建筑工程管理的影响因素与对策研究

陈理明

（平潭嘉源置业开发有限公司， 福建 平潭 350400）

0 引言

相较于其他工程而言，建筑工程的系统复杂性比较高，它能够深入到生活的边边角角，也可以影响到国内整体经济的发展。值得一提的是，影响建筑施工的因素有很多，如果施工单位对于建筑工程的管理不到位，就会限制建筑行业的发展与壮大。本文结合国内某工程的施工流程以及施工过程中存在的问题，对建筑工程的管理工作展开讨论，只有持续改善施工单位对建筑工程的管理水平，才能够解决建筑工程施工过程中很容易出现的一些矛盾，进而消除影响建筑工程施工的种种因素，最终确保建筑工程施工能够顺利进行。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 制度因素

尽管建筑行业的施工管理制度通常是由国内专家以及相关学者在实践经验的指导下进行制定，但是在某工程的管理制度下发时，施工单位对其不够重视。换而言之，当前的管理制度很难达到实际监管的效果，当前国内建筑工程的管理制度规范日益完善。然而，相较于西方发达国家来而言，建筑工程在施工管理方面仍然存在许多需要改善的地方，致使建筑工程管理无法实现完全标准化、专业化以及规范化。

1.2 材料因素

显而易见，建筑工程施工原材料的质量好坏会在很大程度上决定建筑工程施工质量以及施工效率，而质量过硬的建筑材料不仅对环境产生的负面影响小，而且会大大提升建筑工程的整体质量以及安全性。在开展该工程的建设工作之前，施工人员已经对前期的材料采购工作进行了充分的调研工作，发现部分施工方为了尽可能控制施工成本而出现以次充好或者是以假乱真的情况。因此在选择该建筑工程的施工原材料时，必须尽可能选用符合行业标准的施工原材料，从而确保建筑工程能够安全运行。

1.3 施工设备因素

施工设备能够提升建筑工程施工的工作效率，一套质量过硬的机械设备不但可以提升建筑工程的施工速度与改善建筑工程的施工质量，而且还可以有效控制施工投资成本。值得一提的是，先进的机械设备需要专业技能水平熟练的施工工人来操作。所以，必须要不断增强施工人员的专业素质，进而改善其职业技能水平，确保施工单位可以更好地利用机械设备。

1.4 现场管理因素

由于现场管理的工作事务比较繁杂，像施工进度协调、工程资料购置以及功能区域规划等都需要施工单位的相关人员来把控。因此，施工单位的管理人员必须每天都要去往施工现场进行指导，对施工现场的实际状况进行全面合理的安排。然而，建筑工程的施工管理者对施工现场的监管不到位，无法做到每日到达施工现场开展管理工作，因此也就无法实现安全隐患的完全排查。个别施工单位的管理层在对施工材料质量把关方面不够强硬，使得施工材料的抽样送检率不合格，致使建筑工程的各项子工程安排无序化，限制了工程的现场管理质量。

1.5 权责因素

建筑工程管理的任务比较繁重且重要，务必要贯彻落实上级部门制定的管理制度。按照目前建设项目管理权责划分，各项权责落实不到位且权责不清，这种现象的直接影响是各部门在权责职能上表现出消极的态度且责任意识不足。当有问题时，很容易会出现推卸责任的现象。此外，在职责不明确的基础之上，施工单位也没有出台完善的奖惩制度，致使员工在进行项目管理时不能主动发挥自身积极性，最终导致项目管理存在一定的滞后性。

2 建筑工程管理的改善措施

2.1 重视施工人员的管理工作

在招投标过程中，选择有资质的施工单位，这就要求施工单位要有自己的施工队伍，避免人员频繁流动。施工单位内部施工队伍具有较为丰富的施工经验之后，施工队伍的整体素质将会提高。施工前，施工单位需要对施工人员进行技术交底和质量意识培训，使其能在短时间内提高自身素质，从而更好地适应新工程建设的要求。与此同时，还应当加强对部分技术操作人员的管理，严格要求持证上岗。

2.2 加深对建筑工程监理的认识

建筑工程的监理人员会贯穿到建筑工程施工项目的每一个环节与流程，建筑工程的监理效果将会在很大程度上决定建筑工程的最终施工质量。为了最大限度保障工程的效果，委托方以及施工单位必须要提高对监理工作的重视程度，不断加大对监理人员综合素质培养的投资力度管控，尽可能为建筑工程顺利施工保驾护航。考虑到建筑工程的整体施工周期比较长，导致建筑工程的施工过程变得非常复杂，而监理工作会与许多环节产生关联，致使监理工作的整体任务比较繁重，需要各个单位与部门之间做好沟通交流。需要注意的是，为了尽可能确保项目施工能够按照预先制定的施工方案完成，就必须制定完善的监理工作规章制度，也可以采用文本方式来进行规范，进一步明确建立人员的工作职责，最终保证工程施工可以顺利开展。

2.3 完善施工管理制度

科学健全的建筑工程施工管理制度可以推动建筑工程的有序进行，还可以从侧面提升建筑工程的施工质量，要想加强对施工管理制度的建设力度，首先就需要完善已有的建筑工程施工管理制度，将施工任务进行明确分工，进而科学规范建筑工程施工的相关制度，最终为工程的顺利进行提供重要保障。然后应当对已有的施工监督制度进行完善与健全，监督制度可以为施工工程的施工效率提供重要保障，进而不断改善施工工程的工作质量。

2.4 加强对工程施工的安全管理

施工单位应当将安全管理放在第一位，首先是为了确保建筑工程施工的整体质量安全，可以定期组织施工人员进行防火灾演练，意在增强施工人员的安全意识。与此同时，由于当前网络技术的应用普及率较高，施工单位也应当借助网络技术来强化施工人员的安全意识并组建安全监督的领导班子。然后应当制定相应的安全操作规范，比如制定奖罚制度以规范员工的日常操作，建立起安全有序的操作环境。

2.5 加大对建筑工程的质量管理力度

首先，在进行建筑工程项目的决策时，施工单位需要采取充分的工作措施，依据行业的相关制度以及程序来对各种手续进行规定与完善。除此之外，施工单位还需要成立专业小组来完善已有的管理制度。其次，为了确保工程决策的顺利推进，施工单位与主办方应当最大限度保证招标工作的公平性，并且协助施工单位做好准备。在签订完合同之后，需要明确施工周期以及施工要求，还应当实施检查施工单位的设计图纸，保证设计图纸的设计理念符合真正的需求，最终还应当对施工队伍的技能水平进行全面考核，有效做好技术交底工作，只有这样才能有效提高施工质量。

2.6 优化签证变更管理与价格管理

由于建筑工程材料价格波动属于一种市场的正常发展，要求相关单位在材料价格波动期间对承包人采购的材料进行价格管理，从而更好地满足工程建设单位的需要。因此，必须要建立和完善一套材料质量和价格业主认证体系，通过确认材料签证来控制材料价格风险。此外，设计变更需要最小化，对于无法避免的设计变更，建议尽早进行变更，找出最经济、最适用的控制工程造价的方法。