建筑施工技术管理优化策略探析

张 钦

（平潭嘉源置业开发有限公司， 福建 平潭 350400）

0 前言

近年来，我国经济得以飞速发展，与建筑行业的进步密不可分，但这种进步意味着对建筑行业的进一步发展提出了更高的要求。为了提高建筑质量，同时保证建筑企业可以获得一定的经济效益，就需要将建筑施工技术的质量进行提高，同时还要将建筑工程的技术管理工作进一步落实到位，以便尽可能地将工程事故的发生率降低。目前看来，建筑行业还有许多的施工技术管理问题存在，由此导致技术管理的实际效果并不理想。所以，本文在简单介绍了一些目前常用的建筑施工技术之后，具体指出了目前技术管理当中存在的问题，并且提出了一些解决方案。

1 建筑施工技术管理现状

目前，我国现有的建筑工程技术主要包括地基基础技术、桩基础施工以及混凝土及钢结构施工技术。其中，地基基础技术对于建筑的整体质量极为重要，它承担着整个建筑的重量，俗话说“千里之行，始于足下”、“九层之台，起于垒土”这些古语都说明了基础的重要性。这就需要将地基的管理工作做到最好，防止因为地基质量问题而引发的建筑整体质量不符合标准的问题。此外，建筑施工过程中，桩基础施工也是相对重要的一项，为了避免建筑出现地基变形等质量问题，影响工程进度或对于建筑的质量和使用造成一定的威胁，对该技术管理也至关重要。最后，在混凝土及钢结构施工技术中，由于其方法的多样性和实际操作过程的灵活性，也需要对技术管理进行严格把控[1]。

在建筑施工企业中，它最大的财富就是拥有良好的施工技术，因此出于其长期发展考虑，需要不断地对施工技术进行更新以及创新，一方面保证建筑具有良好的质量，另一方面也可以增加企业效益，为企业口碑以及进一步的发展奠定基础。而且，在建筑工程的进行过程中，不免会遇到不同建筑项目，工程与工程或者工程内各部门之间也有一定的联系，这就要求建筑施工进行中配备具有一定水平的技术管理体制，以及具有专业素养的管理人员来保证建筑工程的顺利进行。近年来，有研究指出对建筑施工技术进行一定的管理具有相当重要的意义，不仅可以提高整个建筑工程的进度，保证建筑的质量符合要求，还可以将建筑所需的成本控制在最合理的范围，将建筑企业的质量于效益同时兼顾[2]。在企业竞争越来越严峻的今天，使得企业必须重视建筑施工的技术进行相应的优化。

2 建筑施工技术管理的不足

2.1 管理体系相对缺乏

目前，科学技术的发展速度是非常迅猛的，技术的更新换代速度更为惊人，在这样的发展趋势下，建筑企业相对还处于缺乏较为完善的建筑管理体系的状态，建筑工程技术的管理过程中，制度的更新速度比较慢，缺乏专业的管理体制和管理人员，而且在具有区域性的建筑上，企业之间的阴影方式和规模方面也千姿百态，相互之间仍然存在着一些差距。此外，相关的法律保障体系也不够成熟，没有普遍适用的标准和制度，这无疑会对建筑技术的管理造成一定的难度，对于企业自身的发展也有不利影响。

2.2 管理者专业度不够

管理者与建筑技术的管理工作密切相关，这就要求管理人员具有一定的专业度和管理能力，对建筑工程技术，建筑工程施工步骤有充分的了解，但许多企业的管理者并不具有这些专业知识和能力，而且，在建筑技术不断更新的今天，如果管理者专业素养不高，很难跟上建筑技术进步的速度，造成施工技术管理不到位或者工程进度被延误以及工程质量的问题，对于企业的效益也有不利影响。此外，建筑施工过程中，各管理部门以及施工人员也会因为一些专业素养高低或者人生观价值观不一致的问题影响工程的进度以及工程的质量，甚至还会导致工程事故的发生。

2.3 管理力度不够

即使管理体制可以成熟的建立，管理人员也足够专业，如果管理力度不够也会使得制度如同虚设，高素质人员的利用变成一种浪费。在整个建筑的方案制定以及施工过程当中，必须进行监督工作，项目和项目之间进行监督，部门和部门之间进行监督，施工人员和施工人员进行监督，而且，监督不应限制在统一阶层之间，不仅是上级监督下级，下属也应该监督自己的领导，只有这样才可以保证一定的社会公平，同时也保证建筑行业的稳定发展。但是，目前的建筑行业中，没有建立合理的制度体制，导致实施管理工作当中管理者的责任意识不够，被管理者存在侥幸心理或依赖心理，这无疑会造成建筑施工技术管理的不到位。由于建筑企业当中，不能制定明确的分工制度，做到奖惩分明，责任不能落实到个人就会使得问题发生的时候大家相互“踢皮球”，这严重影响了工程进度，对于企业形象也造成负担。此外，施工过程中必然存在很多的复杂流程，此时工作人员之间就需要相互进行及时有效地沟通，但目前企业当中大家都采用的是“事不关己，高高挂起”的态度，这对于建筑行业的发展也是致命一击。

3 建筑施工技术管理优化的策略

3.1 加深对建筑施工技术的了解

如果想要对建筑技术进行有效的管理，首先要做的就是加深对建筑技术的了解，对建筑施工流程了解之后必然会使建筑技术的管理更为顺畅。首先，要明确建筑工程实施之前，要先对施工材料的检测进行严格把控，一定不能把不符合标准的材料投入施工过程，对于不符合标准的材料要进行合理的处理，通过一定的有效方法将确保材料物尽其用。要提前将施工方案制定好，而且要保证方案内容的合理性和科学性，在之后的施工过程中也一定要按照预定方案进行，避免建筑出现地基变形等质量问题，这样不仅影响工程进度，对于建筑的质量和使用也会造成一定的威胁[1]。只有尽可能地将材料选购，施工设计和工程施工等每个环节做到合理，并将各环节相互联合进行管理之后才能开始下一个建筑施工阶段的进行。以混凝土及钢结构施工技术进行讲解，必须要在施工之前做好场地的确认工作以及材料的采买和审核工作，提前制定施工方案，并保证后序的施工过程中严格按照施工流程进行施工。在施工过程中也要根据具体情况选择不同的管理方式。

3.2 完善施工技术管理制度

制度是否完善必然会对管理效果造成影响。在充分了解了建筑施工技术之后，就需要必须制定合理而且高效的技术监管制度，一定要做到对不同施工技术的有效监管。将责任分配到不同部门，落实到个人，让不同人员明确自己的职责所在并按规定严格执行，而且要制定适当的鼓励奖励政策，对表现优异的员工进行鼓励，激发其它员工的工作热情，对于工作有所懈怠的工作人员也要进行一定的惩罚，加强他们对制度的重视，确保每项技术都能真正实施。

4 总结

总结来看，在经济发展速度日益增快的今天，因为社会对建筑行业的重视度以及要求越来越多，一定要重视建筑工程技术存在的问题，有针对性的给出解决方案并严格按照制定的方案实施，对建筑施工技术管理进行优化，以便将建筑工程技术管理效率和水平提高，确保证建筑施工的顺利进行，同时保证建筑质量符合要求，取得建筑企业满足的经济效益，同时更为建筑行业的发展提供助力，为社会经济的发展贡献力量。