基于建筑工程精细化施工管理的分析

陈旺兴

（厦门海投建设咨询有限公司,福建 厦门 361003)

0 引言

4#中试厂房建设项目位于厦门生物医药产业园二期B1 地块。项目主体建筑为4 层装配整体式钢筋混凝土框架结构，占地面积为4139m2，建筑面积为16418m2，总建筑高度为23m。平面形状为L 型，通过抗震缝将主体分为52.5m×32m 和76.5m×32m 两个矩形部分。该工程项目采用预制装配式生产方式建造，将主楼分别拆分为预制柱、叠合梁、叠合板、外挂板等构件，通过灌浆套筒对主体框架结构进行节点连接，连接节点采用后现浇施工，经过拆分设计后，总构件数3228 件，预制率高达71%。鉴于本次工程施工技术的复杂性和先进性，施工单位决定从概念、意义、要点、现状、对策等层面入手，对建筑工程精细化施工管理模式进行深入探究，以提升本次工程施工管理的有效性，确保在规定工期内，高质量地完成施工任务并获得预期的经济效益。

1 精细化管理的概念要点及意义

4#中试厂房建设项目施工前，建设单位通过理论学习、会议讨论等形式，对精细化管理的概念和意义进行深入探究，以期精准把握精细化管理的要点和目标，确保本次工程项目精细化施工管理的有效性。

通过学习，施工单位了解到：精细化施工管理指的是对施工管理各项规则进行细化，利用标准化、体系化、程序化的管理措施，对施工过程进行精细化的组织管理，确保各施工单元能够准确、有效、持续地运转，从而实现预期的施工管理目标。而精细化管理具有以下四个要点：（1）管理规范化，即管理标准的制定和管理手段的实施都要具有一定的规范性，从而确保管理目标的规范性；（2）管理科学化，即管理理念应具有先进性和科学性，管理手段应符合事物发展的客观规律，从而确保管理目标及过程的合理性与可行性；（3）管理个性化，即尊重不同领域管理工作在目标、环境、手段等方面的差异性，在此基础上，基于不同管理领域的个性化特征进行管理目标、内容的制定，以此确保管理的适用性；（4）管理精细化，即管理工作应覆盖项目施工的全过程、全内容以及全体参与人员，确保管理的全面性。同时，管理过程中还应深度挖掘细节问题及其成因，并提出针对性的措施根除问题，以此确保管理的实效性。

基于对精细化管理要点的理解，施工单位管理者意识到，在建筑工程施工过程中实施精细化施工管理，对于企业具有以下两点突出的意义：（1）显著提升工程项目的施工质量；（2）有助于施工企业对施工成本、进度、安全、质量的全面管控，有效提升企业的市场竞争力和社会影响力[1]。

2 施工技术的精细化管理

基于对精细化管理的理解，施工单位决定在4#中试厂房建设项目施工过程中，通过以下两个措施实现施工技术的精细化管理：（1）提高项目管理人员和施工人员的施工技术水平。从施工人员的角度出发，一方面严格执行“持证上岗”制度，确保施工人员的整体施工技术水平，另一方面做好技术交底工作，根据不同施工环节的工艺规范标准、施工质量要求，对施工人员进行针对性的技术指导，从而提升施工人员的技术水平。从管理人员的角度出发，一方面积极开展技术培训工作，通过培训讲座、参观学习等形式，引导技术管理人员学习先进施工技术，提升自身施工技术的专业性和先进性，另一方面完善激励制度，鼓励技术管理人员主动进行技术学习和技术创新，以此实现施工技术理论知识和实践能力的同步提升；（2）培养施工人员“精细化”施工意识。每个施工环节开展前，施工人员都要对外部施工环境、施工内容、质量要求进行深入地分析和详细地计算，在此基础上合理选择施工技术，明确施工技术的实施要点，从而最大限度提升施工技术的科学性与可行性。

3 施工体系的精细化管理

建筑工程“四大”施工体系指的是：“质量管理体系”、“质量保证体系”、“技术管理体系”以及“安全管理体系”。施工体系的管理效果将直接决定工程项目施工的质量性、安全性以及经济性，因此，如何做好“四大”施工体系的管理工作是施工单位重点关注的问题。在4#中试厂房建设项目中，施工单位通过以下措施，来提升施工体系精细化管理的实效性：（1）成立精细化管理小组。工程项目施工前，成立了项目施工精细化管理小组，小组成员包含工程部门、审计部门、安全部门、质检部门的负责人以及相关专业技术人员，以此确保管理工作的全面性和专业性，有效提升“四大”施工体系的管理效力；（2）制定精细化管理制度。为促进管理小组的精细化、标准化管理，施工单位一方面加强了总结汇报、绩效考核、监督检查、管理培训等管理制度的制定与完善工作；另一方面积极开展《工程项目精细化管理手册》的制定工作。《工程项目精细化管理手册》不仅涵盖了“三控三管一协调”相关内容，还包含标准化作业、材料管理、技术交底、文明施工、质量检验等方面的精细化管理要求，从而最大限度提升“四大”施工体系的精细化管理水平，确保工程项目施工的质量性、安全性以及经济性[2]。

