工程机械设备的使用和维修管理

王 辰

（中铁十八局集团（沙特）有限公司， 天津 300222）

1 工程机械设备管理的目标

随着近几年工程建设的高速发展，工程机械设备投入加大，在施工项目成本中的直接费占较大比重，在项目中资金投入和占用也很大，要想最大限度提高工程机械设备的使用价值，必须强化工程机械设备管理，保持工程机械设备的完好率，提高工程机械设备的利用率，从而保障企业获得最大和最佳的经济效益。

2 工程机械设备管理存在的问题

2.1 机械设备管理机构不健全，管理制度不完善

当前由于部分施工企业重视施工进度、赶工期等，没有设立专门的机械设备管理机构，都是以挂靠在哪个部门或哪个施工项目来进行管理，导致机械管理专业人员缺乏；加上部分机械管理人员对机械设备本身的认知有限，管理知识的不足，对施工现场复杂、连续的施工工序不了解，不能及时调动机械设备来满足现场施工要求，无法达到机械设备利用率最大化，导致工程施工进度、质量、工期等受到严重影响，所以说管理机构不健全会导致机械设备管理秩序混乱。

另外，施工企业内部没有严格的管理制度，缺乏或者无法落实机械设备管理制度。“无规矩不成方圆”，好的机械设备管理制度是机械管理工作实现科学化、规范化、精细化的重要手段，但由于施工企业管理制度不完善，导致很多管理人员在工作中缺乏责任心、工作态度懒散甚至不按规范操作，最后导致企业机械设备管理失职、失灵和失当，无法充分发挥机械设备的作用，从而影响工程的进度和工期等[1]。

2.2 工程机械设备操作不规范，缺乏业务考核和培训

一是由于施工企业对施工现场机械管理的不重视，在任用设备操作人员时没有经过系统的考核和培训，很多机械设备操作手都是“半路出家”，特别是对于境外施工企业，只要会操作设备就行，对机械操作方法、知识等略懂一二，缺乏操作技能的培训和操作经验，在施工过程中容易忽视机械设备操作的规范性，导致机械设备故障或者违规等现象频出，二是长期的不规范操作加速机械设备的磨损，缩短机械设备的使用寿命。

2.3 工程机械设备不能及时维修和保养

目前多数施工企业虽然实行“定人、定机、定岗”的使用管理制度，却忽略了维修保养制度，没有把机械设备维修的各项规章制度明确落实到个人，导致维修人员责任心不强，缺乏职业技能培训，维修工作全凭经验，造成机械设备维修保养工作不及时、不到位，应付现象严重，为设备的正常使用留下安全隐患。另外受到各种制约因素的影响，导致机械设备维修管理工作严重滞后。

由于当前很多施工企业对机械设备维修的不重视，修建简易的维修车间或场地，达不到大修或项修的条件，与专业化的维修场地和车间无法相提并论；另外由于机械设备的流动性大，施工现场环境比较恶劣，一旦机械设备在现场或半路出现故障，维修人员甚至直接原地进行拆装和维修，导致很多零部件损坏、锈蚀甚至丢失，零件的清洁性得不到保障。

2.4 机械设备过度使用现象频繁及日常保养得不到重视

当前市场竞争激烈，很多施工企业只重视效益与产值的联系，为了抢进度、赶工期甚至于拼设备，在机械设备使用上表现为“重使用轻管理，重使用轻保养”的现象，使得机械设备在短期内经常处于严重、超负荷状态下运转而又得不到及时的保养；机械设备经常带病作业或违章操作，不按时保养、不及时维修，使得该项目完工后机械设备出现严重老化磨损的问题。当将其应用在新工程后需浪费大量费用及时间整修，使施工工期延长，施工进度无法保证，固定资产无形流失。

3 提高工程机械设备管理的措施

3.1 建立和完善机械设备管理机构与制度

健全的机械设备管理体制是施工企业做好机械设备管理工作的前提。所以企业内部应建立和完善机械设备管理体制，为管理人员工作提供制度保障。具体的举措是在企业内部建立健全机械设备管理机构，然后利用设备管理机制对施工机械设备进行全方面的管理。此外，加强机械设备管理人员的监督和考核，明确其管辖的范围，做到定岗到人；同时重视设备操作人员的规范管理，操作人员需要具备机械专业知识，懂得机械的构造和基本原理，并且要求其能够正确使用，以减少机械设备的故障，促进机械设备管理工作顺利开展[2]。

另外，在施工现场应实行工程机械设备统计制度。统计制度指的是对现场的机械和设备进行调查和统计，再根据调查的信息建立机械设备资料档案。其目的在于让施工企业对现场的机械设备有大致的了解，便于对设备的统一管理和调拨，同时加强机械设备的巡查力度，定期派遣专门人员抽查现场机械设备管理人员的工作，审查现场机械设备的使用情况和技术状况，最大限度提高机械设备的利用率。

3.2 加强机械设备管理工作，明确管理职责

目前一些工程建设是露天作业，受天气和气候问题制约很大。此外，工程施工较为复杂，所以地点变动较大，施工场地的气温、气压及路面情况常常对机械设备的性能产生较大影响，特别是天气变化对机械设备性能发挥的影响是直接的。但很多施工企业并不重视这个问题，经常忽略环境因素对施工作业的影响。如果施工单位在突发天气情况面前无法及时采取措施来管理好机械设备，会让机械设备蒙受严重的损坏，其性能也会随之降低。因此，机械设备从施工前的准备、进场到施工中的管理和利用，需要测试其功能，保证机械质量达到标准。而提高机械管理工作质量需要明确管理人员职责，规定其职责范围，从而提高工作效率。

3.3 设置专业的维护保养队伍，提高机械设备完好率

施工企业需设置专业的机械设备维修队伍，聘任专业的机械设备安全员负责维修、保养和安全监控，并定期对机械设备进行检查和考核，开展机械设备大检查、安全宣传和评比等工作，做好机械设备的安全防范，减少机械设备事故，确保机械设备使用和操作人员的安全。同时，施工企业需完善机械设备维修保养的考核制度，推行机械绩效考核，提高维修人员的工作积极性、责任心，提高机械设备的完好率[3]。

3.4 加强机械设备管理人员和操作人员的培训力度

施工企业可根据不同岗位、不同职务的实际需要，采取多层次、多渠道和多种形式定期组织培训学习，抓好机械设备必备专业知识和能力的培训，提高机械设备管理专业技术人员的业务技术能力和管理水平。机械设备操作人员必须通过技术培训，要求每位机械操作人员了解机械设备的使用、原理、技术性能、维护方法、故障排除及报告基本知识，经考核合格取得相应的操作证才能上岗，真正做到机械设备操作人员会检修设备、检修人员会操作设备。同时，施工企业要加强安全教育工作和宣传力度，做好机械设备管理人员的安全培训工作。对相关管理人员进行安全理念和安全意识培训，让他们懂得时刻注意生产安全，从源头上控制机械设备安全事故。

4 结束语

机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全员参与、积极配合，同时做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修，降低设备故障发生，为企业创造最好的经济效益和社会效益，增强企业的市场竞争力。