工程预算管理中存在的问题及对策

牛改萍

（晋中市绿都园林绿化工程有限公司， 山西 晋中 030600）

工程所发挥出来的作用对于城市的建设发展来说是比较突出的，可以有效的对城市的建设环境加以调节，还可以为城市居民提供一个可以进行休闲娱乐的场所，不仅有效的提升了城市建设的生态环境，很大的程度上提升了城市居民的生活质量，如今工程的建设受到了政府的越来越多的重视，其建设得到了很大的发展，为了促进园林工程建设的质量和经济效益提升，那么就要对工程预算管理加以更多的重视，争取以最小的投入来获取更大的经济效益和社会效益，因此在未来的发展过程当中要对当前所遇到的问题进行及时的解决，争取在未来的建设中取得更好的发展[1]。

1 关于工程预算管理的相关分析

1.1 工程预算管理的含义

就工程自身的建设来说，它会同时牵涉到多个方面的建设内容，为了更好的开展施工，那么就需要对投入到工程建设当中的人工、材料和机械设备工具等的成本进行一个科学测算，这个测算就是所说的预算管理，在工程的实际施工就要按照这个计划投入来加强对于施工各个过程当中投入的管控，从而可以保证以更少的投入来获取更大的经济效益，通过对施工成本的有效管理来确保成本预算计划可以真正的落到实处[2]，对于工程的预算管理来说，既要将工程建设过程当中所涉及到的费用和资源加以考虑，又要做好预算管理的保障措施，在整个工程的施工过程当中，要尽可能的实现工程成本管理的最佳效果，合理的引入计算机技术的，实现预算管理的精密化。

1.2 工程预算管理的主要内容

工程涉及到的内容方面是比较广泛的，在进行预算管理的过程当中要尽可能的全面，首先是关于人工方面的开支，人力是工程建设当中必不可少的内容，所以说这是一项必要支出，包括劳务费、管理费、施工人员的福利保障等，其次是对植物和施工设备的费用，在建筑施工园林工程建设中植物是施工的载体，因此苗木、花草和各种材料的购买、运输以及后期养护所花费的费用也要纳入到预算管理当中，在施工管理的过程当中还会将意外事故的发生，工程所要缴纳的税金和最终要保证的工程利润，这些因素内容也要考虑在内[3]。除此之外，在实际的施工过程当中还要根据园林工程的实际施工特点来进行内容的修订，尽可能的将工程的范围最大化的包括进去，给工程进行提供更好的指导作用。

2 开展工程预算管理工作的重要性

如今城市化发展进程的深化直接带动了园林工程的发展，从事工程施工的企业数量也越来越多，市场的繁荣和企业数量的增多便直接导致行业竞争加大，而各个企业想要提升自身的竞争力，那么就必须要重视预算管理工作的开展，借助于合理的预算措施，能够使企业自身的经济效益得到保障，继而得以有效提高自身发展潜力。首先来说，有助于企业经营决策的科学化，针对于园林工程的施工建设需要，可以使得经营决策能够帮助企业综合盈利能力得到提高，从而可以帮助企业谋求到预期效益。企业管理者在进行决策时，会将涉及到最终经济利益的活动连在一起，在这个基础上就可以促使各种影响经济效益的因素可以发挥出最大的潜能。在进行各项预算编制工作时，必须要时刻把握市场动向，因为市场的变化也会直接关系到预算的准确性，着眼于企业发展全局，从而能够更加科学的进行预测，使得最终的决策可以达到科学化。其次需要对工作的目标加以明确，通过明确的工作目标来有效激发出员工进行工作的积极性，对于预算要进行分门别类的整理，同时还要有层次的分解到各个职能部门当中，延伸细化到每一位员工，从而可以更好的实现目标利润，并且督促员工在特定的工作时期之内，来具体完成这些工作的目标，使得每一个职工都从各自的角度出发来完成企业的目标利润。最后通过强化企业管理过程中的控制工作，能够实施以目标利润为导向的企业预算管理，对于工程施工全过程都可以做到有效管控。

