数据标准库，在工作中，使用一部手机，随时随地实现各环节智能监督任务，依据实际监测结果自动生成监督报告。对于工作人员及管理者而言，如同随身携带一部移动化“智库”，全面实现管控关口前移，有效避免设备“先天不足”和“带病入网”，提升了技术监督管理效益。

1 当下全过程监督管理工作中的主要困难

电力供应的紧张、满负荷运行状态，使安全隐患的风险不断加大。电网电压等级的提高，大容量、远距离输电对设备和技术手段也提出了更高的要求。电力企业重组后，发电企业和电网企业分别担负着各自的安全责任，增加了协调的难度，使保证电网安全、稳定运行的难度加大。

2017年5月，国家电网公司《全过程技术监督精益化管理实施细则》正式颁布实施，监督任务一目了然，监督要求一清二楚，推动了技术监督从经验型向标准型转变，进一步细化、精化现场管控水平，提升技术标准。

在现有模式下，技术监督工作主要通过书面考核、现场监督等方式进行，存在一定弊端。一是监督要点易遗漏。参与监督人员水平参差不齐，容易出现监督遗漏。二是监督标准不统一。人员对《实施细则》掌握程度不同，监督尺度存在差异。三是审查过程效率低。《实施细则》按设备类型分类，监督条款比较多，现场执行费事费力，工作效率低。四是发现问题追溯难。

2 “智库督检”实现全过程信息化管理

随着电力技术监督管理机制要求不断提高，以及能源互联网建设的深入，电力全过程技术监督的概念及内涵延伸至现代化信息管理成为时代发展的必然。依托大数据和移动内网平台，为管理层提供智能化、标准化的“智库督检”全过程技术监督方案，有效地解决了电网用能的合理性和能源使用效率的问题，促进能源精细化管理水平提升。

3 “智库督检”全过程技术监督平台工作原理

“智库督检”全过程技术监督平台，涉及4部分内容。一是PMS2.0生产环境。PMS2.0生产环境与移动作业应用相关内容包括以下方面：PMS2.0数据库、针对主站功能的PMS2.0主服务、针对移动作业应用接入的PMS2.0移动作业应用接口服务。二是安全接入层。包括内网移动应用平台和安全接入平台。其中内网移动应用平台提供用户身份认证、应用管理、设备管理和消息推送等功能，并与统一权限平台进行集成；安全接入平台负责设备和数据的安全保障。三是移动终端。安装部署移动作业应用APP、内网移动应用平台客户端（MIP）和安全接入平台客户端。四是外部系统。包括与移动作业应用相关的统一权限平台、大数据平台非结构化组件等。

其中，应用服务器部署全过程技术监督应用服务，提供APP操作相应的服务和数据交互接口；数据库服务器存储全过程技术监督过程中结构化数据（如表单数据），架设Oracle数据库；文件服务器保存APP用户监督过程中产生的非结构化数据（如文件、图片、语音、视频等）。服务器为物理服务器，配置较高级别物理防护和网络安全防护。APP基于阿里云技术，可以在360市场、安卓市场平台下载，安装在手机、平板等移动设备上使用，开展工作时，使用4G网络实现数据实时传输至后台，完成全过程技术监督工作。

4 “智库督检”平台实现智能标准化监督及检验

全过程技术监督的严格要求及分工的细密化，要求我们必须将传统的技术监督体系逐步转变为智能化信息化管理体系。管理思路也要由“有问题解决问题”转变为“事先监控避免问题”。完全基于《国家电网公司技术监督管理规定》，“智库督检”平台建立标准化数据库，把全过程重点技术环环分解，建立“点对点”技术模块，实现了监督实施、技术标准库、监督工作查询、统计分析、意见反馈、缺陷闭环管理的全流程智能化管控。

在监督实施中，根据各项监督任务，对应《实施细则》条款逐项开展监督，根据监督内容选择监督结果，上传相应的监督佐证材料等，监督结束之后，自动生成监督报告。在技术标准库中，把握规范化这一原则，方便相互人员在线实时查阅、查询相关的技术标准。在监督工作查询中，实现对工程前期各阶段活动信息查询，查询展示内容包括监督各条款监督结论、发现的问题、问题处理情况等。在统计分析中，通过对各工程、各阶段监督工作开展情况统计，对问题进行分析，最终形成典型案例、典型经验。在缺陷闭环管理中，重点解决处理监督实施过程中产生的监督节点不合格的问题。在意见反馈中，实现对《实施细则》修改意见的收纳汇总、按权限报电科院等功能。监督节点管控如图1所示。

电网基础设施的建设和升级的成本及投资需求巨大，技术监督过程工作量庞大而细致。通过“智库督检”平台，全面应用国网公司《实施细则》，实现移动作业办公，实现技术监督无纸化办公，解决技术监督人员水平不一、对细则掌握程度不同影响监督成效的问题，为国网全面深化应用《实施细则》提供了基础保障。

5 内网数据交互推动管理精益化变革

科技的进步使各种计量、通信、预测、移动信息技术、智能电网及能源管理软件和硬件方面取得了长足的进步。“智库督检”全过程技术监督平台具备移动内网实时数据共享，为需求响应提供基础设施和精确、可靠的信息来源。

在“智库督检”平台上，上游管理层和下游实施层，利用平台的内网数据实时交互，可快速进行监督结果的分析對比。通过“智库督检”平台，管理层对输变电工程全过程各阶段进行统一管控，实现工程全过程监督前后闭环管理，解决由于工程各阶段时间跨度大导致的前后管理不衔接问题，为技术监督管理提供抓手，促进技术监督管理提升。在工程投运后，“智库督检”平台生成设备监督信息库，记录设备缺陷信息、试验数据等信息，生成设备二维码，按设备逐台建立信息台账。

对于管理侧而言，“智库督检”平台为精益化管理带来信息化、即时性、标准化的智能管控提升。利用数据处理能力，可减少各环节中的安全隐患。从施工单位侧来看，“智库督检”平台可随时查取各环节技术要求，并实时内网共享实际监测信息，带来工作质量和效率的大幅提升。

面对信息时代企业日增的发展需求，精益化管理需要借力信息化科技实现有力落地。安徽公司已选取相关地市单位进行试点应用，“智库督检”平台已应用于10个110 kV及以上输变电工程、13个变电工程（运维检修阶段）。目前，地市公司能良好地使用“智库督检”平台按照国家电网公司《实施细则》进行现场监督，实现了监督问题的管控、监督资料查询、标准资料查询等功能。“智库督检”平台支撑电网信息系统，实现了信息系统移动作业，有力地提升了智能化管理水平。该平台的数据兼容性良好，可实现大范围推广，为各省电网企业精益化管理提供技术支撑。

参 考 文 献

[1]李良栋.以信息化为支撑的物资质量全过程管控模式构建[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2016，21（4）：

63-66.

[2]沙伟燕，张涛，周秀萍.宁夏电力公司设备（资产）运维精益管理系统建设[J].宁夏电力，2016（6）：55-58，70.

[3]马凯，郏琳.陕西电网安全生产管理系统—实现电网精益化管理的绿色平台[J].电力信息化，2008（7）：78-82.

[责任编辑：陈泽琦]