浅谈降低工程造价预算的控制要点

蔡惜坡

（福建工实工程项目管理有限公司，福建 漳州 363000）

0 引言

为谋求建筑行业长远发展[1]，建筑企业在预算、设计、施工、竣工等诸多环节中都需要进行严格的质量及成本管控。企业想要将建筑工程项目完美落地，尤其需要在建筑工程造价的预算控制方面狠下功夫。本文主要从企业建筑工程造价预算控制的重要性，以及降低工程造价的几个控制要点进行简单概述。

1 建筑工程造价预算控制的重要性

建筑工程造价预算在整个建筑工程项目的管理过程中起到了决定性的作用。首先是对于建筑工程项目成本的控制，在预算中将项目的成本在保质保量的基础上降到最低，不仅能够为企业争取到最大的利润，还能确保建筑工程项目的最优投资回报比，从而提高企业的实际收益，这是建筑工程造价预算控制起到的积极作用。同时，建筑工程造价预算控制管理是否科学合理，直接对建筑工程项目能否顺利施工起到了决定性作用，一旦在项目施工的过程中预算控制产生了漏洞，那么项目在一定程度上很有可能会出现设计变更甚至是返工的情况，如此一来，项目的工程造价成本一定会有所增大，工程项目接下来将更加费时费力。因此，想要将建筑工程项目做到尽善尽美，在建筑工程造价预算控制方面一定要做到最优。

2 建筑工程造价预算中存在的不足

2.1 工程造价预算方案设计中存在的问题

从当前我国建筑工程造价的诸多不足来看，建筑工程造价预算的方案设计不够科学，是许多企业普遍存在的现状。分析其原因，主要为造价人员的专业水平不足和责任心不够，故而对建筑工程造价预算的方案设计不够细致，没用专业的眼光和设计思路来对项目总体设计和规划负责，造价人员对待工作并不认真，对建筑工程施工的现场没有进行全面地考察。由于缺乏实地考察，势必会为该项目的预算埋下隐患。首先是对于施工设计图纸不够清晰，在工程预算方案设计时产生一系列差错，不仅不能真实展现出施工项目的具体情况，而且对于项目后续施工过程中也会产生诸多问题。一旦该建筑工程预算的方案若是在这样情况下进行设计的，那么势必无法作为科学施工建设的基本引导。

2.2 工程造价预算管理机制方面的不足

对于建筑工程造价预算方案的合理化设计以及科学控制，在我国当前建筑工程造价预算方案的整体实施过程中尤为重要。在这一设计过程中，不仅需要相当专业完备的预算、审计，同时还需要完备的管理机制来配合。当前我国多数建筑施工单位明显没有认识到建筑工程造价预算管理机制科学化的重要性，在企业内部并未制定行之有效的建筑工程造价预算管理机制，如此一来，极易造成从业人员玩忽职守的现象发生，导致预算方案设计出现偏颇，对于建筑工程项目的施工进度以及施工质量包括预算成本都有着一定程度的影响。

2.3 建筑企业对工程造价预算重视不足

当前有很多建筑企业以及建筑施工单位对与工程造价预算，往往不够重视，企业通常把重点放在施工方面。建筑企业在进行建筑工程造价预算方案设计的过程中，往往不会选用专业人才，许多从业人员并不具备专业的设计能力，因此对于工程造价的预算能力不够，无法对建筑工程项目进行全面合理地规划。另外，某些建筑企业往往将预算这一环节直接忽略，在实际施工中超出预算的情况屡有发生，如此一来不仅影响到企业的最终既得利益，同时还会延长工期，对于工程项目的品质也无从保障。

3 工程造价预算准确性的控制要点

3.1 项目工程预算控制要素

3.1.1 项目建设规模及地点控制

每一个建筑工程项目在施工前都应当设置合理的建设规模。如果规模太小，无法实现有效的资源配置，建筑工程容易产生成本高、收益低的情况；如果规模太大，超过了市场以及用户的需求，势必会带来销售不畅的后果，也会拉低效益。因此，在建筑工程造价预算中明确控制建设规模是一大要素[2]。

同时，项目建设地点控制也非常重要。合理选取项目的施工地点，对项目的质量以及能否盈利起到重要作用，是工程造价预算中的第二大要素。

3.1.2 项目投资估算准确

投资估算的编制应当做到工程内容和费用构成方面内容齐全，计算准确，避免重复计算，在这一过程中不能随意提高或者降低估算标准，要做到不漏项、不少算。在编制投资估算时，要求估算系数、估算指标价格、费用水平要调整到项目建设所在地以及投资估算编制的实际水平[3]。另外，对物价上涨和市场供求情况对造价的影响进行准确预判，尽可能低减少工程造价预算误差。

