浅析项目标准化施工管理效益

张文佳

（中交四公局第四工程公司， 北京 100024）

该项目是本公司的重点监管项目，本项目的标准化管理是公司的核心任务。项目管理是公司的工作重心，是提高同行业竞争力的重要抓手，是业务收入的来源，也是改善整体公司形象窗口的基础。项目管理的水平直接关系到公司的生存和发展。加强项目管理，特别是规范性项目管理，是公司面临的重要问题。项目根据业主及公司要求打造“三集中”生态场站：混凝土集中拌和、钢筋集中加工、梁板集中预制。拌和站安装LED 显示屏及智慧工程管理系统与智慧试验室相联，配合比信息实时显示实时上传，有效提高混凝土拌和质量。钢筋场引进钢筋笼“流水”生产线，智能化加工、超市化管理，通过规模化生产来促使先进设备机械投入与人员的专业化来保证产品质量与工程品质。T 梁养生冬季采用电气化自动控制恒温恒湿养护棚，夏季采用智能自动喷淋装置，确保外观质量。推进隧道标准化机械施工：在隧道施工中，大力推广应用机械化、标准化生产线，如隧道开挖多臂凿岩台车、机械湿喷手、多功能二衬台车、防水板挂布台车、移动栈桥等，隧道逃生通道、通风系统、人车分离等，改善洞内施工环境，提高施工工效，降低安全风险。

1 标准化的概念

桑德斯（Sanders）在1973 年的《标准化目标与原则》中说，他认为这是一个创造个人处境的过程，特别是为了使标准化管理部门的所有参与者受益。然后才是经济劳动。最后，在所有参与者的密切合作下，密切注意项目在企业中使用的安全要求。 Tpadn 的目的是组织活动并安全地接收它们。根据中国建筑业，标准化定义如下：可以通过发布和发布社会工作实践中的特定标准，创建规则、法规、标准等规范来制定产品要求。引入标准后，根据该标准进行的工作称为标准化。因此，不应该在没有实际实施的情况下让建筑项目标准化，而只是对其进行设置。标准化的目标是执行集成工作，并最终实现最佳生产效率和产品效率[1]。

2 工程项目标准化管理的内容

这意味着可以将项目管理工程标准和从人的管理到系统管理的项目管理设置为标准，以便将优秀的项目管理经验和技能应用于各种项目。标准化管理文档由公司的标准化到办公室创建，并适用于所有参与的项目。该项目的标准化管理包括：

2.1 管理制度标准化

工程项目管理包括开发管理，质量管理，安全管理，成本管理和设计管理。项目内容丰富。如果没有为这些管理功能指定内容策略，则存在一些管理失误。预期的目的：创建标准管理系统时，项目经理可以处理每个项目并提高工作效率。对分包商的管理，标准管理系统是人员管理工具的基础。

2.2 项目组织机构标准化

各个项目范围内员工的结构应该相同。如果不是这样，那么分工不均会造成多重角色，个人职位和管理人员超负荷。项目组织还应该是标准的，以确保项目工作的顺利，高质量和有效进行。每个位置的编号均按标准分配，即便有些项目规模较小也不应取消。

2.3 现场管理标准化

施工现场管理是项目管理的重点，是建筑公司项目管理水平的外部代表。因此，管理网站的标准应该完全适中。在为项目所在的城市创建标准时，应考虑到当地管理标准。站点管理标准很多，主要是视觉项目识别系统，通用飞行管理，安全管理，站点质量管理，平面设计管理等。

2.4 过程控制标准化

项目计划管理标准是指在实现项目计划目标，质量目标，安全绩效目标，成本和其他目标的必要管理和管理措施。标准化管理检查的创建有助于建筑物的管理。公司的各个项目过程控制包括大多数计划管理，质量管理，安全管理和合同管理[2]。

