建筑工程中项目化控制的实现及意义探讨

黄锦原

（南安市城市建设发展投资有限公司， 福建 南安 362300）

0 引言

在城西滨江安置房5#楼及地下室施工期间，通过项目化管理能够提高建筑管理的整体质量，提高工程项目施工效率，确保项目管理取得最佳效果。建筑管理由于涉及到许多的生产环节，所以应该将整个建筑施工目标进行分解，形成若干个项目控制点，促进工程项目施工之间的关系，保证各方面结果得到优化，增强项目控制的整体质量。项目管理能够对项目内部的资源配置进行优化整合，提高项目控制的整体水平。

1 项目化管理在建筑工程管理中的应用意义

在我国建筑行业高速发展的背景下，通过项目化管理模式能够保证项目管理的整体品质，为建筑工程施工管理提供相应保障。合理的项目管理方式必须积极采用具体目标，并且在指定时间之内对项目组织机构进行有效的优化与引导，确保项目得到有效执行。项目化管理模式可以保证工程管理的效率显著提高，这是显而易见之处。在建筑工程施工管理期间，必须要追求更高品质，确保工程项目顺利完成。项目化管理能够对工程项目建筑的各个环节进行妥善优化与处理，对管理内容进行适当调节，确保工程项目管理工作规范有序。在工程项目施工管理中，通过引入项目管理的观念，也可以为施工质量提供重要保障，提升建筑工程项目的整体施工效果。在开始施工之前，必须要管理放样对施工图纸的建筑物定位，并且控制高层为后续的施工打下良好基础。如果在施工管理的过程中，没有达到预期的管理精度，发生各种错误，不仅会引发重大的质量安全事故，而且也会造成非常严重的经济损失。在基础施工的过程中，一定要提高精确度，允许承台装备有极小偏差值，在装备偏移的过程中，如果发现承台设计变动超出施工规范，很容易导致施工成本增加，甚至造成装备作废等情况。

2 项目化管理在建筑工程管理中的具体应用

滨江5 期团块范围内，仅安置房就有忆江南苑（E 地块）、城西嘉园（F1地块）、城西嘉园二期（F2 地块）项目，共涉及839 户住户。忆江南苑位于沿江西路以南、滨江大道以北、瓦窑路以西，总建筑面积23534 平方米，住宅总户数155 户，已于9月10日分房到户。城西嘉园位于瑞湖路以东、沿江西路以南、滨江大道以北，总建筑面积62182.24 平方米，住宅总户数416 户，于10月12日完成分房工作。城西嘉园二期总建筑面积43835.5 平方米，住宅总户数268 户。除了安置房外，还有城市防洪三期扫尾工程、滨江大道三期三标段道路工程和城西综合体工程。由于收尾工作的复杂和千头万绪，因此收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。

2.1 对项目化管理负责人加以明确

工程管理过程中需要对管理质量有明显加强，切实提高工程管理的规范性和正规性，因此需要明确项目负责人的责任。在建筑工程开展时，通过由专业管理人员加强对项目管理工作的保障，能够对项目管理工作的全部情况进行分析，还可以根据不同工程项目的特点和需求进行判断，增强工程项目管理的效果。项目化管理人员必须要熟练掌握项目管理过程中涉及到的法律法规，确保整个管理工作实现规范化运转。还要进一步确保项目管理的能力和水平不断提高，从而应对各种复杂的项目管理要求。

2.2 确定科学的管理机构

设立科学的管理机构是保证建筑工程管理的重要内容，只有确保科学管理水平，才能够加强管理机构的建设效果，根据实际情况对管理机构进行认真分析，确保管理机构各部门之间得到有效监督与控制。还能够增强管理的质量与水平，为工程项目建筑管理提供重要的参考依据。在科学管理的过程中，通过加强管理机构资质能够提升管理效果和管理质量，保证管理工作规范化发展。

2.3 建立完善的管理制度

在建筑管理的过程中，完善管理制度可以为项目化管理提供重要的参考标准，也能够为项目管理的施工提供重要的参考依据。在建筑工程管理时，针对存在的各种问题和不足制定相应的管理制度，能够使得项目化管理工作更加规范，针对当前工程管理效果差的问题，建立相应的安全管理制度标准，为建筑工程施工管理提供重要保障，确保建筑工程的施工水平全面提升。

2.4 项目化管理的有效控制

在项目化管理的同时，必须对建筑工程施工和管理环节进行规范化管理，将质量控制、进度控制、投资控制紧密结合，提高项目化管理的整体水平。在质量控制过程中，需要对整个建筑工程进行全方位约束，提高工程管理的优质性。在进度控制时要根据建筑合同的具体内容进行分析，保证建筑施工项目的进度与施工规划相吻合，避免出现工期延长产生的各种不良影响。投资控制是项目化管理的重点内容，通过投资控制可以确保工程项目获得良好的发展，而且也能够提高项目管理的最终效果，为建筑现代化建设提供重要支持。

