现代建筑工程施工管理的创新

常志刚

（山西安宇建设监理有限公司， 山西 太原 030013）

创新是企业可持续发展的源动力。时代的进步意味着旧思想被新思想取代，但若不遵循这一原则，老旧的建筑企业便会被新成长出来的新兴企业所取代。建筑工程的管理也是如此。因此,建筑企业在建筑工程管理中必须要有创新思维,利用现代的先进技术,推进组织结构以及管理制度的不断完善及发展。[1]并结合企业实际运作情况，制定相应的管理机制。

1 现在建筑工程施工管理所存在的问题

1.1 管理机制中存在过多的人为经验

现代建筑工程施工管理中存在的最大的问题就是建筑企业没有系统化的管理体制，而是大多靠过去的人为经验来进行管理。但当今市场发展日新月异，过去的经验方法太过陈旧，并不能很好的来进行管理，反而给了某些唯利是图和偷懒耍滑的人找出来了漏洞。这不仅造成了建筑施工的工作效率的降低，更严重的是形成了现当代特有的名词“豆腐渣工程”，给某些安分守己谋发展的企业造成了严重的冲击。

1.2 没有完整有效的管理方法和先进的管理观念

由于大多数企业并未重视施工的管理工作，缺乏完善的管理方法和先进的管理观念，使得建筑企业的施工效率降低，施工安全无法得到保障，施工质量不能达到国家的标准化要求，进而导致企业的竞争力下降。因此，在去除陈旧的人为经验之后，创新的第二步是完善管理方法和管理观念。

1.3 企业领导对管理工作缺乏重视程度

造成现代建筑工程存在各种问题的原因之一就是，建筑企业领导层对施工管理工作缺乏足够的重视。他们把更多的经历放在买卖地皮，进行建筑设计和后期的营销方面，而忽略了最最基本也是最最重要的阶段，及施工阶段。若建筑企业的管理工作没有明确的体制和明确的规则，便会使施工管理工作进展困难。一旦管理工作失控，就会造成各种各样的问题。轻则拖慢建筑进度、增加建筑成本，重则造成人员伤亡，建筑质量得不到保障。

1.4 对时代的发展和进步缺乏敏感度

部分建筑企业还是采取关起门来搞事业的经营模式。对时代的发展和进步缺乏敏感度。这就使得其无法吸收学习其他优秀企业的管理经验，继续采用原来的管理方法，最终可能面临的是被时代所淘汰。

1.5 对新技术的应用不足

我国已完全进入了信息化的时代，多媒体和网络的应用给人们带来了许多便利。建筑施工中也可以使用相应的新技术来提高其施工效率。但由于管理机制太多老旧，有许多复杂繁琐实际没必要进行的工作。例如，新技术的引进若由建筑工人提出，还需要通过层层递交报告，经过一次次的审核才能完成。这样不仅拖慢了施工的进度，还增加了施工的成本，甚至超过建筑预算。而企业若想继续进行施工，必须追加成本，利其所赚到的利益便会大大降低，因此，某些个别黑心企业便会在建筑材料上做猫腻，严重造成建筑成品质量的不合格。

2 创新方法

2.1 去除陈旧的人为经验

创新所要进行的第一步便是要去除旧管理机制中所存在的人为经验，及建立科学的管理机制。现代建筑工程施工中,施工管理是一项极为重要的工作,科学、有效的施工管理是现代建筑工程施工质量和施工安全的保障,是增加建筑工程建设效益的重要手段。[2]企业领导层应明白，企业的诞生可能会借助前辈所总结下来的经验，但企业要想可持续发展并能够坚挺的跟同行之间形成竞争，必须要摒弃掉对企业已经产生不利影响和预测会产生不良影响的人为经验。寻求新的利于并且科学的建筑施工管理的手段。

2.2 建立完善的建筑施工管理方法和管理观念

在去除了陈旧的人为经验之后，旧的管理体系便会出现漏洞，因此，建立完善的建筑施工管理方法和管理观念也是企业进行管理创新所必不可少的一步。俗话说的好，思想意识决定行动手段。要想建立完善的建筑施工管理机制，首先要转变思想观念。建筑企业应结合自己的实际运营情况，先做到思想上的解放，摆脱传统观念的束缚，进而找到适合企业建筑施工的管理模式。并投入到实际管理中去，试运行一段时间，再根据具体的实施后的反馈情况，进行相应的整改，最终形成完善的管理机制。但此管理机制并非一成不变的，企业仍需需保持足够的警惕，根据市场的发展来进一步创新。

2.3 重视建筑施工的管理工作

建筑企业领导应重视施工过程中的管理工作。应充分认识到一个建筑从无到有的各个阶段都同样重要。因为建造一个建筑无论是小到房屋还是大到大桥等，建筑给人所带来的不仅是视觉的冲击、美观上的感受，还关乎着房屋居住人、行人车辆等的生命安全和财产安全。例如某些豆腐渣工程事件的起因，就是由于建筑企业的领导层对管理工作不够重视，才使某些下级管理建筑材料的人员贪图钱财等利益，将原本该使用的合格的材料替换成质量较差、价格较便宜的建筑材料。导致了最后悲剧的发生。因此，面对鱼龙混杂的建筑施工人员和负责各个职位的工作人员，企业领导人应对管理工作保持足够的重视度。

2.4 建筑企业应保持足够的应变能力

建筑施工管理创新的前提是对时代的发展有着敏锐的洞察力，企业只有意识到时代在发生改变，才能够及时的进行创新发展。如，国家的土地制改革造成了大量靠种地来维持生计的农民不得不进入城市务工。而由于他们的知识储备较受教育的人民来说相差甚大，于是大多数身强力壮的男性农民只得选择进入建筑工地来赚取他们所需要的生活费。因此，来自天南海北鱼龙混杂的建筑工人便给施工管理带来了不小的挑战。若他们不能得到妥善的管理，便可能给心怀鬼胎的人提供可乘之机。再比如，现在新闻上经常报道的，包工头卷款跑路的时间也为企业的信誉造成了不小的麻烦。因此，建筑企业必须保持足够的应变能力，在做到对建筑工人、承包单位的社会背景调查清楚的同时，还要对未发生但存在隐患的事件未雨绸缪。

2.5 应用先进技术

创新一定要结合时代发展，因此，建筑企业也应采取已发展成熟的且利于自身管理的先进技术来进行建筑施工管理。例如，多媒体技术CAD、BIM、广联达、神机妙算等软件可提供计算支持。对工程造价、增加投资效益、管理工期进度、保障工程质量、工人的信息档案登记等方面有着出色的能力。在这个信息化的时代，有效的使用多媒体技术可增加管理的效率，降低企业管理成本，从而达到事倍功半的效果。

3 总结

现在建筑工程施工管理的创新已经到了势在必行的程度。要想使企业在时代发展的浪潮中站稳脚跟，就必须符合其发展趋势，进行相应的改革与创新。工程施工管理不断完善和优化,在实际的操作过程中,管理水平持续提升,各项管理措施和程序进一步突破和创新,并在实践的过程中进一步探索出全新的管理手段和管理方法,由此使施工效率得到显著提升,为现代建筑工程质量和性能的进一步提升做出极大贡献。[3]是每个建筑企业施工管理所要达到的标准高度。