现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究

赵聪杰

（山西应用科技学院， 山西 太原 030032）

0 引言

建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。

1 工程造价管理的相关概述

建筑工程造价管理的内涵较为丰富，建筑工程造价管理有着数额巨大和不确定等特点。工程施工中涉及到大量的领域，同时需要大量的资金保证才能维持项目运转，所以建筑工程往往耗资巨大。由于投资额度较大，所以建筑工程进行造价管理，一方面会对项目的参建主体产生影响，另外还会给我国的国民经济产生深远的影响。另外工程造价管理还有这不确定的特性。在建筑工程实践中，由于设计变更、工期更改以及材料人工等费用的变化等，工程造价始终处于浮动之中，在竣工结束以及交付使用前，工程造价管理存在着较强的不确定性，只能够在一定的范围内增减[1]。

2 现阶段国内建筑工程造价管理的现状

2.1 建设企业缺乏造价管理的意识

国内建筑工程实践中，许多人认为工程造价的管理并非建筑工程中的必须现象。当前政府以及市场对于工程的质量有着较高的要求，这一项目涉及到的评价并不包含建筑工程效率以及质量，主要还是关注企业资金的实际使用情况[2]。企业管理者缺乏造价管理的意识，必然会导致工程造价信息较为落后，也为后期的工程造价管理产生负面影响。工程造价工作者认识不到工程造价管理的重要性，导致造价的管理质量过低，设计难度也较大。思维理念的影响导致在实践中，建设企业缺乏管理造价的意识，很难真正有效的控制造价。

2.2 国内造价管理缺乏体系化

工程造价管理并不仅仅是对工程施工过程进行造价管理，而是从建筑工程的全程出发，对于工程造价进行管理，建筑工程不能仅仅依赖前期投入，而是要关注建筑工程耗资的投入周期以及数量。造价管理能够提升资金利用的效率[3]。造价管理的效果涉及到工程的质量、造价工期等，但是由于国内工程造价管理缺少体系化的相关内容，导致在实际的管理中，多数主体关注工程质量、工程的工期，而不关注造价体系的构建，很难利用体系化的管理模式对工程造价进行管理。

2.3 管理部门缺乏对造价控制的监管

许多建筑企业在认识到造价的重要性后，组建了造价管理部门，但是并没有构建监督造价管理的部门，对于工程造价管理的发展产生负面影响。许多工程施工中由于缺乏监管系统，导致虽然编制了非常完善的造价方案，但是很难在工程实践中发挥出应有的用处，也很难体现出工程造价管理的价值[4]。许多企业在管理造价的实践中，无法发挥出监督部门的作用，工程造价管理往往停留在项目决策阶段，对于后续各个部门以及工作之间缺乏紧密的联系，还会导致延长工程周期，增加建设成本等问题。在签订合同的过程中，由于缺乏管理部门以及监督部门的积极参与，导致无法保证合同能否有效的执行。

3 优化建筑工程造价管理的思路

管理工程的投资预算。当前我国的建筑工程管理系统并不成熟，工程施工中的不同环节之间存在一定脱节，导致管理工程造价很难纳入到统一的管理体系中进行协调，这也导致了造价管理的整体效果下降。在管理工程造价时，建设单位很多情况下只关注对于施工的管理，很少关注工程在立项阶段、设计阶段以及投资阶段的问题。许多工程项目在实际施工开始之前由于缺少科学的分析，导致其工程造价的预算存在大量水分，如果盲目投资工程，其工程概算往往缺乏合理的依据，这些问题对于整体施工的造价管理会产生负面影响[5]。

建筑工程设计阶段出现的变更。从造价管理的实际情况来看，建筑工程中的设计费用一般占工程投资的幅度较小，但是对于工程造价的影响却非常大。在后续的施工过程中，许多建设单位往往无法客观的看待投资额度，以及施工合同，导致建筑工程经常出现投资预算超额的情况。从具体的实践来看，国内建筑工程总价超标的原因多种多样，需要管理者从综合的角度出发，判断工程造价。

