施工企业物资管理中精细化管理的应用分析

高丽峰

（中铁十一局集团第五工程有限公司， 重庆 400037）

1 施工企业物资精细化管理概述

物资精细化管理一般情况下是指在物资管理期间对一些管理内容实施细化，该项工作应当建立在符合法律法规基础之上，以实现节约施工资源、降低施工成本的目标。此外，施工企业物资精细化管理需要通过具体标准代替粗放型的管理模式，以此将具体标准应用在物资管理中，从而为管理质量与效率的提升奠定良好的基础[1]。除此之外，物资精细化管理标志着企业物资管理水平的提升，这也是现代建筑施工整体管理的基本要求，能够对不同施工环节全面优化，以此使施工中存在的问题发生率降至最低，从而为物资管理质量的全面提升奠定良好的基础。

2 施工企业物资精细化管理特点

2.1 以项目为核心

“一切围着项目转，紧紧盯着项目干”是施工企业管理的核心内容。同样，施工企业在物资管理的过程中也是以项目为核心完成相关工作，在对物资进行精细化管理的过程中，物资流动需要通过工程项目消耗的拉动。若项目没有物资需求的情况下，物资管理部门不能采购，只有当项目现场对物资有需求的情况下，物资管理部门根据需求针对性制定采购计划，保证物资管理有序开展。

2.2 驱动物资管理

项目部物资需求计划驱动在精细物流系统中，在此过程中驱动生产的原动力是客户需求，这在较大程度上也能够反映价值流。此外，物资是在施工期间较为重要的材料，物资管理在其中尤为重要，其充当着为一线项目部提供服务的责任，而在整个管理工作中主要是由项目部驱动，因此物资需求是驱动整个物资管理的源动力[2]。此外，施工企业在中标后会确定对物资的具体需求，虽然可能会在后续的施工中出现变更，但总体来说对物资的需求仍然有比较高的预测性。

3 施工企业物资精细化管理问题

3.1 管理方法滞后，管控模式粗放

在我国信息化迅速发展的今天，施工企业在物资管理的过程中仍然以各种电子台账记账、大量重复性记账方式为主，手动汇总、手工核算处理物资繁复的账务事务。但人并不是完美的记忆机器和不出差错的完美动物，在各种台账的登记和汇总中难免出现疏漏。除此之外，信息不能及时共享也造成办事效率低下，重复性的登记、计算也对操作人员的工作带来考验，极容易造成物资管理统计混乱，造成多结算、少扣款的重大经济问题。

3.2 物资采购流程缺乏合理性

在物资管理中，施工企业必须重视物资采购环节的工作质量，在开展物资采购工作中，应当对整体物资需求有一个全面的规划，同时对其进行细化管理，以此提升物资管理质量。因此，从项目管理者的角度分析，设计单位、材料供应商等部门需要进行交流，这在较大程度上能够提升管理质量，并且确保整个建筑工程项目顺利实施。我国目前较多施工企业在物资采购的过程中没有实现信息共享，同时采购流程缺乏合理性设计，导致施工进度与采购计划不统一，虽然一些施工企业引进了国外先进经验，但是由于物资采购流程不完善，导致很难提升施工企业经济效益。

3.3 施工人员综合素质有待提升

目前我国施工企业物资管理人员相对缺乏，很难使物资管理实现精细化、标准化要求，并且由于管理人员自身物资管理质量无法得到提升。一些物资管理人员对自身薪资待遇有较高的要求，导致对物资管理工作积极性不足，主要是因较多施工企业为了提升经济效益没有构建专业施工团队、较多施工人员主要是临时组建，整体综合素质普遍较低，并且一些项目管理人员自身综合素质也较低，这对物资精细化管理质量的提升产生较大影响。

4 施工企业物资精细化管理措施

4.1 降低物资采购成本

由于物资是施工中较为重要的材料，占总成本的一半以上。所以需要最大程度上降低物资采购成本。施工企业物资管理人员在物资采购的过程中融入现代化技术，通过计算机系统进行物资采购。首先，施工企业应科学制定物资招标文件，根据供应商的竞争方案针对性选择施工物资，并且提升采购的合理性与透明性，同时应采取有效措施降低采购成本。其次，项目管理人员需要实现物资管理系统的科学化以及精细化，同时对物资管理模式进行创新，从而实现采购环节通过网络审批，简化审批流程，为施工企业经济效益的提升以及降低采购成本奠定良好的基础。

4.2 强化供应商管理

施工企业在物资精细化管理的过程中对供应商管理尤为重要，这在较大程度上直接影响采购质量。因此，施工企业应与供应商保持长期稳定的合作关系。目前我国较多施工企业均有长期合作的供应商，在物资精细化管理的过程中，应以供应商为基础构建供应商评价体系，在此过程中需要避免主观评价的影响，以此形成良好的合作伙伴，这对物资管理质量的全面提升具有较大促进作用，有利于施工企业经济效益的提升。

4.3 物资储存管理

施工企业应对库存物资进行科学管理，在此过程中若很难实现较低库存以及降低成本，极易导致精细化管理质量无法得到提升。为此，在管理期间需要以零库存为目标，并准时采购，以此满足项目部对物资的需求，在此期间对物资采购进行合理的控制，这对降低施工成本尤为重要。供应速度较快会导致库存量增加以及运费增加，从而产生木桶效应。由此可以看出，需要准时供应物资以满足顾客需求，为物资精细化管理质量的提升奠定基础。

4.4 物资供应与出库管理

施工企业在施工过程中需要对材料以及设备进行管理，管理者应对物资供应以及出库环节严格把控，并且仔细核对出库物资。此外，由于物资管理涉及到施工成本问题，施工企业需要提升管理人员自身的综合素养，确保物资供应以及出库管理质量。施工企业还需要培养施工人员的责任以及物资节约意识，这在较大程度上能够提升物资利用率，重复利用可回收的物资，以此降低物资消耗量，这对提升物资管理质量尤为重要。

4.5 物资管理信息化

信息化管理是时代发展的必然产物，也是施工企业精细化管理的需求。通过信息化管理可以实现数据关联、信息共享，及时发现存在的问题，也可以将核算人员从繁复的手工登记、核算中解放出来，更多地去思考如何提升管理质量，解决实际的问题。同时，信息化也可以实现实时的计划跟踪，将实际的采购数量、库存数量与计划数量作对比，及时纠偏。企业的管理层随时可以通过系统查看各个项目的采购价格、结算情况等信息，为领导层的决策提供依据。

5 结束语

施工企业在施工的过程中，将精细化管理模式应用到物资管理中尤为重要，是企业经济效益提升的基础，有助于全面优化物资使用效率，以此将物资管理责任落实到实处，这对提升企业经济效益具有促进作用。此外，施工企业在应用精细化管理期间，应明确物资管理计划，从而合理缩短施工进度。同时，针对管理人员管理能力以及综合素养开展行培训，在此基础上落实精细化管理制度，以此确保精细化管理质量，为施工企业的未来发展奠定坚实的基础。