加强建筑经济成本管理的重要性研究

李宝华

（山西阳煤九洲节能环保科技有限责任公司， 山西 阳泉 045000）

0 引言

目前我国建筑行业发展较为迅速，但是其建筑经济成本管理还不够高效，成本管理决定了企业的物质基础是否坚硬，对企业的运营管理颇为重要，因此建筑企业相关工作人员必须引进先进的管理办法和科学理念，做好成本控制工作。建筑经济成本管理需要剖析建筑经济市场，设立预想经济成本，以此为目标制定经济成本管理计划，以最小的成本来获取最大的利益，它涉及到建筑材料和机械设备等，与诸多部门和工作人员都有一定的联系，因而管理起来较为复杂，完善的成本管理制度，有效的成本管理手段关系着成本控制工作效率，决定了建筑企业的项目盈利，因而提升其重要地位是所有建筑企业在当前发展形势下都必须重点关注的话题。

1 建筑经济成本管理的重要性

1.1 保证建筑质量

建筑工程的各施工工序都会涉及到成本支出，而成本管理的成效也在一定程度上影响着建筑工程质量，通过严格的成本控制管理，可以对施工材料和设备、人工进行有效地管控，协调施工进度与施工质量，促进工程项目的最终建设成效。

1.2 为企业提供正确的经营方向

建筑经济成本管理工作需要收集企业的各项经营数据，并对各成本费用的相关数据进行分析，通过综合评估和分析对比，可以为建筑企业的决策提供重要依据，从而及时发现企业经营问题，建立最佳决策方案，正确确定产品定价，预设项目盈利目标，为企业发展提供充足的动力，促进企业经营管理。

1.3 提升企业市场竞争力

建筑企业要想不被时代淘汰就必须在激烈的市场竞争压力下不断提升自身实力，而加强成本管理就是一个重要的提升方式。通过建筑经济成本管理可以保证运营成本合理投放，有效控制企业成本，提升建筑产品质量，彰显建筑企业的正面形象，稳固企业市场竞争力。

1.4 提高企业经济效益

成本管理主要就是对企业资金进行合理分配和控制，预估、核算经营成本，尽可能在保证建筑质量的基础上降低工程建设成本费用，成本管理与企业经济相互促进，建筑企业通过提高成本管理的力度和质量，使建筑企业的经济效益得到有效提升。

2 建筑经济成本管理现状

2.1 成本管理思想落后

我国建筑经济成本管理工作起步较晚，管理人员观念陈旧，很多建筑企业的工作人员都没有意识到加强成本管理的重要性，成本管理工作缺少支持与鼓励，各部门之间配合默契度不高，从而浪费大量的人力、物力和财力，增加了很多不必要的经济成本。成本管理工作与施工的各个阶段息息相关，而很多管理人员一味地追求施工进度和施工质量，对本职工作认识不足，忽视了其中成本管理作用，施工管理整体工作成效不明显，建筑企业的经济效益低下。

2.2 管理制度不够完善

虽然不少建筑企业根据企业发展状况制定了一些成本管理制度，但是内容过于片面，没能紧跟时代步伐，过于关注直接的经济成本输出，对于潜在和相关的成本消耗内容考虑欠缺，各项资源整合不够全面，对市场现状、建筑项目内外部环境探究不够深入，与实际脱节，可操作性不强，无法为实际管理工作的开展提供规范、严谨、科学、有效的指导，在实际管理过程中遇到突发问题很容易手忙脚乱，从而对企业的利益造成伤害。

2.3 管理工作任务不够明确

首先不少建筑企业经济成本管理结构不完善，管理目标缺失，各项管理决策没有具体的参考指标，管理人员工作比较盲目，工作散漫，态度不端正，经济成本管理效率低下；其次管理层分工不明确，各部门、各员工责任划分不清，一些人工作积极性不高，一些可塑之才却得不到重要，部门之间缺乏沟通，导致成本管理工作难以进行。

2.4 人员水平有限，监管力度不强

首先建筑行业的很多从业人员专业水平不一，庞大的劳力需求更加大了成本管理措施的执行难度；此外经济成本管理人员缺少对整体工程的分析和预测，管理工作存在较大偏差，为了眼前的既得利益而损害经济成本；最后建筑行业，监督机制不健全，监管工作没有发挥实际效力，责任追查不彻底，惩处措施执行不严，损害了多方面利益。

3 改善建筑经济成本管理成效的措施

3.1 改变成本管理理念，提升成本管理意识

改变建筑企业经济成本管理理念要从上到下全面推进，首先要提高企业领导人的成本管理意识，不断学习并引进科学合理的成本管理办法，并积极发挥领导层面的带头作用，逐级向企业其他工作人员传递先进的管理理念，从而建立整体意义上的建筑经济成本管理意识，促使各部门之间协调合作，结合实际工作情况有序化、规范化运行成本管理模式，把成本管理工作做到最好，最终实现建筑企业的经营发展战略目标。

3.2 健全建筑经济成本管理制度

建筑经济成本管理工作应该以制定系统性的计划为出发点，以项目管理为中心，实施成本管理核算制，落实项目经理责任制，在预算工作的基础上，优化施工过程成本管理，密切关注市场行情和工程进展详情，减少不必要的采购费用和劳力输出，避免资源浪费，及时对成本支出进行优化调整，综合工程的施工质量与进度，对工程施工中的各环节进行成本管理的系统规划，对成本进行反复核算，并保留相关的资料数据，以此来动态化、精确化检验成本管理成效，保证建筑工程的顺利发展。

3.3 优化建筑经济成本管理结构

首先建筑企业应该对成本管理人员的职责和工作能力有清晰的认识，并据此做好人事分配和设备成本管控工作，对管理人员做到有序调动和集中管理，既要展现成本管理部门的独立性，也要注重与各部门之间沟通交流，全面提升企业经济成本的管理效率。其次为避免管理人员以权谋私，可采取不定期轮值轮岗和部门岗位集中管理的方式，且各工作人员间应互相监督，负责人要以身作则，发挥带头作用，营造良好的工作风气和环境。

提高工作人员专业水平，加强监督管理

首先要提高相关工作人员对成本管理的认识和业务能力，定期开展培训和教育活动，提升工作人员综合素质，对于成本管理人员的招聘和管理工作要更为严格，注重人才引进和培养。另外要完善成本核算的监督和管理工作，形成有效的责任机制，并推行全员参与管理的办法，增强全体员工的成本管理意识。最后监管部门对成本管理流程、管理方法和日常工作内容要进行审核和查验，根据具体管理成效进行责任追查和奖励，强化成本管理落实效果。

4 结语

综上所述，成本管理作为建筑企业经营管理重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要的推动意义。建筑行业在社会发展的过程中既享受了时代进步提供的机遇，同时也面临着各种压力和挑战，为了最大化提高建筑企业的经营利益，应该用更加科学合理的方法地加强建筑经济成本管理，不遗漏施工项目的任一环节，不断地发现问题解决问题，实现全面控制建筑经济成本最终目标。