建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响

李晓慧

（长治市建筑工程总公司， 山西 长治 046000）

1 建筑工程项目现场施工管理的重要性

一方面，对于所有施工项目而言，现场施工管理工作的有效执行是非常重要的，能够最大程度上确保施工人员的人身安全，进一步保障施工整体的稳定性以及整体质量。具体而言，实行施工现场管理能够使施工危险因素得到控制与解决，从而减少由于危险因素造成施工事故问题的发生。另一方面，做好施工的现场管理，有助于提升建设项目整体质量。若是前期施工现场管理工作不到位，使得建设项目存在诸多的安全与质量隐患，将有可能造成人身安全和财产等方面的威胁。从中可见施工现场管理工作执行的效果如何，影响的不仅仅是施工现场的施工顺利与否，更会直接影响到后期的建筑使用安全和使用稳定性。与此同时，社会节能减排与安全生产理念也在不断的深入到各行各业，尤其对于建筑工程行业而言，其行业发展涉及到诸多方面，因此会对社会的整体发展造成影响。因而强有力的施工现场管理能够确保施工过程的稳定与安全，以此进一步确保建筑工程行业的节能减排措施顺利实施，也使得安全生产理念得以体现。

2 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

2.1 施工技术管理对造价的影响

施工现场的技术管理工作包括的内容有：设计文件的审核、工程测量、实施性施工组织设计的编制、施工工艺的确定、技术交底、过程控制、设计变更等等。设计文件的审核主要从材料、工艺和结构选型等技术方面比选，在合理经济的前提下，优化设计方案。工程测量是直接为工程施工服务的，它是施工的先行者，又贯穿于整个施工过程，建筑物的截面尺寸、位置符合设计要求也直接关系工程造价。实施性组织设计要具体到每个部位，大的比如搭设的脚手架类型、小到马凳筋都必须体现。施工工艺一般和工程量清单项目特征的描述是一致的，而项目特征的描述直接影响到清单的综合单价进而影响到土建造价。技术交底提前提出易出错环节和重点保护部位，避免造成不必要的材料浪费、人员窝工。施工过程控制确保各种方案、交底的顺利实施，留存记录，保证工程质量。设计变更，根据建设和设计单位下发的变更单进行施工，避免二次返工，或造成质量方面的影响。

2.2 工程资料管理对土建造价的影响

工程资料是项目投标预算编报、进度报表审核和结算编报的重要参考依据。施工图纸直接关系工程项目的建设质量和效果，也为工程造价的编制提供基础资料，更是后期土建造价核定的重要依据。招投标文件和施工合同是工程的前期资料，其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等的约定等都是工程竣工结算中沿用和参考、变更的重点。施工组织设计及方案也是工程中的重要资料，是建设单位和监理单位针对施工单位所采用的施工方案的认可，是工程编制结算造价的重要依据。变更、洽商、图审等资料的收集整理，也是影响工程造价的重中之重，容不得半点马虎。

3.3 工程材料管理对土建造价的影响

由于土建材料费在工程总造价中占比较大（有时可占到总造价的60%以上），因此工程材料管理是现场管理的重要部分[1]，由于材料市场价格的波动性，因此也是项目造价动态管理之中的难点。土建施工中的材料种类繁多，需要对材料的供应按施工阶段合理安排。在材料的现场管理中，不同材料应用的工程施工阶段及供应高峰期不同、材料保质期、贮存条件等等也不近相同。如果购买的材料太提前，就会导致部分材料丢失或者储存不当、过期损坏等问题造成资源浪费，提前占用资金导致资金流动受损。而如果材料供应滞后或者供应量不足，则会导致人工及机械台班窝工，影响工程工期，进而影响土建造价。因此，企业应施行科学合理的材料管理制度和流程。

3 规避影响、有效控制土建造价的具体措施

3.1 做好对施工技术的管理和复核

建筑企业的技术管理水平能够有效控制工程施工进度，以及减少工程的生产成本。完善施工技术管理的相关制度，定期开展培训。明确技术管理职责，加强技术管理，特别在学习施工和验收规范方面，还要加强建筑工程施工技术的复核，条件允许的情况下委派专门人员建立精确的数据信息库，有效减少费用开支。加强施工图纸会审工作，对施工工序和工艺有明确了解，以便后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误产生的误差，杜绝资源造成的浪费和闲置。

这样就能够在很大程度上控制土建造价在合理的范围内。

3.2 做好对工程资料的管理、标识和跟踪

建立健全工程资料管理制度，对工程资料进行自查与互查，加强学习积累。整个施工过程中注重对信息资料的完善保管和有效使用，以此使其能够作为重要的依据，辅助施工作业顺利开展和进行，从而能够进一步保障施工进度的稳步推进。与此同时，对规范、图纸、资料进行有效的标识、保管使用及报废销毁。对部分未及时完善的资料进行跟踪直至符合要求，进而为编制合理、有效的造价文件提供强有力的基础保障。

3.3 做好施工现场材料计划管理

材料计划编制要以提高项目经济效益为基本原则，依据施工合同、施工图纸、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制[2]。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下月材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等做出相应调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。同时现场应建立完善的工程材料的采购、进场、仓储保管、回收、领料等制度措施，确保所需材料进出库的安全有序。

4 结束语

建筑工程项目的现场施工管理工作对土建造价产生的影响，基本的影响因素和过程在于施工技术管理、工程资料管理以及工程材料管理等环节出现的问题。因而在实际施工建设过程中，将以重视土建造价合理控制作为最终目标，做好对施工技术的管理、对工程资料的管理、对工程材料的管理，以此最终能够进一步保障土建造价的合理可行。