市政工程施工现场管理问题及管理策略

时间：2024-07-28

刘士豪

（广安交投神龙置业有限公司，四川广安 638500）

城市化水平的提升与社会经济的快速发展密不可分，基础设施的不断完善与开展为市民提供了更便捷、舒适的生活环境，也间接展示了城市形象[1]。市政工程项目包含地铁、给排水、桥梁等与市民生活密切联系的各项建设工程，对市政工程的施工现场管理需要建立系统化的严格管理流程，合理控制工程进展并保障各子工程质量，强化施工监管控制[2]。本文以市政工程现场管理为切入点，研究了目前管理中显露的问题，并提出几点建议。

1 市政工程现场管理的重要性

市政工程对于城市建设而言占据着重要地位。一方面，现场管理是工程项目管理的核心内容，对施工现场的有效管理是整个市政工程管理的重点所在；另一方面，现场管理能够保障施工安全及施工质量，确保市政工程能够保质保量的完工[3]。由于市政工程与政府形象密不可分，市民会通过市政工程在心中为城市管理者加以定位，因此合理的施工现场管理对于施工单位而言直接关系到自身的声誉与形象，可帮助施工单位收获经济效益与社会效益。简单来说，施工现场管理是工程项目整体质量的关键所在，在保障施工质量的同时体现出文明施工要求，避免施工过程中的意外事故，保障各子工程的建设质量，在合理的周期规划下按时完工。

2 施工现场管理问题所在

2.1 材料问题

市政工程涉及到的子项目较多且往往工程周期较长，所使用到的材料数量种类繁杂，材料质量优劣直接决定着市政工程的总体质量。因此企业必须强化施工材料的重视，在具体施工期间在工程物料控制方面必须安排专人来完成，并加大监管[4]。目前不少市政工程在施工材料管理方面存在较大难度，各个环节所需要用到的施工材料数量多、种类多，在质量抽查方面人员安排不足，导致抽查严格性不足，部分伪劣材料进入施工现场并应用于工程之中，直接为工程质量埋下隐患。在施工现场中，不少材料处于零散堆放状态，并未根据材料的特性以及保存特殊要求合理规划。一些材料出现受潮、锈蚀等情况，影响了材料的性能发挥。

2.2 人员问题

目前我国不少城市的市政工程属于外包形式，包工头为了节省经费开支、获取更多的经济收益，在施工人员安排上可能存在不合理现象。部分施工人员施工技术水平并未达标，在施工现场属于半工半学状态，部分技术性较强的工作无法胜任，可能影响到工程质量。一些施工人员职业素质不达标，在工作期间偷工减料，出现质量隐患时并非在第一时间考虑如何弥补，而是思考如何掩盖错误，导致安全危险形成隐患。另外在安全方面，文明施工理念在近年来被不断加强重视，但不安全施工行为却屡禁不止[5]。例如施工单位将工程材料在施工现场随意堆放，不仅不利于材料的统筹规划管理，还可能影响通行而导致人员受伤。部分施工人员安全理念不足，施工现场安全帽、防护绳、脚手架等措施运用不当，易出现人员伤亡。

2.3 管理问题

在市政工程施工期间，施工管理制度的落实难度较大。施工现场的安全问题，以及施工器械的使用时间合理安排问题均需要施工现场管理者统筹规划，否则会直接影响到子项目的进展，导致工程周期的拖延。施工现场管理者在各个流程的监管方面若无法达标，对施工错误若无法及时处理，会导致施工操作要求及施工规范无法被有效遵循，直接涉及到工程安全问题及质量。

2.4 监督问题

对施工现场工程质量的监管与外部监督与自身重视有关。现如今不少市政工程存在着多种项目同时进行的状态，参建单位整体素质参差不齐，若此时监管部门缺失，各单位之间的关系难以有效协调，容易出现工程周期衔接不当情况。对工程现场质量的监管无法做到及时排查，对于安全隐患无法准确找出，最终导致工程整体质量受到影响。

3 施工现场管理策略

3.1 加强材料管理

施工单位必须对材料的每个环节严格把关，从材料的市场前期勘察、采购、现场存放、使用等多个环节着手，通过整体性抽查联合关键材料清查的方式严把材料关卡。在施工现场针对材料的特殊性安排适合的位置及方式存放。在材料采购方面，应根据工程材料需求合理规划采购时间，避免施工现场材料堆放过于杂乱。安排专人负责材料管理，来保障材料在施工现场的规范性。树立责任意识，增强材料管理者的法律意识与工作积极性。施工现场堆放的材料应合理标注，部分功能相同但型号不同的材料必须隔开摆放，避免拿取错误。根据工程进度及需求合理规划材料用度，最大化发挥材料价值，避免浪费。

3.2 安全文明施工

必须将文明、安全施工理念深入人心，在市政工程中，现场管理直接体现出工程建设方的水平素质及能力，管理人员的技术水平、工作能力、专业素质直接决定了施工现场管理效率与质量。施工方需建设安全管理部门，对各施工环节展开全过程监督，及时发现安全隐患。在施工现场，各项安全措施必须到位，监督施工人员对各类防护设备正确佩戴，必要时可增加安全防护网，定期举办安全培训活动来保障施工人员的安全意识。若施工现场出现安全事故，必须具备有效的安全应急措施，并保证施工人员能够安全及时的撤离场地。

3.3 注重细节化管理

尤其对于临街的市政工程而言，向市民所展现的施工现场管理直接关系到市民的认同度，因此应尽可能采用封闭式施工状态，一方面避免社会车辆或社会人员进入施工现场扰乱施工秩序，另一方面也可减轻对周围环境的影响。同时，材料运输车辆应恰当进行掩盖处理，运输过程中在道路上撒下的沙土等应积极清扫，运输车辆针对性洒水降低扬尘程度。若施工现场存在施工居住人员，应对生活垃圾与建筑垃圾分类回收、统一处理，降低环境污染。

3.4 重视现场监督

施工单位应组织专业工程管理机构并指派项目经理来完成施工现场管理。明确现场第一负责人对现场展开总指挥，由管理人员及技术负责人员作为代表协助完成现场管理。强化对现场管理中各问题的重点监督以及持续监督，来保障施工管理质量。根据市政工程子项目的周期安排对大型器械的使用频率、使用时间，合理规划，以确保器械使用的有效衔接。各子项目需加强工期监管，以免对后续工程进展产生影响。