与企业接轨培养建筑行业施工管理人才

陈宏静

（中铁二十五局集团第四工程有限公司， 广西 柳州 545007）

随着我国建筑行业的持续发展，之前传统的建筑项目管理模式已经无法适应当下的市场需求，为了能够在未来的现代化城市建设中占据重要地位，建筑工程的施工技术以及管理团队都必须不断的进行各项制度上的完善与革新，只有提高了综合实力，才能在整体的建筑过程中明确项目的类型，也才能保障建筑工程在设计与施工上的完美切合，从而提高整体的完整性，而这一切都离不开精细化的建筑工程管理。下面，本文将从建筑行业现存的管理问题、技术管理要点以及施工管理策略入手，据此展开简单的分析与讨论，供读者参考。

1 现目前建筑工程项目中存在的管理问题

1.1 现场施工安全管理问题

可以说整体的建筑行业以及所有的建筑项目最看重的就是现场安全施工的管理问题，安全保障工作做的是否成功，将直接关系到现场的技术施工人员的人身安全，一旦施工安全出现了纰漏，那么很有可能将造成无法挽回的人员损失，也不利于施工单位在社会上的影响力。为了能够最大限度的保障人员在现场的安全，施工单位或企业都会在工程前期进行一系列的应急措施解决方案。

当然，施工单位若只是建立起了应急处理事故小组，并部署相应的应急系统仍旧远远不够，在日常的工作中，现场的施工安全管理主要是包含了对施工行为、施工技术、施工场地以及施工人员等多项安全要素进行科学合理的监督与管理。例如，投放于现场的大型机械设备在作业过程中技术人员是否做到了科学安全操作、规范合理使用；施工的现场是否能够做到及时、定期的开展清理工作；施工人员是否具备了现场作业的安全意识以及高空处施工技术人员是否有对应的安全措施，进入现场是否有按照规定佩戴安全帽等等都是施工安全管理必须把控的要点。

1.2 招投标的管理问题

在我国的建筑市场中，一直都存在着地区以及行业保护的现状，因此在招投标的过程中极易出现弄虚作假的情况，甚至这一现象还比较严重。对建筑行业的监管部门来说，整治这一现象无疑已是迫在眉睫。建筑工程涉及到的人员众多，监督管理的难度也相对较大，工程项目本身投入资金数额也较为庞大，所以要想完全杜绝贪污受贿等问题，还是有一定的难度。

1.3 建设方案与图纸问题

虽然在工程的施工阶段，技术团队都有设计图纸来作为施工建设的参考，但是在实际的施工操作时，对于施工单位的设计要求却过于的死板，灵活变通性较低下，例如，一般在施工过程中常见的问题是地质出现了钻勘不够准确，这就可能会导致设计出现变动，这种情况本身施工单位是无法进行管理控制的，但是为了要求施工单位严格按照图纸内容进行建设，那么就会出现工程后期拆东墙补西墙的情况，导致整体的建筑工程被埋下施工隐患。

2 建筑工程施工技术管理要点

2.1 逆向施工技术管理要点

在高层建筑施工中，使用较为频繁的就是逆向作业施工技术，这一技术的显著特点就是：（1）为了能够有效的扩展建筑面积，逆向施工技术可以在地下的连续墙满足于构筑物以及管线布置的情况下，将地下的连续墙作为地下室的永久性外墙；（2）逆向施工可有效的缩短带多层地下室的总工期，且不会存在结构的地下室上的工期差别，能够确保地上的结构与地下结构互不干扰，同时施工。

2.2 钢结构的施工技术管理

建筑物中所用到的钢结构都必须具备工业化要求的强度，因为钢结构技术在施工过程中部署的较快，因此在高层的建筑施工项目中被普遍使用，应用的范围较为广泛，一般的高层建筑钢结构主要以高层重型钢结构、轻型钢结构以及大跨度空间的钢结构、混凝土与钢组合结构相组成等不同的施工类别。

但是，因为钢结构的导热性十分的突出，如果高层建筑的钢结构面临火灾，那么就极易因为火灾产生的高热以及连带灾害产生后续更多的破坏性损害，对建筑物可能会造成无法挽回的毁坏，因此，在具体的钢结构技术应用中，施工单位必须对建筑物的防火设施、装备以及紧急的避难所等对应的设施设计以及施工都进行严格的考察。

除此之外，高层建筑物的钢结构在进行施工部署时，一般都是依赖于大型的塔吊设备进行安装部署，其起重能力的好坏将直接影响到钢结构的部署效率，因此，在实际的操作过程中，对塔吊设备的安装与拆卸，钢结构的测控、吊装以及焊接等都有严格的技术标准。

3 建筑工程中的施工管理策略

从我国多地的建筑项目中的施工管理情况上来看，要想提升建筑的工程质量，就需要对施工时的策略方针进行相应的优化，只有进行了优化管理工作，那么才能为建筑工程项目带来实际的效益，才能让施工企业在建筑市场中站稳脚跟。

施工的管理方针是否科学合理、管理的方法是否稳妥得当，都将会对整体建筑工程项目利益产生间接或直接的影响。

因此，建筑企业以及工程项目的负责人需要明确自己的职能，帮助施工单位建立起施工过程中的管理秩序以及操作上的流程规范，并在激发工作人员的工作热情，提高他们的安全作业意识。

从实际的建筑工程项目中，提高施工管理上的效率，主要是依靠施工企业提高施工阶段的工作效率，例如，施工单位应该在施工项目实施前针对不同工序的工作人员开展对应的安全施工培训，保障员工能够在施工现场确保自己的人身安全，也可以鼓励员工及时将隐患或者是施工时的异常情况进行通报。

此外，为了能够提升员工的技术水平，施工单位也应该定期对员工进行建设技术上的培训与指导，帮助他们更快的学习成长，不断打磨自己的专业技能。对于施工技术较好的员工，企业应该提供晋升机会以及一定的奖金鼓励，只有在从施工管理中的安全意识以及施工技术上入手，才能培养出优秀的施工团队，才能帮助企业提升自己的市场竞争力，从而收获更大的经济效益。

4 结束语

建筑企业进行施工管理的目的主要还是在于把控在施工阶段的突发性事件，只有做好了相应的管理工作，才能保障建筑项目的顺利进行。而且行业与企业的关系往往都是相辅相成，秤不离铊的，活跃度高的行业才能够为企业造成更多的生机与活力，与此同时企业也应该时刻关注行业内部的变化与革新，企业所吸纳的管理人才也必须要紧扣行业大环境的发展趋势，帮助企业在竞争激烈的市场里存活下来，为企业实现预期目标内的经济效益，只有这样，企业与行业才能够实现双向发展，企业才有可能进一步的提高自身在建筑市场中的影响力。