浅谈园林景观工程施工中的成本管理

时间：2024-07-28

张慧平

（厦门鹭艺园林建设有限公司，福建厦门 361000）

0 引言

在工程建设中，成本管理是各项工作开展的先决条件，对把控好施工质量工作有非常重要的意义。园林景观的建设为百姓生活提供了休闲娱乐的场所，在固件搭配以及植被选择上，不仅要保障景观整体美感，同时还要保障其质量，否则在后续投入使用中会留下很多隐患。但植物种类的选择、固件的搭建等直接影响到施工成本。因此，在保障项目建设质量和工程建设成本之间如何来平衡，就需要作好建设过程园林景观建设成本控制工作。

就目前园林工程项目建设中，成本控制工作基本上得到了普及，但其管理是否到位，管理效果的好坏，对企业的发展有着直接的影响[2]。

1 园林景观施工成本管控的影响因素

（1）施工内容的影响：园林景观成本管控工作是一项系统性与综合性为一体的工作，施工作业涉及多个专业领域，多个施工环节，比如土木工程、给排水工程等，导致成本管理工作存在较大难度，多方面因素都将影响最终的成本控制结果。因此，要结合施工作业的实际情况采取有效的控制手段，才能使用成本管控工作更有效果。

（2）施工及管理人员的影响：该项工作涉及到的部门和人员要认真履行自身的岗位职责，并对具体工作的开展进行协调互助，成本控制工作才能得到有效落实和贯彻。

（3）在具体的成本控制工作中，要始终坚持阶段性管理与项目竣工核算相结合的原则，以日、月、季等不同的时间单位，融合工程竣工结算，作好过程成本管理。

2 园林景观成本控制遵循的基本原则

园林景观建设涉及多个专业领域和多个施工环节，每一个环节都会对成本控制产生不同程度的影响，因此要把成本控制工作落实到每一道工序及每一个环节的具体工作中，并且遵循一定的管理原则。

2.1 全面成本控制的管理原则

园林景观建设也要坚持全过程成本控制的原则。园林景观的建设过程中会涉及到各个领域，由多种子系统组成，在对其成本控制工作上要从人员和过程两个角度出发，将成本控制工作落到实处。本着成本控制工作起于项目的招标，止于项目竣工的原则，要针对项目建设中的每一个部门以及每一个人员来开展，针对每一项业务做好成本控制规划。

2.2 成本控制中的目标管理原则

遵循目标管理原则是管理工作的基本手段，同时也是成本控制的重要方法。设定管理目标即是为成本控制工作指明了方向，如果在具体实施过程中，未能将这一目标进行分解，那么在具体工作落实上将会存在很大的难度，甚至会影响整个目标的结果实现，从而失去了目标管理原则的最终目的[1]。在具体的工作中，可以将成本管理目标根据施工作业内容及专业进行细节划分，这样有助于施工人员在具体采取有效的成本管控手段，提升成本管控效果。

3 园林景观施工成本控制中存在的问题

3.1 成本管理意识不足

成本管理工作的开展，除了要有具体的管理规范做支撑以外，还要求相关的人员有足够成本控制意识。由于园林景观在施工作业期间会涉及到多个专业领域，这就要求在具体的工作中，要结合项目的具体内容分支处理，作好各分支项目的成本细节控制。同时，项目建设成本可分为直接和间接两种，在这两项成本中，通常直接成本比较容易被重视，而间接费用则很容易被忽略，而这一部分费用在实际的支出中也是占比很大的，由于管控人员对此认识不够全面往往很容易被忽略。

因此在项目具体的施工过程中，保障工程的质量以及按期交付工程固然重要，但是保障施工现场的安全施工以及做好现场成本控制工作，对企业的发展来说也同样具有重要意义。

3.2 成本管理责任主体不明确

工程项目的建设中，成本管理工作是工程建设中每一位管理人员都应该重视的问题，对于施工现场的成本管理工作而言也是如此。施工现场作业流程复杂，涉及到的人员也会比较多，因此要对施工现场可能出现的影响工程进度及增加施工成本的意外问题，做出预案处理，否则会对成本管理工作带来消极的影响，比如施工现场为了赶工期，负责人采取加人加设备的方式，尽管这样一来可以按期交付工程不影响施工进度，但同时增加了整个项目的施工成本。同样也会可能出现施工现场的工作安排不合理，出现窝工而导致的人工和材料成本的增加等情况的发生。因此，就需要明确成本控制责任主体，对施工过程有效控制[4]。

3.3 成本管理目标制定不合理

实际的成本管理，首先要制定成本控制目标，而这一目标的制定通常会结合以往的工程项目以及市场物价、人工等多种因素进行对比后，制定科学合理的成本管理目标。然而许多企业在项目成本目标制定时表现出盲目性，无法在建设过程中落实到位。

4 园林景观建设中落实成本管理工作的有效措施

4.1 从动态角度来建立成本控制目标

园林景观建设项目进行成本控制时，单纯地采取静态管控的方式会使整个成本管理工作存在片面性，而且实用性也比较低，因此在进行成本管控工作上要将静态管理和动态管理二者结合。在具体工作开展上，要对现阶段的市场物价以及园林施工项目进行对比，并采取招标的形式，将项目进行中的不可预知费用以及临时费用进行预估分析，采取合同签订的方式对其进行约束，并在合同中做出施工顺序以及关施工进度的约束，避免项目在建设过程中因临时变更而影响整体建设，并避免对成本整体控制造成太大的影响[5]。

4.2 制定成本管理制度

园林工程建设成本管理工作具有一定的系统性，建设过程需要各个部门之间紧密配合，为了保障成本管理工作能够有效落实，需要制定成本管理的相关制度，保障成本管理工作的能够顺利实施。在成本管理工作开展中会存在一些消极的因素制约其发展，对此需要有针对性的制定一些列的奖惩机制，以此来促进管理工作的顺利落实。

4.3 做好相应的预算编制

要作好成本管理工作，首先要做好工程项目的预算编制工作。在工程建设方案的设计时，即需做好相应的预算编制，并做好具体的成本控制计划，为后续成本管理工作的具体开展提供依据。同时，成本管理需要结合实际施工情况，适时进行控制调整，控制波动的范围，在保障工程的质量的同时，保证项目的经济效益。

4.4 细化成本控制目标

园林景观的施工作业涉及专业较多，复杂程度较高，在具体的成本控制工作中，可以根据工程施工类型进行划分，如排水工程、建筑工程等，各项分支工程通常会采取外包的方式，由不同的施工队伍来承建，就需要根据项目建设的整体目标，制定各分项的成本控制目标。另外施工现场的环境也会对成本管理工作产生影响，相关部门需要对施工现场进行调查，如对地质环境的勘测，这样才可以在后续工程建设中根据现场实际情况，做好成本管理工作控制措施。