提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

李佳洲 王营通

（西南科技大学城市学院， 四川 绵阳 621000）

0 引言

由于现在社会的飞速发展，城市在不断的进步，人们的生活水平也在不断的进步，对于人们的生活来说，建筑工程在其中占有着重要的地位。如果建筑物的质量不够高，将影响建筑物的整体质量和人们的生活安全，并且建筑工作的维修也给有关部门带来了困难，因此，提高建筑工程管理及施工质量控制非常重要。

1 建筑工程管理及施工质量控制方面的问题

近年来，建筑工程管理及施工质量控制管理水平明显提高，但是，其中还是存在着一些问题：

1.1 工程管理单一

单一工程管理模式最主要的问题是工程管理具有很强的随意性，管理能力是和个人的素质息息相关的，这样的话就会很难展开专业化以及规范化。单一工程管理模式还有一个比较关键的问题就是即使可以在一定程度上去降低管理的成本，这样的管理模式一般情况下都是要求比较高的，要去各部门的领导人员具有很强的工作能力，同时也要掌握全面的知识能力，项目正产运转时不会出现问题，不过在需要同时处理大量的事务时，在管理上是非常容易就产生漏洞的。

1.2 施工组织设计不严格

在施工组织的设计中可以看出来，不够严格。在进行施工的时候，没有自己设计的施工组织，从别的地方随便的找来了一个施工组织，在上面随意的改动了以下，就拿过来用，没有根据实际的施工情况进行设计，这样的话，施工的过程中容易出现很多的问题，因为涉及的图纸都是按照这个情况来设计的，那么就会出现一些细节上的问题，往往质量问题就出现在细节上。

1.3 项目工程管理范围狭窄

多工程管理模式在一定程度上也具有相应的问题，在工程部管理下的项目组模式当中，项目组管理的范围相对来说是比较窄的，很容易致使二线部门之间的服务水平不够，造成负债制约，这样的负责制约对建筑公司是很难得到竞争优势的；项目企业管理模式不但要在内部进行完善，具有相应的独立性，同时还要自负盈亏，不过在决策方面非常容易出现自主经营和上级控制之间的问题。同时因为多个职能机构在重复设置，不但存在资源浪费的情况，同样又很难形成信息共享。对于组织结构来看的话，项目企业的管理模式具有和单一工程管理模式相似的性质。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 重视项目规划设计

决策立项以后的建筑工程，在规划设计上都是后期项目开发创建的重中之重，工作的成果和建筑工程的创建质量、投资的回报以及效益是息息相关的。建筑工程的规划设计一定要站在能够适应市场需要的目标上，从功能定位、标准制定以及传承、经济效益优化等不同的层面展开综合分析。设计的产品除了分析最后消费者的承受能力以外，同样还要分析到地段、户型、面积、居住风格等不同的因素，最终形成有效的设计方案。想要实现这样的目标，开始就要创建以及设计公司的沟通、特别是设计领导人员的沟通渠道，实现整个项目规划设计期间和设计单位展开密切的深度的沟通。

2.2 强化建筑工程各阶段的质量管理

1.决策阶段的质量管理

在工程决策方面，一定要从国家的方向进行思考，要根据国家的发展方向对工程的投资进行管理。并且工程投资的结构和投资的方式要可以对国家的发展有帮助，要可以对国家的发展有一定的帮助。另外，还要对于投资有一个正确的管理，要可以帮助国家的进步和国家的经济增长。

2.施工前的质量管理

搜集资料，研究最佳的方案。对施工队伍的资料进行检查，对各个分包商进行审查。对施工人员进行具体的培训，保证施工质量的管理。提高管理团队的水平，发挥管理人员的积极主动性。对材料和设备进行检查，要对材料进行检查，并且要保证材料的质量，因为对于工程的质量来说，材料也在其中占有着很大的作用，对于工程的质量有着一定的影响。另外，还要对工程的组织设计进行一定的编制，可以促进工程质量的管理水平，让工程的质量管理更加的方便[13]。

3.施工中的质量管理

对于施工中的质量管理来说，第一个就是工程的工艺，包括质量技术管理和施工运行质量管理。编制施工方案，一定要正确的控制工程施工的质量，让施工的人员仔细的观察图纸，并且要对图纸有正确的理解和认识。对于施工的方法要好好的把握，对于那些会影响施工的问题一定要进行良好的控制，要把工程的变动条件控制在可以掌握的发内之内，要能够确保工程的施工质量。对于质量的检查一定要按照工程质量的检查程序和步骤进行，只有这样的话，才可以保证工程的施工质量，另外，对于施工过程中要用到的一些材料和一些施工措施和施工的方法等应提前制定有效的控制方法和措施，这样可以避免问题的发生，就算是问题真的出现了之后，也不会应为没有准备好措施而延误工程的进程[14]。因此，加强对施工过程中各项环节各项质量的监控，可以在一定的程度上保证工程的质量。

4.施工后的质量管理

对于工程施工之后的检查，是按照相应的合同和一些条款度对工程进行验收，关于工程中出现的问题要及时的改正，同时，制作竣工图并且完善竣工的资料，做好工程项目的验收工作。在质保的期间，对于出现的一些需要修理的和维护的一级更换的，由责任单位负责赔偿相应的损失。

2.3 提高工作人员的管理素质

施工单位企业质量管理的最高管理层对完善质量管理体系起着关键作用。他们对建筑工程内部情况的了解，对质量体系，工作经验和全面综合思考能力的认识，都直接影响着建筑工程的质量体系。在完善和发展质量管理体系的过程中，率先引导企业发展。因此，要重视“人力资本”的利用，通过高素质人才的有效和质量管理，建立质量管理体系走弯路，节约人力资源。另外，完善质量管理机制，注意产品细节。在生产产品方面，要有一套科学规范的生产流程，严格把关，确保生产线的生产过程不出现重大失误，从细节上增加产品质感，赢得客户的心。因此，应在产品生产过程中实行夜间质量控制机制，严厉打击不按照规定进行生产的员工，同时奖励负责产品生产的员工注意详情。

3 结语

由于现在我国建筑工程的不断发展，人们对于进驻工程的管理工作越来越看重，加强工程的有效管理至关重要，工程的有效管理关系着经济和技术等多方面的发展，建筑企业都想在保证质量的前提下，降低工程管理的成本，这是当今社会建筑行业所面临的问题，有效的工程管理直接提升了公司的经济效益。建筑行业是我国国民经济发展的重要行业，保证建筑的质量，促进国家经济的快速发展。在现在这样的环境下，企业的发展和企业的施工质量有着紧密的联系，也就是说工程的施工质量决定着企业的发展。因此，对于工程质量管理来说，只有企业的管理增强了，工程质量的管理才会增强，两者是相辅相成的。另外，还有就是产品的质量和国家的发展也是息息相关的，寄托着民族的精神，设计的面积比较广泛，内涵也比较复杂，不是简单的一点小手段就可以实现的。特别是国家的一些重点投资的大中型的工业建设项目，更加的重要。我们应该要把这个作为一个永久的主题一年一年的为之奋斗下去。