精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用

佘 君

Engineering constructionn 工程施工

精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用

佘 君

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100022）

随着社会进步的千变万化，时代发展的日新月异，各个领域都在寻求高质量的管理模式。在目前我国的高速公路建设正处于蓬勃发展的状态，而这种情况的出现和技术的升级与管理密不可分，更是与精细化的管理有着千丝万缕的联系。有关部门应该跟随时代发展的大潮流，将精细化管理的模式应用于高速公路的建设项目施工中，为高速公路建设项目的正常开展提供有利条件，辅助其施工的高效运行。基于此，本文首先简要分析了精细化管理的主要内容，随后分析了高速公路建设项目施工目前出现的问题，最后从三个方面分析了精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用策略。以供相关人士参考。

精细化管理；高速公路；施工项目；应用

0 引言

如果高速公路建设项目施工可以永远保持正常的发展趋势，就必须在精细化管理上下功夫，让精细化管理在告诉公路建设项目施工中大放异彩。在经济与技术都迅猛发展的时代，精心化管理在各个方面都有着较为良好的应用，它是时代发展的必然产物，也是辅助各个领域平稳向前的一项管理技术。在当前情况下，传统的管理方式已经出现了一些局限性，没有办法在高速公路建设项目施工中有效开展，而精细化管理却得到了高速公路建设项目施工领域的重视。因此，有关人士应该从理论和实际两方面去研究精细化管理的策略，从而辅助高速公路建设项目的施工。

1 精细化管理的主要内容

精细化管理是现代社会发展的必然产物，它能够提高各业的工作效率以及质量，更是我国管理理念的结晶，标志着一种文化的进步。传统的管理方式会受到许多因素的局限，而精细化管理却大有不同，它能够在不同领域绽放魅力，在高速公路建设项目施工中也是如此，不断的发挥出精细化管理的重要价值和作用，既能够确保建设施工朝着正确的方向进行，也能保证建设的效率和质量大幅度提升。精细化管理工作涉及的内容较为丰富，主要在集约化和经济化两方面有所展现，为了能够加强管理的工作，并且找到合适的切入点进行长期的规划，为以后的工作建设发展打下坚实基础。运用精细化管理的这种模式，能够使得管理具有方向性与目标性，辅助整个建设工程可以有一定方向的去展开，以提升管理效率为根本，增强竞争力为目标。从另一方面来看，精细化管理有着十分细致的标准要求，整个管理的流程必须遵循相应的规则，每一个流程都要精准的去把控，将管理工作中会出现的失误扼杀在摇篮之中。并且精细化管理的审理过程也有着清晰的方向，为管理提供了明确的执行方案与步骤。精细化管理有着多种鲜明的特征，在高速公路建设项目施工的过程中，精细化管理就将它的特点体现的淋漓尽致，比如精细化管理的系统化特点就是管理过程中必不可少的一项重要特色，精细化管理可以称为系统化管理，它的运行系统非常的严谨，并且每一环节的管理步骤和环节都能够被有效把控，为高速公路建设施工的正常开展提供强有力的支撑。精细化管理的规范化特点是其所具备的最优良的特色，它既代表了管理的基本特征，有能保证管理的严谨有效性。只有确保每一环节都能够达到相应的标准和要求，才能够发挥出进行管理的主要优势，让高速公路建设项目施工的各个步骤都能够在合理的把控之中。最后，由于信息技术的蓬勃发展，精细化管理的信息化特点也展现了出来，更够使得精细化管理更符合现代社会的发展标准，提升建设施工的效率和质量，完美展现出精细化管理的高效之处[1]。

2 高速公路建设项目施工目前出现的问题

2.1 高速公路建设项目施工管理目前的状况

从目前来看，我国高速公路建设项目施工管理过程中还存在着许多问题，整个建设项目施工的过程和步骤都处于较为混乱的状态。从当前我国高速公路建设项目施工的现状中不难看出，目前项目施工管理工作缺乏有关人士的高度关注和重视。当前管理的制度和体系并不完善，其中很多管理工作都是将盈利放在工作的第一位，不能够意识到管理工作的重要性，很多管理人员也无法担负管理的责任，不能够从一定程度上加强管理工作的质量，在缺少完善规则的管理制度下，高速公路建设项目施工的进行出现了混乱。另一方面，管理的层次也出现了不同程度的混乱状况，无法展现出统一化的管理模式。因为我国传统的体制要求，很多高速公路建设项目的施工管理都是人为操控，很多时候许多因素会影响施工的进行，致使整个施工管理的过程效率极低，质量也不能够达到相应的标准与要求。高速公路建设施工最重要的是要注意安全，由于施工过程中的许多不确定因素，会导致施工中存在许多不安全隐患，而且在施工现场的许多施工人员多半都是农民工，他们没有经受过正规的训练，更没有非常成熟的安全意识，如果这样继续下去，一定会大大提升不安全的指数，最终导致一些安全事故的发生。这在一定程度上是因为安全工作没做到位，有关的安全措施也准备的并不齐全，为工程项目的开展带来了影响。另一方面来说，管理工作也并没有注重周边环境的管理和生态环境的保护，这样也会导致高速公路建设项目施工出现许多不良状况，因此提高施工的文明程度已经迫在眉睫。随着时代的发展，社会的进步，很多管理技术都在追求着创新，但是却不能够与时代的发展相结合，最终与起初的想法背道而驰。目前高速公路建设项目的施工管理理念并没有得到有效的更新，项目施工管理的方向和目标仅仅停留在几个重要层面，不能够实行全面性的管理举措。例如在现场施工过程中，管理工作就已经出现了较为突出的问题，现场环境不能够得到大幅度的改善，一些材料和机械用品的损耗程度比较大，施工人员和管理人员都不能够意识到管理工作的重要性，无法从基本程度上改变管理工作的质量，这也让精细化管理工作的开展受到严重阻碍。