3 工程项目标准化管理的作用

通过执行公司的项目管理原则，可以集成每个项目管理，采用创新管理技术，是提高管理水平的最佳实践。项目标准化管理可以应用于各种业务项目。项目的员工可以逐步指定和使用各种管理活动的管理技术，并规范管理标准。实际上，许多人使用它来创建环境以不断提高其管理标准。多听客户的声音，挖掘和设计是最广泛使用的标准管理方法之一，该方法可以收集非常适合项目管理的管理材料。基于项目的管理主要好处是可以加速项目工作活动的发展，提高管理效率并加速资本收益的各种可能的项目。项目管理标准描述了制造过程和质量标准。这减少了质量问题的发生，提高了安全性能。标准工程项目管理使新员工可以快速了解公司的业务要求和项目标准。

4 标准化施工的经济效益分析

4.1 大幅提高施工材料利用率

为了做好项目的节能减排工作，施工过程中不断进行施工组织优化。混凝土拌合站的生产过程中，剩余混凝土进行砂石分离器集中处理，既能减少以往剩余混凝土的乱排乱弃现象，又能废物利用，降低成本。同时为了降低原材料产能消耗，项目部多次进行试验配合比设计，优化配比，在保证工程质量的情况下，节约水泥用量。梁板预制养护，项目部创新采用自动喷淋装置，取代人工洒水养护，用低廉的成本，有效提高预制梁的养护质量，同时也节约了人工和水资源。体现了“低成本投入，高效益回报”创优创效目标。

4.2 促进施工单位效益增收

对于施工成本管理而言，其根本目的是在保证工程质量及安全的基础上，尽可能缩短工期，降低施工成本，以此提升工程综合效益。全面实行标准化施工管理是落实各项施工管理要求、积累实践经验与提高管理水平的有效途径。通过对标准化施工管理的全面实行，施工单位可在日常工作中发掘自身存在的不足和缺陷，促使施工单位自身成本管理水平不断提高。标准化施工管理不仅是实现预期管理目标、降低施工成本的有效方法，还是推动施工单位效益增收的重要举措，对于施工单位持续发展，实现综合效益目标有重要意义。

5 项目标准化施工管理效益

5.1 增进企业在各地方的高信誉度

杭绍台项目自2016 年6 月中标进场以来，始终坚持务实高效、开拓创新的企业精神，深入贯彻落实业主下发的《杭绍台高速公路工程绍兴金华段品质工程总体创建方案》，践行“品质杭绍台，美丽高速路”的建设目标，高标准推进项目工程建设，得到业主的肯定，多次被选为全线代表性项目迎接社会各界的检查调研，赢得了良好的社会认可度，达到“做一个项目，交一方朋友，开拓一方市场，树一座丰碑”。

5.2 提高工程项目的绩效

在实际的施工过程中，各个团队需要合作完成一个工程项目。不同部门不同员工的努力程度不同，影响了工程人员的整体绩效。因此，正在采用项目管理标准来提高工程项目的整体绩效水平。基于在管理实践中的首次成功经验，现存的不足和经验仅作为将来管理任务的参考，这是具有非常积极的意义，它可以有效地激发全体员工的热情，有效地加强各个方面的管理，并最终在整个工程项目级别上实现改进。

5.3 有效提升工程项目的管理水平

标准工程项目管理的主要重点是创建现有管理任务的摘要，调查存在的问题和缺点，总结成功的经验，总结摘要的问题，建议改进或改编以及更科学地使用它们。通过标准化工程项目，您可以有效地增强业务各个方面的管理系统，并提高管理模型的科学性和效率。结果，它简化了业务管理的基本复杂性，并且更加关注分发问题，最终提高了业务项目管理的水平。

5.4 提高企业员工的水平和能力

工程项目的总体管理最终需要通过持续改进和完成工程项目来进行系统建模。在工程项目的标准化过程中，系统中包括一些高级人员，机械，设备，原理和技术。因此，我们需要不断提高我们的专业知识，并利用我们的专业知识来学习如何使用先进的机械和设备。

