浅谈建筑智能化工程项目施工管理要点

罗晓锋

（福建元博信息科技有限公司 350000）

作为建筑智能化工程，是指基于建筑平台的提供，进行建筑设备、通信网络、系统、管理、自动化办公、结构、服务之间的优化组合，为建筑构建一个智能化、科技化的环境，为人们提供安全、舒适、便捷的空间。而随着建筑智能化工程项目建设数量和规模的增多，人们对智能化工程项目建设提出更高的标准与要求，需要通过对其施工管理的强化来满足人们的具体需求，最大化发挥出智能化工程项目的作用。也正因此，进行智能化工程项目施工管理要点的深入研究，具有重要现实意义。

1 智能化工程项目管理问题分析

1.1 发展概念不一

纵观当前智能化工程项目的建设，诸多建筑企业因多种因素的限制和影响，导致智能化建设概念、智能化工程项目概念未被清楚认知，进而导致其施工管理工作开展受到限制。与此同时，部分施工单位因缺乏相应的智能化工程项目管理经验和认知，再加上管理人员自身文化素养的匮乏，导致管理人员无法胜任工程项目管理工作，使得智能化工程项目建设出现诸多问题[1]。此外，当前大部分智能化项目工程多由专业设计院经手设计的，但是部分设计院设计人员未对智能化工程项目有正确的认知，导致智能化工程项目设计不合理，对智能化工程施工管理工作开展产生影响。

1.2 管理人员素质问题

现阶段智能化工程项目建设，管理人员因自身素质问题，导致其管理工作开展效果较差，无法满足工程开展的具体需求。在实际施工管理期间，部分管理人员缺乏应有的管理技术和专业知识，导致在施工期间出现“瞎指挥”的现象，不仅影响到施工管理效果，甚至对工程项目的建设质量产生影响[2]。此外，部分建筑企业未构建完善的管理人员选用制度，这就导致管理人员素质能力参差不齐，对智能化工程项目的建设质量产生影响。

2 建筑智能化工程项目施工管理要点

2.1 注重施工管理软实力的提升

设计图纸不仅是设计师展现自己能力的载体，更是建筑企业进行建设期许表达的载体。所以，在智能化项目工程施工前，设计人员必须明确具体的图纸设计意图，掌握图纸设计目标，结合智能化项目具体需求来对图纸进行合理、创新设计，并在图纸设计后进行细致检查与核实，对存在的问题和漏洞及时修改和调整。可以充分借助BIM 技术进行施工图纸的立体化展现，然后对其效果进行分析与评估，若发现需要整改的问题，需第一时间制定解决措施[3]。针对施工人员而言，自身素质能力则会对项目工程施工质量、施工进度以及施工成本产生直接的影响，所以要想进一步加强智能化项目管理效果，需先侧重对施工人员技术水平与素质能力的强化提升。另外，管理人员在智能化项目管理期间起到至关重要的作用，所以施工单位针对管理人员的选择，必须确保管理人员具备高素质、多经验，拥有资格证书，进而确保管理人员能够有效胜任智能化项目管理工作。当然，在此期间，应构建完善健全的人员培训交流制度来进行培训工作的开展，实现对智能化项目施工管理软实力的提升[4]。

2.2 注重施工管理硬件标准的完善

在现阶段智能化项目施工过程中，其设备质量关乎到工程的整体质量，并且施工期间涉及到的各种施工材料、配件以及辅材都会对项目工程的建设质量产生较大影响。鉴于此，必须强化对施工材料管理工作，从施工材料采购环节开始进行质量的严格控制，在材料进场阶段，管理人员可以采取抽样检测的方式对施工材料进行严格的质量检查。倘若施工现场材料中存在与项目不符、质量未达到标准要求、规格不合格的施工材料，禁止在施工期间使用。与此同时，结合具体情况制定相应监督管理制度，若发现施工管理期间出现偷工减料、替换的现象，必须做出严肃处理，进而确保施工材料的使用达到标准要求，避免智能化项目因施工材料问题而影响到项目工程的整体质量[5]。

2.3 注重施工管理先进技术的引进

要想进一步提升智能化项目施工管理效果，施工单位需侧重对先进技术的合理引进。纵观现阶段我国科学技术的发展，越来越多的施工技术、先进施工模式被广泛应用到工程建设中，进而实现施工管理效果与效率的提升，并帮助企业创造更大的经济效益。在具体施工管理期间，先进管理技术的应用，可以帮助管理人员第一时间发现管理存在的问题和漏洞，并制定合理措施来完善管理工作。鉴于此，针对智能化项目施工管理工作的开展，同样可以充分引进先进的科学技术和管理手段，例如对现阶段建筑工程施工中常用的BIM 技术、移动智能终端、云计算技术以及大数据技术等，以此大幅度提升施工管理效果和效率。针对移动智能终端的应用，主要作用是在施工管理期间，利用终端进行智能化项目三维模式的体现，借助互联网技术来达到立体化体现的目的[5]。而此时设计人员可以利用移动智能终端进行设计理念、设计要点以及设计标准的体现，而施工人员则可以利用移动智能终端进行施工进度的控制以及施工质量的自审。通过对先进技术设备的引进，在提升施工管理效果的同时，为智能化项目建设提供辅助的作用。另外，智能化项目施工期间所产生的施工总结报告、施工验收结构等信息资料，都可以利用移动智能终端进行体现，结合对BIM 技术的应用对智能化项目进行三维立体图像的展示，以此帮助设计人员、管理人员、施工人员加强对智能化项目施工的认知。此外，针对施工质量验收工作的开展，验收人员可以利用计算机质量探测系统来实现对建筑施工质量的具体掌握，将建筑质量情况利用相关数据信息进行体现，进而在提升质量验收真实性的同时，避免因主观因素的存在对质量验收工作的开展产生影响，为智能化项目施工质量提供保障。

2.4 注重施工管理制度的完善

智能化项目施工建设的开展，要想确保其施工管理工作规范化、制度化开展，必须进行施工管理制度的完善与健全，通过构建完善的监督管理机制，为施工管理工作开展提供依据和保障，并实现对施工管理人员行为的约束，促使施工管理工作朝着制度化、规范化的方向不断发展。鉴于此，施工企业需结合具体情况，在建筑材料、施工质量、施工技术、施工安全、施工进度、施工设备等方面进行管理制度的完善构建，并充分落实，进而构建完善的质量监督管理体系，促使施工管理的高质量开展。此外，企业可以通过构建合理的奖惩机制来调动管理人员工作积极性，进一步提升智能化项目施工管理水平。

3 结束语

综上所述，作为现代化建筑的标志性体现，建筑智能化工程建设可以在最大化发挥出智能建筑作用与价值的同时，为民众营造智能、舒适、安全、便捷的空间环境。而智能化项目施工管理工作开展有效性，直接影响到智能化项目的建设效果。鉴于此，需结合对现阶段智能化项目施工管理现状的分析，通过对施工管理要点的明确和强化来进一步提升智能化项目管理水平，实现智能化项目工程建设质量的提升。