关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究

吴 炜

（龙岩市安居住宅建设有限公司， 福建 龙岩 364000）

1 案例分析

本文以所接触的第一个项目龙岩市谢洋保障性住房工程项目为例，总用地面积为15589.59平方米、总建筑面积为57342.82平方米，绿地面积为4676.88平方米。建筑结构为地下1层，地上17层，整体容积率为3.18。

工程项目共分为三期，分别为：1）工程项目一期为廉租房，主要包括1#（图1）到3#楼168套及4#5#楼的C3、C4、C5、C6户型240套，合计408套，整体建筑面积为18814.48平方米；2）工程项目二期为廉租房，包括4#5#楼的C1、C2户型120套及6#楼C1、C2、C5、C6户型320套，合计440套；建筑面积为21540.36平方米；3）工程项目三期主要包括6#楼C3、C4户型64套廉租房及7#楼A6、A7户型64套经济适用房64套，合计128套；建筑面积为7060.1平方米。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

对于建筑工程管理项目而言，建设管理方是做到统筹落实，现场管理要主抓监理，严格控制监理单位，打造系统化的监理模式。但是，在建筑工程土建施工现场管理工作开展过程中，依旧存在一些亟待解决的问题，需要引起建设管理方的高度关注。

2.1 队伍监理不到位

本工程为平战结合六级人防工程隐蔽所，层高4.8米，由于工程项目性质特殊，因此，建设管理方要对各个施工队伍的时间节点和工作衔接过程予以重视。但是，在实际工程项目开展和落实的过程中，土方施工队伍、桩机队伍等主体队伍没有落实协调统一的施工管理方案，这就使得监理控制工作无法发挥实际作用，甚至出现个别队伍进展停顿的现象，严重制约了整个工程项目的进度。建设管理方仅仅关注施工项目的整体进度，却忽略了各个队伍衔接管理的必要性，必然会对工程项目质量和成本控制造成影响。

2.2 现场管理难度大

对于工程项目管理而言，工程项目从施工队进场开始，涉及的施工队伍众多，从工程项目施工队伍进场到工程项目竣工收尾，施工人员项目作业的水平和施工整体质量之间息息相关，进度环环相扣。这就使得建筑工程施工人员的管理难度有所增大，若是建设管理方不能践行完整的施工监管体系，就会造成项目质量保障效果的失衡，甚至会对整体管理水平产生制约作用[1]。

一方面，结合本文案例可知，多数一线施工人员都是农民工群体，整体文化程度较低，且多为经验型操作人员，建设管理方制定的现场管理方案无法有效落实，建设管理方不能结合施工要求和方案设计开展统筹协调管理方案，必然会对建筑工程项目的质量、安全以及进度产生制约作用。

另一方面，工程项目管理在开展的过程中往往会为了节省施工成本任用临时性施工人员，这就使得建设管理方在人员监督管理方面无法建立实时性控制，人员流动性较大也会对监理流程和控制效果产生制约作用，施工人员的管理难度增大，势必会对整个项目现场质量和进度管控效果造成负面影响。

2.3 现场管理权责划分不清

要想维护建筑工程土建施工现场管理的综合水平，适宜的权责划分十分关键，尤其是建设管理方，肩负着项目建设管理的重要责任，建设管理方只有建构系统化权责分析体系，才能提升项目的管理效率[2]。然而，在实际现场管理体系内，建设管理方职责划分不明确以及施工管理效力较低的问题十分突出，部门没有落实完整的职责监管机制和监督体系，使得相应的管理工作不能落实到位，必然会对整体管理效率造成影响。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化措施