2.2 高速公路建设项目施工管理当前的问题

高速公路建设项目施工管理工作所出现的问题并不是快速产生的，而是在一朝一夕的积累之中形成的严峻问题。因为管理的制度和政策不完善，这就导致管理质量会出现很严重的问题。许多高层人士都认为，高速公路建设项目的施工主要应该强调劳动化的工作形式，而不应该将大量的人力放在管理工作当中，没有意识到管理工作的重要职责和有效意义，让管理工作的展开变得异常困难，更会影响到整个施工过程的有效展开。而且在实际管理的过程中，许多步骤和环节还是会出现墨守成规的现象，有些管理人员只是机械性的去完成管理工作，而不能在实质上改变整个项目的进程方向及状态，很难注重实际与理论的结合，想要在此情况的基础上做到管理的创新可谓是难上加难。如果管理工作永远保持这样的工作状态，那么一定会被时代所淘汰，被其他的时代产物所替代。在高速公路建设施工管理的过程中，管理人员没有注重现场施工管理方面的工作，很多标准化和文明化的施工步骤，都不能够很好的融合在管理工作当中，使得精细化管理工作无法正常开展[2]。而且对于高速公路建设项目施工来说，其中会涉及许多安全性的问题，由于施工管理工作还存在较大的漏洞，所以面临环境复杂和特种设备使用较多的情况时，管理工作的安全风险也会相应提高，使得管理方面出现严峻问题，这些问题的产生，也会影响施工管理的质量，导致整个高速公路建设项目施工过程处于不安全的状态。

3 精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用策略

3.1 关于精细化管理的综合性应用

在目前我国高速公路建设项目施工的过程中，会涉及许多的内容与环节，在这种情况下，就必须发挥出精细化管理的有效措施，保证精细化管理工作能够落实到建设施工的各个方面，让精细化管理工作得到有关人士的高度重视。例如在路基以及绿化工程中应该实行精细化的管理，这会在极大程度上提高施工的效率以及质量。在路桥以及隧道的结合部分施工过程中，既要保证所使用工艺的合理性，也要确保桥梁和路基之间的有关联系和承接能力，保证施工的每一步骤都能够达到合理的要求和标准，也可以进一步的对工艺技术相应优化。在施工的过程中，对路基的排水系统的管理也是十分重要的，需要围绕安全性这个主题而展开。边坡施工是通过从上到下和挖掘后马上防护的原则来保证挖掘的质量，确保施工的过程不会出现大面积的坍塌状况。而面对这样的情况，就必须将精细化管理的有效措施与实际的工程结合起来，以此来确保高速公路建设施工能够正常的进行，也可以去提高建设施工的效率及质量[3]。

3.2 实施施工技术的精细化管理

由于高速公路建设施工项目工作所涉及到的内容比较广泛，而且要应用的技术也多种多样，所以为了保证整个施工项目的正常运行，就必须应用到精细化的管理措施，这样才能够稳定工程的施工状态，保证施工的质量。高速公路施工中的技术管理应该保证其精准程度，与时代的发展相结合，对技术的应用质量方面有合理的监控，更要保证技术使用的各个步骤都按照最为精准的标准原则进行，各个部门都应该肩负起工作的责任，保证每一步骤的工作都可以发挥出其重要的价值。比如在绿化施工的过程中，就一定要保证工程内的绿化种植的季节性，在合适的季节选择最为合适的绿化品种，最终完成有关的任务和目标。在实施施工技术的精细化管理过程中，一定要保证安全的管理制度，这样才能够使得精细化管理工作永远保持正常的发展状态。

3.3 完善精细化管理的制度

想要使得高速公路建设项目的施工管理与精细化管理工作理念相结合，就一定要明确精细化管理的每个步骤，充分的发挥促进信息化建设的制度化。为高速公路的各个职能部门都明确相关的工作标准，保证管理流程能够正常实施，从而提高施工的质量。精细化制度的建立，应该遵循相关的原则，在其中开展激励制度和监管制度是比较重要的[4]。并且在此基础上应该增强考核制度的实施，这样能够使施工的过程更加完善，也能够使有关人士对施工的效率及质量有严谨的判定和总结。通过这几方面的研究来完善精细化管理的制度，能够在一定程度上发挥出精细化管理的良好特点，辅助高速公路建设项目施工的有效运行，确保最终施工的质量。

4 结束语

目前在高速公路建设项目施工的过程中，精细化管理已经逐渐被人们关注和重视，它能够辅助建筑施工的长久发展。由于目前高速公路建设项目施工过程中存在许多的问题，并且有关施工人员和管理人员对管理工作都重视强度不够，所以导致精细化管理工作的开展受到严峻阻碍。在理论和实际相结合的过程中，一定要将精细化管理工作融入在高速公路建设项目施工中，以确保工程的施工效率和质量。

[1]傅勃. 精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J]. 四川水泥, 2018, 000(002):213-213.

[2]李林. 精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J]. 地球, 2018(10):93-93.

[3]张渊. 精细化管理在高速公路项目施工中的应用[J]. 低碳世界, 2018, No.179(05):266-267.

[4]麻俊勇. 精细化管理在公路施工项目管理中的应用研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(006):3063.

佘君（1982.03- ），男 ，汉族，湖南长沙人，本科，工程师，主要从事公路建设研究。

TU75

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1007-6344（2021）01-0147-02