精细化管理于现代水利工程管理上的应用

廖卫东

（东源县顺天镇水利所， 广东 河源 517541）

0 引言

当前，我国基础设施建设取得了突飞猛进的发展，特别是水利工程建设取得了重大的进步，为农业生产和国民经济的发展做出了极大的贡献。随着我国经济和农业的进一步发展，在人们的生产和生活中对于现代水利工程建设有越来越多的需求，水利工程也从根本上为促进农民增产增收提供了切实有效的保障作用，所以现代水利工程管理方式的创新和完善，也越来越受到社会各界的瞩目。从实践来看，尽管我国现代水利工程建设发展形势良好，但是在实际的管理过程中，还存在很多方面的问题，需要进一步完善管理方法，并取得更大的管理效益。由此，切实有效的应用精细化管理模式，使水利工程取得更大的效益，这是至关重要的。结合这样的情况，下文重点探究精细化管理于现代水利工程管理上的应用等相关内容。

1 我国现代水利工程的发展现状

1.1 在水利工程项目建设之前，缺乏管理的精度和深度

在现代水利工程的建设施工之前，往往对于前期工作不够重视，并没有深入细致的勘察具体地质条件和相关情况等等，特别是针对中小水利工程来说，在前期的工作落实过程中比较随意盲目，并没有真正意义上提升其管理的精度和深度。在具体的操作环节，并没有着重针对建设项目进行深入细致的论证，往往凭借着主观经验去执行，这对于技术部门的研究成果造成极大的浪费，同时也极大的浪费了资源，在主观经验的指引下，往往出现很多方面的错误，导致时间和资源的浪费，而有些比较迫切的项目在此缺乏深度和精度的操作方式下往往存在巨大遗漏，对于项目的实施过程会造成极其严重的负面影响，对相关因素无法有效预估，导致施工过程面临极大难度，并不断变更施工方案，使相关的投入费用严重超标。1.2在具体的施工环节，监控和管理方式比较粗放

因为现代水利工程的施工管理过程中涉及很多因素，所以在具体的施工环节，要着重针对各个环节进行有效把控，实现有针对性的管理和监控。然而，从实践的情况来看，因为施工单位与设计、建设以及监理等单位，并没有长期有效的合作和制约关系，因此很容易出现各方势力角逐的问题。在这样的情况下，监理单位的地位和作用大打折扣，由此造成监理单位的监督管理作用不能充分发挥，各项管理缺乏实效性和针对性。另外，因为整体工程项目的环节众多，所涉及的监管范围十分广泛，相关的监管部门并不能进行深入全面的监控，特别是针对各个细节无法有效落实，由此在很大程度上存在着违规问题，这对于水利工程建设的效益和性能都造成极其严重的影响。

1.3 水利工程项目竣工之后，并没有与之相对应的评价系统针对工程性能进行跟踪评价

现代水利工程，特别是中小型工程在竣工之后，往往因为经费或者管理效率的问题，并没有建立健全与之相对应的更系统完善的工程评价体系，无法对于工程项目的过程，性能，执行效果等相关方面进行深入细致的总结和分析，对于整体的工程质量、投资效果以及环境影响因素等相关内容，也没有着重跟进，相关方面的后期跟踪评价也没有有效落实，这从根本上导致整体工程缺乏应有的反馈和监督机制，很多方面的设计目标并没有充分达成，如果工程不够合格，就会存在比较严重的闲置状态，使相关企业和国家经济蒙受巨大的损失。

2 精细化管理于现代水利工程管理上的应用策略

2.1 针对项目前期管理工作进行有效的细化

现代水利工程作为至关重要的民生项目，近些年来国家对其越来越着重关注，并且在资金投入等相关方面进一步加大力度。在工程建设前期，需要针对整体项目进行有针对性的方案筛选，并进一步拟建相应的项目规划，为了从根本上有效确保前期工作能够平稳有序的推进，就需要着重针对工程项目的具体情况进行深入细致的了解，针对项目的具体方案和前期其他核心准备工作进行深入细致的探讨和论证，以此才能从根本上确保工程项目方案的科学性、合理性以及有效性。特别是着重关注，要更科学合理的有效安排项目的拟建工作，做好项目储备工作，针对区域内部的相关拟建项目进行着重的勘察和调研，并进行深入细致的技术论证，真正意义上有效实现防患于未然，确保每个项目都能够有序推进，在最大程度上提升施工阶段的效率和进度。

2.2 针对项目的施工阶段进行切实有效的动态管理

精细化管理模式是一种动态的管理方式，它的核心是以项目控制为主，针对项目的投资、进度、质量、安全等一系列相关方面以及全过程，各个细节都实施切实有效的管理，而这些细节方面对于整体工程的质量和性能都有着至关重要的直接影响。在精细化管理过程中，首先，在工程的施工管理过程中，要有针对性的结合工程项目的设计方案，着重针对工程投资、建设标准、建设内容等相关方面进行深入细致的把控和监管，在最大程度上确保管理的科学性，合理性。其次，要在具体的工程项目运行过程中起到切实有效的协调和控制作用，从根本上有效避免相关因素或者其他部门对于项目所造成的干扰或者影响，确保整体项目能够更规范，更有效的独立完成。同时要确保建设单位和施工、设计以及监理单位能够实现有效联系，密切沟通，发挥合力，确保整体的工程管理能够呈现更好的效益。第三，要真正意义上有效实现质量管理控制，这是核心要义，必须要确保工程的性能和质量，保证它的绝对安全。

2.3 针对水利工程项目进行后期的跟踪评价和管理

在精细化管理用于水利工程项目的管理过程中，要切实有效的体现出项目评价的重要作用，针对整个工程竣工之后的效果进行全面深入，细致有效的评价，这样能够使工程性能得到更有效的呈现，同时针对投资效果进行科学合理的评估。水利工程项目完成之后，具体的建设效果才能得到越来越显著的呈现，为国计民生做出更大的贡献。所以在精细化管理过程中，针对整体工程竣工之后的实况进行项目评价，评估其整体效果能否实现，是针对相关问题进行有效解决和改进的最有效途径。水利工程项目实施效果的评价，主要是针对工程建设之后，对于农民、农业以生态环境等的改进和提升效果以及数据进行收集和评价，这样的评价和管理方式能够更有效的体现出整体项目的性能和效果。

3 结束语

综上所述，通过上文的分析和简要论述，可见，在水利工程的管理工作中，有效应用精细化管理模式，能够呈现出十分显著的应用效益。针对相关方面的问题进行有效分析，在精细化管理过程中着重把握相关细节，使各个问题得到逐步解决，可以使整体工程呈现最大化的管理效益，针对相关弊端进行有效解决，使我国水利工程建设取得更显著的经济效益，社会效益和生态效益。