3 建筑管理中项目化管理的主要问题

由于项目管理缺乏完善的管理经济制度，造成各个企业项目中的管理落实不到位，项目管理责任不明确，建设项目的投资不合理、生产要素运行问题无法理清、施工现场过于混乱、项目资金重复等情况，严重影响项目生产管理质量水平。在项目管理的过程中，缺乏专业的管理人才，导致施工管理质量达不到要求，甚至存在层层分包的问题。项目法人不具备项目化管理的专业知识。无法满足现代化建设发展。其次，在项目管理过程中，对于机械设备租赁、保养维护不到位，经常会出现设备材料损坏的情况，严重影响了施工安全质量。最后，在施工的过程中，由于施工团队的资质不符合现代施工的要求，没有掌握安全操作规范，导致施工项目安全管理水平不到位。

工程施工质量是实现工程项目社会价值和经济价值的重要基础，所以必须加强施工质量管理，减少资源浪费，保证建筑企业的经济效益。通过BIM技术能够对工程质量进行合理监控，判断放线管理是否符合标准，为工程项目安装施工提供重要的技术保障，也可以为质量检查工作提供准确的方法。如果没有管理环节，很容易引发建筑项目错位，无法恢复建筑的正常功能，施工质量也无从谈起。在规划设计阶段管理工作，能够为工程项目建设提供最准确的地形图，包括地形、地貌等，为建筑工程施工图纸的设计提供准确参考，减少对周边环境造成的影响。施工阶段的管理能够确保整个施工操作符合建筑物的轴线，位置标准也是工程项目和安装的重要依据，对整个建筑工程施工项目具有关键性作用。全过程应用，多个项目管理在技术、进度、成本、质量、安全、现场管理、协同管理，甚至交付和运维方面，而不是局限于某一条线某一两个应用点，导致投入产出不够。多一次应用，就增加一次投入产出。专业化、本地化强。集成化应用，建筑是一个综合性的多专业化系统工程，实现多专业的集成化应用，实现更为精准的技术方案模拟、成本控制和进度控制。由于施工人员素质不高，管理人员综合素质良莠不齐，各个岗位问题处理不及时，导致工作的施工受到严重干扰。施工环节、管理环节、设计环节相关负责人如果没有正确认识到施工质量控制的重要作用，也很容易导致工程项目受到干扰。由于气温降低，很多材料的性质都会发生显著变化。钢材、砂石等材料如果来源不明，很容易出现质量问题，导致工程稳固性不佳。

4 建筑工程管理中项目化管理的具体应用对策

4.1 构建科学高效的运行机制

针对目前项目化管理存在的问题进行分析，必须要构建科学的运行机制，确保项目管理结果得到有效优化，帮助管理人员树立正确的管理目标，促使建筑工程高层领导正确认识项目化管理的重要作用，加大对项目化管理的重视。在项目化管理开展时，通过科学高效运行机制，能够全方位增强项目化管理的质量水平，避免在项目管理期间出现失控行为，提高项目管理效率。

4.2 对资源配置进行优化

项目化管理是整个工程管理的重要组成部分，能够保证项目工程按照市场发展规律运行，通过资源配置的优化，能够增强工程项目管理的整体效果，为工程项目，市场化发展提供重要保障，也可以进一步加强建筑工程管理的整体质量水平。

4.3 积极推行监督管理工作

目前在项目化管理工作开展时，很容易出现各种误区，导致项目管理应用效果不理想，为此各级工作人员必须要加强配合提高管理整体效果，为工程项目质量监督与管理提供重要的参考标准，通过监理施工等多种措施提高项目化管理的应用水平，推动建筑工程现代化发展。例如：南安市湖美安置小区二期工程，地下1 层，地上20/18 层，工程规模达到23897m' 4417 万元。在审查时，需要重点对地基与基础、主体、装饰装修、节能工程、屋面工程基础、主体、室内外装饰工程、节能工程、屋面工程、防水工程、給排水工程、智能建筑工程、建筑电气安装工程、通风工程、室外工程进行审核，确保全部按照设计要求施工。

5 结语

项目化管理是建筑工程管理中具有最高价值的应用管理模式。通过项目化管理应用能够增强建筑工程的整体管理水平，并且对内部管理机制进行有效优化，通过项目化管理还能够深刻发挥应有的作用，保证建筑管理质量水平全面增强，为我国建筑行业现代化发展提供重要保障。在项目化管理工作推进的过程中，最重要的就是加强安全控制、成本控制、质量控制和进度控制，将四个方面有机融合，为建筑行业的总体发展提供重要的参考。