3.2 加强资料搜集，为预算提供数据支撑

建筑工程造价预算控制要以资料本身的真实度和完整度作为科学依据。相关资料在搜集的过程中一旦产生偏差，就会使得建筑工程造价的预算控制产生偏差，而预算的偏差必然会引发项目收益的偏差。因此资料搜集这一环节属于建筑工程造价预算工作开展之前的基础，只有把基础牢牢夯实，不断地为建筑工程项目的合理推进提供有效的数据支撑，才能行之有效地为建筑企业项目的顺利实施奠定良好的开端。

3.3 工程造价预算管理制度完善

对于整个建筑工程项目施工的每个环节中，要确保完善健全的管理制度。在建筑工程造价预算这一环节中也不例外，良好的管理制度是企业建筑工程项目控制造价准确度的有力支撑。对于建筑工程造价预算控制进行系统把控，不仅要求在这一管理制度中保证每一步都能有序开展，而且通过健全的管理体系，还能使管理者在管理员工时更能得心应手，员工之间能够做到协同配合，从而促进项目预算控制的进一步落实。

3.4 工程造价预算控制人员选聘

在对于建筑工程造价预算控制的工作人员选聘中一定要做到择优录取，专业素质越高、综合水平越好、责任感更强的优秀人才是建筑企业挑选工程造价预算控制人员的基本要求。因此在聘用相关工作人员时一定要从数据分析能力、团队管理能力、沟通表达能力、工程造价预算能力等诸多方面进行全方位综合考量，只有对工作人员进行高标准、严要求，才能大幅提高建筑工程造价预算控制的准确率，确保建筑工程造价预算人员能够在遵循法律法规的基础上，以更加科学的方式方法对建筑工程项目进行准确预算[4]。

3.5 施工现场变更情况的把控

企业在建筑工程项目推进过程中，施工现场发生变更的情况的确普遍存在，若对这一情况一旦没有进行合理预判控制，那么整个建筑工程项目一定会加大成本的投入，从而降低了建筑工程项目的赢利点，因此想要在工程项目中留有利润空间，一定要对建筑工程项目的施工设计图、施工现场进行仔细考察，避免因建筑工程项目施工现场变更而导致经济损失。

3.6 工程造价预算中需要关注的两个阶段

想要有效控制建筑工程造价的预算，就要求建筑企业在做建筑工程造价预算控制之前，明确本次建筑工程项目想要达成的目标，在预算过程中有两个阶段是需要特别注意：首先，企业要重视投资决策的这一阶段。这一阶段往往就是传统的投资分析，投资模式若没有根据具体项目的情况作出调整，企业应合理运用科学的决策方法，做好建筑工程项目的工程造价预算。其次，项目的设计阶段也十分重要。在建筑项目还未施工之前，项目的设计阶段属于建筑工程造价预算控制的关键时期，调查表明，建筑工程的设计阶段对整个工程造价影响比率达到了75%以上[5]。

3.7 建筑工程项目实施全过程造价管理

建筑工程项目实施全过程是由投资决策、勘察设计、招标投标、施工过程、竣工验收以及项目评价五大过程共同组成的。在这五大项目实施过程中里，为促进每项建筑工程施工环节的准确衔接，在每一步施工环节中都要进行合理的工程造价预算控制，同时对每一环节的开展实施科学的预算管理。形成行之有效工程造价预算控制管理机制，“事前提早控制、事中严格监督、事后认真核定”，是其主要的工程造价预算原则，秉承这一原则对工程造价合理管控，能够使建筑工程造价预算管理形成一种以计价依据管理、造价监督以及从业人员管理等多方面的管理闭环，提升工程造价预算控制管理的科学性，对施工方案的进一步完善和优化起到了促进作用。

3.8 开展现场签证工作

许多工程项目在施工过程中现场签证不够严谨，导致了项目工程结算时会出现一定的经济损失，建筑工程项目的现场施工管理力度一定要加强，严格执行现场签证管理，牢牢把握每一笔资金的用途和流向。一旦出现必要的变更、超出项目初期的预算这种情况，要做到先记账后消费，养成对建筑工程项目预算的良好记录习惯，在实施过程中将工程造价预算控制加入其中很有必要。

4 结束语

近几年来我国城市化进程增速加快，建筑体量飞速增长，对于整个建筑行业来讲，建筑项目的施工环节固然重要，为推进建筑工程项目的顺利施工，保证工程造价预算的精准度尤为重要，建筑企业一定要对建筑工程项目实施全过程造价预算控制管理，以保证建筑工程项目的经济效益，不断推进建筑行业的可持续发展。