建筑工程管理中的工程变更问题

文 状

（四川公路桥梁建设集团有限公司公路二分公司，四川 成都 610200）

因为时代的不断向前推进，建筑协议中主体也需要获得对应的转化，工程变更是指在工作时，根据合约的主题变更内容或者所有内容出现的。为了确保项目变更的合理化以及科学化，就必须根据实际问题让相关变更工作得到更好落实。

1 工程变更管理和必要性

1.1 工程变更管理

在项目开展时，项目变更是十分普遍的，其关键在于在计价模式以及项目建设统一的前提下，将项目进行合理转化，在项目进行转化时，合约也需要根据需要进行一定的优化。一般条件下，项目变更是通过施工公司或者承包商指出的，工程变更在工作中是肯定会出现的，让其得到更好的落实是对所有工作都有着极大的价值。

1.2 落实工程变更管理的必要性

在工程创建的过程中，参与的工作者、联系的领域十分繁杂，这也导致了工程变更管理会和全部层面有着很多的联系，其中包含了品质情况、机构单文和投资水平的操作，其综合性十分明显，开展项目变更管理可以让项目参建者都严谨针对有关协议工作，明确全部领域的权责，确保工程创建的权责。由于工程的参加者多种多样，这就导致了项目变更较为繁杂的情况，对项目带来的影响也较为突出。

2 工程变更出现的原因和有关步骤

2.1 工程变更出现的原因

导致工程转化的要素十分多样化，关键包含几个内容，分别为合约因素、监控要素、业主要素、条件制约以及创设。业主包含了工程水平、运用情况产生转变造、工期变化、工艺步骤变化和完善协议内容等。设计要素变更涵盖了设计时产生的误差、由于自然或者别的部分要素而造成创设必须出现转化[1]。施工要素转化包含了施工水平和安全层面的要求、施工的途径、施工步骤以及施工的技术出现转化等。监理要素导致的转化是指为了保障监理的合理化以及科学性而开展的项目变更。协议要素变更是指由于协议的条款出现一定的转化，必须针对需求来完善或者修订协议。环境要素造成的变更涵盖了由于自然环境或者项目条件转化而产生的变更。

2.2 变更管理的程序

首先，设计部门要求项目变更，如此可以进一步解决原设计中产生的缺陷，同时针对标准开展设计文件的修缮，建设公司或者承包公司提出变更就需要通过总建立工程设计者的评估，接着通过设计部门开展文化更换的设计，假如项目变更会关系到环保或者安全领域，那么需要报送到有关机构开展评估，评估通过以后才可以开展变更；其次，监理部门需要针对把握项目的状况，同时开展资料的采集，在变更的过程中需要针对现实需求开展，同时落实项目时间以及进行转化层面的测评，严谨了解转化前后的情况，开展难以水平和相似状况，明确变更后的情况，同时针对项目量来明确项目完善后的定价和所有价格。

2.3 完善建设公司和承包公司

在工程完善后，需要根据工程开展情况，来健全建设单位以及承办单位，另外监理机构还需要保障监管的科学化。

2.4 监理机构进行变更处理的部分标准

首先在进行时间、开展水平和品质完善的流程中，监理机构必须得到建设单位的认定，接着再通过总监理工程设计师来完善，同时报送完善总结，认定过后，承包单位和建设单位的管理者进行沟通和签署协议；其次，假如承办企业和建设单位之间的工作变更不能形成统一的看法，那么就需要根据实际情况将所有的问题进行逐一筛选后再进行明确。再次，假如总监理工作者无法开展测评和协议签署，那么肯定不能任意对工作开展完善，另外如果监理工作者并不能让评估形成统一意见，施工公司就开展了项目变更，那么变更的领域不可以进行规范。

3 变更管理的原则和步骤

3.1 必须各级进行审批

如果需要进行工作完善，那么在完善方案指出以后，还需要进行逐层的评估，唯有全面实行后才能顺利进行完善工作[2]。

3.2 根据及时性规律开展

假如工作不能顺利进行，建设部门在开展项目变更的过程中，需要针对有关的流程进行，如出现紧急问题，可以先向上级进行请示，然后再落实其他对应流程。

3.3 确认完工计量

工程变更会导致所有工程量的转化，这就需要监理部门和建设公司针对需求进行明确。如工程较为隐蔽，就需要让造价工程师进行检测后才能进行，同时还必须提供相应的材料，假如造价工程师没有开展检测，那么就需要严谨评估有关的材料。

3.4 一单一算的原则

在开展项目变更的过程中，公司必须开展预算变更的编纂，同时还应当设计项目协议。假如其无法对造价带来影响，那么就不必开展预算书的编纂。

3.5 一月一清的原则

在月初时，监理部门就必须设计上个月项目变更汇总方案以及预算方案，同时将其报送到建设部门开展相应备案。

3.6 结算的时候必须用原件

建筑项目变更结算的过程中需要通过原件才能顺利进行，同时还必须确保原件的科学化和合理化；假如原件丢失，则需要在复印件中盖上公章，同时承包者也必须担负对应的责任。

4 工程变更的相关内容以及设计变更办理的时间

4.1 设计单位的工程变更

假如设计部门发现图纸产生的缺失会制约项目的顺利开展，制约整个项目品质的提高，则需要进行设计完善，另外设置对应的设计规划。

4.2 建设企业的工程变更

假如建设单位找出设计方面产生的缺陷，那么建设部门也可以针对需求进行设计要求、项目主体和构造作用的完善，同时确保创设的规范化[3]。

4.3 监理部门的设计完善

在开展项目监控时，假如监理部门找出创设产生的状况，必须针对实际情况指出自己的看法和对策，那设计部门就必须针对实际问题把新问题进行重新调研，对工作进行完善。

4.4 填写变更确认表并认识到变更的代价

在获得项目完善的要求以后，承包者就需要针对项目完善的内容来开展工作，在完成后的五天内，必须明晰项目完善的工作情况，同时开展明晰后按要求填写内容。同时，开展内容完善是需要大家的，需要严谨调研项目完善也许会出现的影响，让顾客全方位认识完善的后果，接着自行评估。

5 项目款项的变更

5.1 进行协议中定价清单的运用

承包者在进行投标时会给予项目水平的订单以及需求的定价，在开展项目完善时，能够把它全部投入进去，如此大家会更为容易认可，在通过定价订单时，能够通过直接利用、间接利用或者一些套用的手段。

5.2 协调定价

假如项目完善时产生协议中不具备的资料，那需要针对需求开展定价。

6 结语

项目完善对于项目创建十分关键，既会制约着项目的时间以及定价，还会制约其品质水平，在开展项目完善时，需要针对实际需求开展，防止产生项目完善随意的问题。在开展项目完善时，需要严谨调研所有项目，落实完善管控，沟通建设人员，确保项目完善的合理化，增强所有建筑工程的合理回报。