建设工程管理中的甲方管理浅析

黄振坤

（恒禾置地（厦门）管理有限公司， 福建 厦门 361000）

1 案例分析

厦门璞尚酒店室内装修工程项目位于中国福建省厦门市本岛内五缘湾，于机场与翔安隧道两大门户之间，槟城道西侧，马卢奇路北侧，总建筑面积约33180 m2。璞尚酒店是厦门首家定位为“都会桃源”的奢华酒店，具备鲜明特色，满足众多宾客的入住需求，可在璞尚酒店享受到前所未有的奢华，与传统化的豪华五星级酒店还存在着巨大的区别，主要强调的是“雕琢奢华”的“都市桃源”酒店，为每位住客提供个性化的入住服务。

厦门璞尚酒店室内装修工程项目施工范围，主要分为6 个施工标段：第一标段是H1-H2 部分，H 代表的是1-3F（客房），而H2 代表的是1-5F（客房）。第二标段是H3-H4，包含连廊部分，H3 代表的是1-5F（客房），H4 代表的是1-2F的全日制餐厅节点与3-5F（客房）。第三标段是H5-H6 部分，H5/H6 代表是1-2F（SPA、大堂、中式餐厅）、3-5F（客房、卫生间）。第四标段是CC 部分，1F为宴会厅、前厅、门厅入口、卫生间；2F 为宴会厅销售区、贵宾休息厅；3F 为会议厅、会议前厅、董事会议室、卫生间。第五标段是地下后勤部分，B1F 为厨房、办公区、展示厅、男女卫生间、更衣室、设备间。第六标段是地下SPA 部分。

2 建设工程管理中的甲方管理要点分析

2.1 成本管理

在各类工程项目的建设与实施的过程中，所涉及到的部门与人员都比较多，并且还需要结合工程项目的施工要求，应用到相关施工设备，在各项施工环节中都会产生大量的成本费用，为降低施工成本费用，提高工程项目经济效益，还需要加大对工程项目的成本管理。首先，针对工程项目的全面分析，制定完善的管理制度与措施，既是对各项工作环节的科学管理，又确保各项工作都严格按照相关标准制度的规范性实施。其次，是在设计环节中，对施工技术问题的分析，为确保工程项目整体的经济成本，就必须要对各项工作严格管理，只有确保各项工作环节的成本费用在标准范围内，才能确保整体的成本费用不超额，从而对工程项目成本费用的科学管理。

2.2 图纸管理

建筑工程项目的开展与实施，最主要的施工前提就是有完善的施工图纸与方案等，那么对工程项目施工图纸的设计，还需要专业工作人员对施工现场的实际勘察，把勘察过程中所产生的相关信息数据详细记录，各部门与人员结合具体的信息数据及施工要求详细分析，才能确保施工图纸设计的科学性与合理性。施工图纸设计完成后，交由监理及相应设计工程师进行技术审核，在审核的过程中，如果对设计图纸存在疑问或改进的地方，还需要监理人员进行标记，不可以对设计图纸随意修改，要及时与设计人员沟通，对相关问题的详细解决。施工图纸的设计，在整个设计的过程中，会遇到各方面因素的影响，会使工程项目的施工造价不同，还需要对各施工造价的全面分析，最终选择出合理的施工报价，明确施工图纸后，才能对工程项目进行实际施工。

2.3 材料管理

针对工程项目的施工材料管理，主要目的是确保施工材料质量，施工材料质量的好坏直接影响着工程项目整体施工质量，对此，还需要引起各部门的高度重视。无论是对施工材料的采购，还是对施工材料的运输，甚至是对施工材料的入库、出库等环节，都需要对施工材料质量的检测，只有确保施工材料质量合格，才能对其应用到施工现场中。如果在某个检测环节中发现施工材料质量不合格，就需要对同一批施工材料进行返厂，不能进入到施工现场中，可有效避免施工材料质量对工程项目整体施工质量的影响。

3 建设工程管施工过程中的甲方管理方法

3.1 科学提高劳动效率

科学提高劳动效率，一方面，对排二班制交替连续施工力量的考虑，遵照贵方工程施工管理相关规定的规范性实施，合理应用日历天数，从而满足工程项目施工标准要求；另一方面，对相关施工人员专业技术水平与综合能力提出严格要求，正确操作继续设备，全面提高相关工作人员的劳动效率。做好前期技术准备工作，对各项工作内容与工作职责的明确划分，确保各项工作环节中都有专业的负责人员，做到管理中不留下搭接空白。针对工艺流程、工艺操作要点、最终质量标准的交底处理，明确现场施工环节的标准与施工要求，消除因不明确任务而产生的“窝工”现象，确保整个工程项目顺利开展与实施。

3.2 加强施工协调力度

在建筑工程项目的管理工作中，所谓的协调工作，主要是需要各部门与人员的积极参与，在相互交流与沟通的情况下，对各类信息数据的共享，能够在各部门与人员对各项工作相互交流的过程中，可及时发现工程项目实施中所存在的相关问题，针对相关问题的详细分析，明确引发问题的具体原因，具有针对性地采取解决措施，从而确保建筑工程项目的稳定发展。此外，还需对各项工作管理流程的调整与完善。在建设工程项目管理过程中甲方管理对协调工作的实施，虽然是对各项工作进行了协调管理，但是却存在着管理程序不规范的问题，对此，还需引起建筑工程项目甲方的重视度，对信息化技术的引进与应用，建立独立的信息化管理平台，使各项工作都在平台内实施，根据各项工作的实施，平台会把相关信息数据详细记录、分类管理等，可确保信息数据的完整性与合理性，有效解决信息数据风险问题，确保各项工作顺利开展与实施。

4 建设工程施工现场的安全管理

4.1 注重施工安全培训

从建筑工程项目长远发展的角度分析，甲方必须加大对全体人员安全培训力度，不断提升人员的安全意识与责任意识，通过对全体人员的安全培训，定期对人员专业技术与综合能力的考核，能够详细了解到各项工作进度及工作人员的实际情况，可适当调整人员安全培训方案，既满足人员工作需求，又确保建筑工程施工安全性。

4.2 完善生产责任制度

对安全生产责任制度的完善，甲方管理人员加大对施工现场的巡查力度，确保安全生产责任制度全面落实到各项施工环节中，可在巡查与实施的过程中及时发现安全隐患，具有针对性地有效解决，降低施工现场的安全事故发生率，加大对施工人员生命安全的保护，从而为施工人员营造安全的施工环境。

4.3 提高安全技术重视度

建筑工程项目的现场施工管理，针对危险源的解决，最主要的措施就是安全技术，加大对机械设备管理力度的同时，还需提高安全技术重视度，可及时发现与解决相关问题，避免安全事故的发生。同时，现场施工人员必须佩戴齐全安全防护器具，保证施工人员生命安全。

5 结语：

综上所述，为促进我国建筑工程项目的稳定发展，还需相关部门加大对其的管理力度，明确建筑工程管理中甲方管理要点，明确施工工艺流程，加强施工协调力度，针对施工现场的安全管理，注重施工安全培训、完善生产责任制度、提高安全技术重视度，有效降低建筑工程项目成本，提升整体施工质量与效率，从而促建筑工程项目的稳定发展。