建筑工程施工中建筑材料的管理研究

王生智

（兰州石油化工有限公司， 甘肃 兰州 730060）

建筑工程施工质量很大一部分取决于建筑材料的选用。建筑材料从大的方面讲关系我国建筑产业的健康稳定发展、人民生命财产的安全性；从小的方面讲，则关系到企业自身的生存发展、领导及员工的利益。近年来，随着我国建筑工程相关法律法规的不断完善，我国的建筑工程对建筑材料的要求逐步提高，但仍存在建筑材料以次充好，偷工减料等不当行为。因建筑材料一般单价较高，在项目管控中稍不注意就会引起浪费和违规使用的情况。因此，研究如何对建筑工程施工中建筑材料进行管理有着广泛而深刻的现实意义。

1 建筑工程施工中建筑材料采购的现状

1.1 没有形成切实可行的供应商制度和采购流程

因建筑工程行业的特殊性，建筑材料种类繁多，单价较高，而且临时需要建筑材料的情况较多，再加上供应商也不固定，所以采购人员的工作就会显得杂乱无章。虽然很多建筑企业都有一套自身的采购流程，但是具体到制度的执行，就显得苍白无力。尤其是一些规模不大、管理不健全的建筑企业，采购制度只是一纸空文。

1.2 采购人员没有市场敏感度，材料质量参差不齐

建筑的采购人员在行业中占据着举足轻重的地位，关系着工程质量和建筑成本。随着社会的发展，建筑材料的价格越来越透明化，除非在政策变动或者市场环境变化的情况下，才会引起建筑材料价格的大幅波动。而很多采购人员都没有关注时事的习惯，不能应对市场及时做出反应。因建筑材料市场较大，同一建材的价格相差很多，质量更是参差不齐。采购人员在实际工作中会觉得这是公司的事情，就会做出有利于自己的选择。不去货比三家，更有甚者，跟供应商串通一气吃回扣的事情也时有发生。

2 建筑工程施工中建筑材料采购的管理

2.1 建筑材料的采购要形成制度，选好供应商

在建筑工程施工过程中，做好建筑材料的管理工作，能够达到事半功倍的效果。所以把好采购关尤为重要。采购部门作为一个企业的核心部门，备受领导重视。一个公司的采购人员往往是备受领导信任的。无规矩不成方圆。在做一件事情之前首先要有一个流程。对于建筑施工企业来说，必须要用一套完整、切实可行的采购管理制度。这个制度不是领导拍脑门决定的，也不是采购部内部自行决定的。而是多部门之间通过研究讨论共同决策的。首先要销售部门根据往年的销售业绩制定当年的销售计划，生产部门配合算出需要生产多少产品能满足销售部门的需要。销售部门和生产部门将计划需要多少材料报到采购部门进行采购审批流程。

针对如何选择供应商，我们可从以下几个方面来入手：第一， 应对建筑材料供应商进行分析，选择合适的供应商。首先要考虑供应商的资质和建筑材料的质量，其次要对比建筑材料的价格，在购买建筑材料之前最好与财务部门商量开票事宜。有些供应商会给出开票价和不开票价，这两个价格往往相差不大，采购人员选择不要发票，觉得为公司省钱了。但是没有正规发票不能入账，做不了成本费用，对比开票价，付出了更大的代价。第二，将建筑材料供应商进行等级划分。可以从多方面判定。从付款方面看，因为一般来说建筑材料金额较高，供应商给一个月的付款期和两个月的付款期对于企业来说有很大的差别。从建筑材料的质量、价格、数量上看，要把建筑材料的质量放在第一位。质量的保证能减少建筑施工中很大部分的安全隐患。同等质量的建筑材料要对比价格，因建筑材料单价较高，需要的数量又多，即使供应商的报价相差几元，也可能会造成数十万的差价。供应商要保证建筑材料数量的供应，品种齐全，数量众多可以实现一站式购齐，减少人力、物力的浪费。如果供应商不能保证建筑材料的持续，将会对建筑企业造成不可挽回的停工损失。长期合作的供应商会有相对完善的售后服务。解决一些因建筑材料引起的问题。可以对供应商设置半年的考察期，将其分为A 级、B 级、C 级。C 级可以直接不用，B 级在合作过程中各方面都有待提高，A 级可以长期合作。一到两年重新划分，长此下去，企业内部管控发挥作用，建筑材料的成本就会得到很好的控制。第三，有效选择稀缺材料的供应商，以求长期合作。针对某些行业内的紧俏材料，在必要的情况下，需要聘请专业人士进行培训指导，在保证安全无隐患的前提下，才能大规模的采购应用，将安全隐患、残次品等杜绝在建筑工程施工之外。

2.2 建筑材料的采购要严控质量，控制成本

只有在具体建筑工程的实施当中，不断的运用科学的手段与方法，使后续工作的实施进入一个良性循环。通过工作中的经验分析，在质量管理上，可分为购买前和购买后两个阶段。

首先，从以下两个方面对购买前的质量管理上进行分析：第一，建筑材料购买以前，必须重视建筑工程的材料合同的拟定，对建筑材料的种类、质量及数量一定要有明确规定，绝对不能按照主观臆断来胡乱购买材料。比如：不同型号的钢材，价格也不相同。合同一定要明确型号。再比如，相近的材料数量相近，一定要在拟定合同时，认真核对。包括付款期限，付款比例，售后服务，违约赔偿等等都要在合同中注明。 第二，采购人员要实时了解政策动向。购买建筑材料要根据行业的标准和产品质量体系出发，不能出现违背行业规定。采购人还员要不断更新行业标准知识储备，以最新的行业标准采购建筑材料，避免违规和浪费。

其次，从以下几个方面对购买后的质量管理上进行分析：第一，在材料的使用过程中，要保证仓储安全和方便盘点。建筑工程材料类型较多，不能随便堆放。堆放的不规范会造成领用时时间的耗费。根据不同材料的属性进行差异化摆放，严格按照建筑材料的种类、性能，分门别类的进行保管，建筑材料的灭失对建筑企业造成财物的损失。第二，要严格按照材料的出入库制度执行材料的入库和领用，做好损耗和灭失的登记，责任到人，定期盘点。对持续使用的建筑材料要与供应商积极的联系，在确保质量的基础上，保证建筑材料源源不断的供应。

除了严控质量关，还需要做好成本控制工作，采购人员一定要保持市场、价格的敏感度对市场的反应不能无动于衷。 首先，要做到货比三家，材料市场的价格信息，原则上不会有太大的波动，但是受国家政策影响，很可能材料会在短期内大幅波动。这就要求采购人员不断的关注新闻，掌握建筑材料的第一手信息。其次，具备采购人员的道德规范，不要沾染不良风气，出现吃回扣等现象。现实中，供应商都与采购人员暗中勾结从中获利的例子不在少数。有这种现象的出现，就无法保证建筑材料的质量和价格合理性。

3 结束语

在现阶段的工作实施中，建筑材料的成本控制存在采购制度无法切实有效的实行，采购人员的素质有待提高，建筑材料质量千差万别等等一系列的问题。在建筑行业材料成本管理过程中，还有很多需要改进的地方，建筑工程施工时一定要把控好建筑材料的质量关。要通过企业制度和现代化管理手段达到成本的有效管控，不断地健全建筑材料成本管理体系，减少浪费，为企业创造出更高的价值，推动社会的发展和进步。