造价师自身的专业能力对于工程造价管理也会产生直接的影响。我国工程造价领域的发展较晚，所以管理的过程也较为混乱。工程造价管理牵涉到工程施工的各个领域，目前国内工程造价师自身的专业技术能力与综合素质水平较低，导致无法完成造价管理的要求。目前国内工程造价师进行考核，涉及到工程定额，以及对工程造价的编制以及对预算的审核。在实践操作的过程中，这种简单的手法往往无法有效满足客户对于造价管理的要求。一些专业水平无法胜任的造价工程师在实践中，无法有效的控制投资预算，并处理好不同项目的关系，导致工程造价管理的水平较低。另外还有一些从业者缺乏法律意识，且个人的专业素质不高，在监管工程造价的实践中，为了自身的经济利益，故意疏漏一些工程造价控制的细节。还有一些工程造价管理者私自缩减项目费用，对于工程施工造价管理产生了不良的影响。

造价市场竞争是否公平对于造价管理会产生深远的影响。由于建筑领域内部工序关系失衡，导致建筑市场上的竞争非常激烈。在这种市场环境下，业主与投资方出于自身利益考虑，往往只会关注定额利润以及直观的利润，并不关注中标企业自身资质[6]。建筑项目的利润空间较大，一些缺乏资质的建筑企业往往会挂靠高资质的建筑企业投标，在中标以后不断压缩投资预算。一些当前建筑市场上的无标底式招标，对于工程造价管理会产生影响。中标以后，施工企业会使用更低的价格向外转包，导致工程造价显著的低于真实造价，对于项目的质量也会产生直接影响。

4 优化当前国内工程造价管理的具体策略

4.1 转变传统的工程管理理念，提升造价工作者的专业能力

控制工程造价必须要转变思想，建设企业的管理者以及造价管理人员，都应当转变传统较为僵化的管理理念，客观认识工程造价管理对于工程的重要性。明确造价管理过程中的经济效益。管理层必须从自身出发，推动建筑工程从小到大一步步优化，增强对于造价管理的认识。通过这种方式确保各部门都能够配合与协调造价管理部门，确保工程造价管理部门能够深入参与到管理中，提升造价管理的效率。造价管理工作者自身的思维理念也需要调整，这不仅仅是工作能力的体现，也是其专业素养的体现，造价管理工作者必须补充知识，并丰富相关经验，了解到造价相关政策与市场的调整，满足市场与国家对于造价管理的要求。工程造价管理工作者必须要树立高水准的职业道德，确保工程造价能够合理的开展。企业可以开展专业知识培训或者专业知识竞赛，增强工程造价培训的力度，确保工作者拥有合格的专业能力[7]。编制工作行为手册，对工程造价工作者的行为进行规范化，确保能够顺利的根据行为手册制定工作标准。另外企业的管理者可以利用考核制度对工程造价管理者进行考核，提升专业评审的专业水平，增强员工提升自身能力的意识。对施工现场的工作人员进行教育，确保能够把控施工现场的实际情况，优化建筑的标准，增强项目施工的综合水平。

4.2 构建完善的工程造价管理体系

管理工程造价的过程中，为了获得可靠且高水平的管理，一方面要转变工程造价管理的理念，同时还要从管理体系的角度出发，优化管理模式。在管理造价的过程中，应当关注其他主体管理工程造价的经验，并基于发展的思路与眼光分析问题，构建相应的造价管理体系。从工程造价管理的实践情况来看，培养出相应的造价咨询机构，为建筑企业提供方案，并推动工程造价方案优化的策略。此外对于一些企业内部管理体系，应当根据建筑工程与企业的相关类型，构建适合自身经营模式的管理体系。不同模式的工程类型可以编制相应的造价方案，企业不应当照搬其他企业的造价管理模式，而是从自身的实际情况出发调整，编制完善的管理体系，满足公司发展的需求[8]。企业编制的工程造价管理体系必须要满足市场的要求，能够真正的应用在市场经营与实践中。工程造价管理必须要从项目的全程着手。在前期设计与中期施工阶段，利用专业人员对整个过程进行优化，完善和补充材料，在工程施工中深化合同管理，优化合同的相关事项，落实工程造价管理的具体要求，降低工程造价，为企业谋取更多的经济利益。

4.3 深化对工程造价管理过程的监督

建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行[9]。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段，各个环节之间必须要紧密联系。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。

5 总结

综上所述，在当前的工程实践中，工程造价管理依然存在着一些问题和缺陷，工程造价管理涉及到建设工程的不同领域，所以管理工程造价需要从施工的实际情况出发，在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工中的每一环节，只有这样才能真正的优化工程的效益，为企业提供更高的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。