3 当前工程预算管理存在的问题

3.1 关于材料预算管理制度不够健全

在园林工程的整体施工过程当中，植物是最大的成本支出，包括各种类型的苗木植株、树种、花卉等，而这些东西自身的价格是存在着很大的不确定性的，会由于市场需求和植物自身生长质量而出现价格的波动，这样一来就使最终的购买支出和预算状况不一致，由于缺乏健全的材料预算管理制度，所以说往往会产生问题，因此说在施工过程当中理应结合具体的市场价格变动来进行合理控制，利用更加先进的施工技术来减少市场浮动和植物成活率对成本的影响[4]。

3.2 工程建设过程中安全事故预算不到位

园林工程在实际的施工过程中会涉及到土地挖掘、植物运送、输送水源等的过程，这些工程环节决定了园林工程在实际的施工过程当中将会牵涉到一些不确定的因素，而这些不确定因素的存在往往会造成很多安全事故的发生，在实际的施工过程当中可能会出现设备丢失损坏、工人出现安全问题等等，这些安全问题的存在会对园林工程的正常开展带来一定的阻碍作用，但是在实际的园林工程预算当中，在安全事故方面的预算安排是相对来说有所欠缺的，在实际的施工过程当中没有独立预算，并且由于管理上的不规范所以导致了一些违规操作的问题发生，这样一来便为工程的进行埋下了一定的安全隐患。

3.3 在机械设备方面的预算过高

工程的开展是一定无法离开机械设备参与的，但是很多施工单位往往在机械购买方面存在一定的盲目性，所以产生了很多闲置机械，造成了资源浪费，并且在实际的施工过程当中对机械设备的管理不到位，使设备的使用寿命大大降低，增加了很多维修费用的产生，由此便造成了机械设备开支超出预算，使得其他环节的施工缺乏足够的建设资金[5]。

4 解决园林工程预算管理问题的对策

4.1 对工程预算管理系统加以健全

想要进一步提升园林工程预算管理质量的话，那么就必须要将整体的管理系统加以健全，首先在进行管理预算的时候，必须要严格的按照工程质量设计的要求来进行，从建筑材料的质量到工程建设的质量都要加强重视，强化预算方面的管理，其次要对预算管理的系统及时的进行升级和更新，引入更加先进的网络管理技术，这样一来就可以在更大的程度上确保编制指标数据的科学化，最后要重视预算管理人员专业素质的提升，需要通过定期的培训来实现他们专业知识水平和操作能力的提升，通过他们较高的综合素质和专业能力来提升预算管理的科学性。

4.2 加强预算科学性以降低工程成本

想要更好的实现科学预算管理目标的话，首先就要对相关预算编制人员的专业能力提出了更高的要求，除了本专业的知识技能之外，他们还要懂得设计和技术等方面的知识内容【6】，其次还要对园林工程当中的质量规定和具体要求加以全面理解，相关的预算编制人员要树立起责任感和事业心，在进行预算管理工作的时候，要主动排除个人利益的干扰，提升工作效率以降低人工成本，科学的对设备的损耗加以计算，这样一来就可以在更大的程度上降低园林工程的成本预算，提升工程的经济效益。此外还需要通过对材料预算进行定额控制，进而将各项预算金额落到实处，对各项材料支出进行更加科学的计算，尽可能的降低材料成本。

5 结语

综上，就当前的实际发展状况来看的话，园林工程的建设发展取得了越来越突出的成就，并且在未来一定会取得更进一步的发展，所以对其工程预算管理的重视程度也要进一步的加以提升，所谓的工程预算管理就是过程的预算人员结合着当前工程施工当中的所有要素来以货币形式表现的管理活动，对于园林工程的开展来说，这可以说是一个核心性的工作内容，能够切实保障工程开展的质量和效益，因此必须要对其存在的问题加以重视，及时的找出相应的解决措施。