5.5 促进工程建设单位知识的积累

在不断发展和改进标准化工程项目管理的过程中，公司正在不断改进累积的通知。在知识方面，标准化知识的构建是显性知识。因此，可以在项目的改进和优化过程中获得共享的知识。毕竟，技术设计单位的知识是有限的，但是工程设计单位不能拖延标准系统的构建和开发的知识有效地增加了设计单位的知识收集。它也更适合项目管理。支持理论。

5.6 促进施工企业循环增效

设计高速公路以提高项目的经济和社会效益需要管理项目成本以降低项目成本。降低公司，建筑成本以及增加经济和社会效益是最苛刻的业务要求。当然，该项目必须满足质量和要求。通过将成本管理标准应用于实际的道路工程项目，建筑公司可能会面临成本管理的问题，并可以及时采取措施改善成本管理。提高建筑公司的建设成本管理水平。同时，我们正在促进其他功能的开发，这些功能可以用来改善成本管理，从而可以有效地提高建筑公司的综合技术和管理技能。

5.7 有利于科学技术水平的不断提高

技术创新攻关是标准化工程创建的关键突破，杭绍台项目先后进行了梁板精准化翼板齿板、钢筋定位胎模、波纹管定位钢筋胎架、混凝土浇注布料系统、全封闭自动喷淋养生系统、龙门吊滑线式配电及自动液压刹车系统、隧道二衬逐窗入模等二十多项小改小革与创新发明；申报五项专利成果，其中《一种用于T 梁腹板浇筑的移动式布料器》、《一种用于预制梁场的新型台座》已获取专利，《一种液压升降隧道电缆沟槽整体移动模板系统》、《一种负弯矩张拉操作台车》和《一种新型负弯矩张拉操作平台》已获受理，同时相继开展了《隧道“二机一桥六台车”成套设备方案研究》以及《泡沫温拌型耐久性高模量沥青混合料技术应用研究》科研课题研究，为重难点施工技术提供理论支持，同时成功克服了一些施工技术难点，也为今后类似项目的实施积累了经验。

5.8 过程管理方面

在项目的实施阶段，管理人员是通过全程旁站并采用图纸比对校核。举一个T梁钢筋绑扎的例子：以前，钢筋帮扎过程中技术员必须来回巡视，并用卷尺校核钢筋间距并统计钢筋根数。引入标准化管理后，我们通过腹板及翼板钢筋定位台架，按照图纸要求制作钢筋定位卡槽，技术员只需首次明确卡槽尺寸，后期钢筋绑扎过程中，只需要钢筋与卡槽一一对应关系即可，无需再用卷尺量测钢筋间距，这不仅大大提高了管理的效率，同时提高了钢筋的绑扎精度。

5.9 文明施工方面

在三集中场站建设方面，场地内通过专门的人车分流设置，大大提高了安全性。同时场站内对于车辆行驶不到的地方种植草皮及灌木，给“硬邦邦”的建筑场地内增添了几分生气，得到了业主及监督部门多次赞扬。

5.10 分包沟通方面

各个部门在常见问题上达成共识并为之努力下，项目标准化管理充当了双方之间的桥梁。项目部门发出的命令逐渐加深了他们作为及时执行的当事方之间协调的了解。根据将来使用项目标准管理建设的方式，双方的时间框架都将大大缩短，这样更有助于项目管理。

6 结语

本文首先对标准化的概念进行了介绍，然后从管理制度标准化、项目组织机构标准化、现场管理标准化以及过程控制标准化等方面对工程项目标准化管理的内容进行了介绍，接着对工程项目标准化管理的作用进行了分析，再接着从大幅提高施工材料利用率以及促进施工单位效益增收等方面对标准化施工的经济效益进行了分析，最后从增进企业在各地方的高信誉度、提高工程项目的绩效、有效提升工程项目的管理水平、提高企业员工的水平和能力、促进工程建设单位知识的积累、促进施工企业循环增效、工程实体质量方面有较大提升、过程管理方面、文明施工方面以及分包沟通方面等方面对项目标准化施工管理效益进行了分析。