4 建筑工程施工管理存在的普遍性问题

在进行4#中试厂房建设项目施工前，施工单位对以往的工程施工管理模式和管理过程进行深入的分析和反思，总结出以下三点普遍性问题。

4.1 施工过程当中监理工作的缺位

监理工作的缺位主要体现在以下两个方面：（1）监理人员将工作重心全部集中于施工质量监管上，而忽视其它项目的监管，如：监理人员未参与施工方案的设计、监理人员忽视对施工进度合理性的监管等；（2）受多种因素的影响，现阶段建筑工程项目施工过程中，普遍存在监理权力缺失的现象。工程监理过程中，监理人员无法充分发挥出自身的真才实学，长此以往，监理人员的工作积极性会显著下降，严重影响监理工作的开展。

4.2 施工管理技术不到位

施工管理技术不到位主要有以下表现：（1）传统施工管理模式中，各管理部门之间缺乏积极有效的沟通和交流，均以满足自身管理需求为中心，制定施工管理措施，导致施工管理技术缺乏整体性，从而影响施工管理工作的有效性；（2）管理技术缺乏先进性。近几年建筑工程行业飞速发展，先进施工技术和管理理念不断涌现。然而，很多施工管理人员缺乏主动学习先进施工管理技术的意识，导致管理技术缺乏先进性，难以满足现代建筑工程的施工管理需求。

4.3 管理人员能力不足

管理人员能力不足主要体现在：学习意识、创新意识薄弱，不能主动进行知识学习和自我提升，使得自身专业素养和管理能力难以跟上时代发展脚步，无法满足新时期施工管理的基本需求。

5 建筑工程加强精细化施工管理的对策

基于对建筑工程施工管理普遍性问题的深入分析，施工单位决定通过以下对策，强化4#中试厂房建设项目的精细化施工管理，从而确保质量、进度、成本、安全等管理目标的有效达成。

5.1 建立健全的管理机制

在4#中试厂房建设项目精细化施工管理过程中，施工单位提出以下措施，以建立健全精细化管理机制：（1）将施工质量要求、质量检测控制等内容融于管理体系建设中，对施工过程进行科学整合；（2）培养管理人员的精细化管理意识。通过合理规划企业精细化管理内容，打造鲜明的精细化管理文化精神，在提升管理人员企业认同感、团队合作意识的同时，提升精细化管理措施的执行力度；（3）建立管理责任机制，提升管理人员责任意识，使其主动进行规范化的精细化施工管理；（4）通过全过程咨询和驻场监造两种监理模式，有效解决监理工作缺位问题，增强监理工作的全面性。

5.2 进行信息化管理技术

网络信息时代背景下，施工单位积极应用BIM 技术，对4#中试厂房建设项目进行精细化管理。例如：在施工方案设计阶段，运用BIM 技术将设计方案以思维方式体现出来，并结合相关数据信息对设计模型的深度和质量进行全面评估，以此提升施工方案的科学性及可行性；在施工阶段，可以实现运用BIM 技术对关键施工节点进行模拟施工，以此分析出施工的要点和风险，并对施工的质量性与可靠性进行准确判断，从而提升施工质量精细化管理的效果。此外，管理人员还能够利用BIM 技术对施工进度、材料用量等内容进行模拟和精准计算，从而提升进度和成本的精细化管理效果。

5.3 加强相关工作人员的能力

工作人员能力是影响精细化管理效果的重要因素。4#中试厂房建设项目施工过程中，施工单位通过以下措施，加强了相关工作人员的能力，从而显著提升了精细化管理的实效性：（1）严格执行“持证上岗”制度，确保工作人员整体素养水平；（2）完善培训机制，定期对工作人员进行培训，使其工作态度、专业能力、管理能力得到全面提升；（3）制定奖惩机制，结合考核制度对工作人员工作状态和能力进行全面考评，并实行人员动态管理机制，通过“合理奖惩”、“优胜劣汰”等管理手段，确保人员队伍具有较高的能力素养[3-5]。

5.4 强化重要节点的施工质量管理

加强重要施工节点的施工质量管理，是提升精细化施工管理水平的重要措施。在4#中试厂房建设项目施工过程中，施工单位结合装配式建筑的施工特点，重点加强了以下关键施工节点的质量管理工作：（1）加强了对预制件模具的标准化管理，工程所用预制件均采用标准化模具生产，既保证了预制件尺寸、规格的规范性，又增强了预制件的通用化和适配性，从而显著提升了施工质量和速度。（2）对预制件安装施工的标高、垂直度及吊装精度进行严格把控，并严格按照行业相关质量验收方法和标准进行质量验收。如：对施工轴线位置进行检验，将轴线位置偏差控制在±5mm 内；将底模上表面标高偏差控制在±5mm 内；层高≤5m 时，垂直度偏差控制在6mm 内；层高＞5m 时，垂直度偏差控制在8mm 内等。（3）对特殊施工节点的施工时间和温度进行严格控制。通过加强对重要节点施工质量的管控，可显著提升整体施工质量和速度，从而充分体现出精细化施工管理的作用和价值。

6 结束语

综上所述，建筑工程项目施工过程中，实施精细化施工管理能够有效保障成本、进度、质量、安全等管理目标的实现，能够实现施工质量和经济效益的同步提升，是市场经济体制下，建筑施工企业提升市场竞争力和社会影响力的重要途径。在精细化施工管理具体实施过程中，施工单位应通过建立健全的管理机制、进行信息化管理技术、加强相关工作人员的能力等策略，提升精细化管理的实效性，确保工程施工管理目标的顺利实现。