在全面分析施工现场管理现状的基础上，建设管理方要针对现场管理要点落实对应的控制措施，从根本上提升建筑工程土建施工项目现场管理的水平。本次工程项目中地下面积5535.96平方米，其中人防面积3523.66平方米。项目主要工程内容中，需要设置2个防护单元，划分8个抗爆单元，隐蔽面积为2525 平方米。另外，地下室设置7个人防出入口，设有防毒通道、密闭通道、简易洗消室、扩散室以及通风竖井等人防设施。建设管理方要依据工程项目的实际情况和存在的问题，有效提升土建施工现场管理模式的综合价值，在较为复杂的环境中提升现场管理的实效性[4]。

3.1 落实系统化监理机制

建筑工程项目现场监理工作也具有重要的意义，因此，建设管理方要积极整合管控要点和管理规范要求，确保现场施监理工作得以落实，并且要从监理方案的细节出发，统筹协调各个队伍和部门，一定程度上提升建设管理方监理控制体系的合理性[5]。

3.2 强化现场管理

要想从根本上提高建筑工程土建施工现场管理的水平，且能在保证施工进度以及施工质量的基础上优化管理活动，建设管理方就要对现场管理工作予以重视，并且强化管理模式的基本价值，实现管理力度的全面进步。

第一，建设管理方要深度贯彻落实安全第一、质量第一的管理原则，并且要对施工现场一线施工人员和管理人员进行安全指导，保证现场技术和安全培训工作都能落实到位。并且，结合本文案例可知，要在施工项目三期施工过程中开展阶段性管理指导和教育，确保技术培训和安全指导培训工作都能贴合实际要求，在提升工作人员作业水平的同时，也为技术管理工作的全面进步创设良好的平台。

第二，技术人员和现场施工人员要在技术交流的基础上，确保现场施工人员能明确工程施工技术的要点，强化工程施工质量管理的综合水平。与此同时，还应该根据土建工程要求，明确各作业人员的施工责任，并且需要抽查各工序的数据，当发现施工作业存在问题后，需要及时找到责任人按照权责处理条例处理责任人，并在最短时间内解决施工存在的问题。另外，施工单位还应该定期开展技能培训活动，并在活动中宣传安全施工方面的知识，使工作人员形成安全意识，并指出本期工程受到环境因素的影响，对施工产生的不利因素，引起施工人员的注意，这样便能在提升施工综合管理水平的同时，并在极大程度上将外在因素对施工进度的影响降到最低。

第三，在现场施工过程中，必须重视材料质量监管，土建项目整体质量能够达到规定标准，与施工人员作业方式与施工材料质量又极大的关系，施工材料管理也直接影响到施工成本管控水平，本次工程需要安置2个防护单元、划分8个抗爆单元，隐蔽面积面积极大，所以需要很多施工材料，为确保施工使用的材料质量均达标，应该加强现场管控力度，通过层层监管，保证工程使用的材料均不存在质量问题。另外在土建施工前，还需要对材料进行抽检，不同材料需要严格按照抽检规定，确定材料合格率满足规定之后，还应该在材料入库期间做好记录，并利用信息化平台进行动态管理，跟踪土建施工进程，保证施工作业顺利进行。

3.3 完善权责划分

为了优化项目活动实施效率，建设管理方管理人员要践行协调配合机制，有效对施工现场管理模式进行监管，健全员工管理制度的基础上，就要对职责内容进行项目监督[6]。

一方面，要对负责人进行奖惩机制的指导和约束，在提升项目管理人员工作积极性的基础上，也能打造良好的管理氛围，提升项目管理工作的整体效率，优化建筑工程土建施工现场管理水平。

另一方面，要结合项目管理人员工作内容、工作质量进行监管控制，有效提升项目管理团队的综合素质，形成协调统一的发展管理机制。

4 结束语

总而言之，在城市化发展进程不断推进的时代背景下，建筑工程土建项目逐渐增多，建设管理方要秉持安全、质量排在第一位的原则，抓监理到位的基础上，全面监督施工单位是否按规范要求完成施工作业，一定程度上对总进度的实施予以控制，要积极整合现场管理机制，优化管理质量，促进建筑工程管理工作的可持续进步和发展。