探析建筑施工现场管理优化策略

刘 东

（中石化中原石油勘探局有限公司住房建设中心 457001）

建筑施工现场各项工作的管理水平，是确保建筑施工质量的一项重要措施，也是将建筑企业核心竞争能力提高的有效手段。现阶段，在工期和成本等因素的影响下，一些建筑施工单位并未全面认识到建筑施工现场管理的重要性，造成建筑施工现场管理工作中存在施工材料浪费严重、工人缺乏较强的纪律意识等问题，这些问题的存在不仅对建筑施工的质量造成了影响，同时和建筑施工单位的投资效益息息相关，所以，必须加大研究建筑施工现场管理的力度。

1 建筑施工现场管理的重要意义

建筑企业安全管理的重要基础是现场管理，只有将现场管理抓好，才能顺利实现安全生产的标准化管理。同时应该构建出施工现场安全生产保证体系，对建筑企业进行监督和引导，这是让安全生产更加标准和规范的重要途径。就目前的建筑施工过程而言，建筑业绝大部分的安全生产的监督管理都属于突击性的安全生产大检查，在平时缺乏监督管理的制度，而且监管体系也不完善，资金并未严格落到实处，手段不先进，导致一有安全生产事故出现，施工企业或者施工部门都会设法隐瞒或者私下和解。因此建筑企业安全监督部门应该对安全生产事故评价以及预测工作作出进一步强化，由事后管理的被动状态转变为从源头控制的主动状态，让安全事故的发生从源头上得到有力的控制。为了降低安全事故的发生概率，也为了减少事故发生后的经济成本和社会成本，应在现实管理中探寻健全的安全管理体制、管理手段、管理方法的有效途径，特别要重视积极探索和研究建筑企业施工现场安全管理体系。

2 建筑施工现场管理优化策略

2.1 编著合理科学的施工方案和严格组织实施

施工组织设计作为指导施工准备和施工过程的技术经济文件，不同的施工复杂程度、工程性质、工期要求、建筑地区自然环境、结构、规模，其内容有所不同，一份好的施工组织设计可以给予项目部指导，确保其财力、物力、人力利用的合理性，在满足合同要求的同时，确保投入最低。工程造价直接受施工组织设计编制的影响，所运用的施工方案不同，所需的费用也有所不同，因此，进行施工之前，应该将材料、机械、施工、技术和质量等有关工作人员组织起来，共同对施工组织的编制进行研究，在施工过程中，结合实际情况设计出相对应的施工方案，通过仔细思量，设计出最优化的方案，关键点在于在施工过程中，应该严格根据选择的施工方案或施工设计实施。

2.2 加大建筑施工现场安全检查的力度

安全管理问题在建筑施工现场中是极为重要的为题之一[2]。就施工现场的负责人来说，第一，应将所有员工的安全意识加强，使其对施工安全的重要性有更加充分的认识，在固定的时间对其展开管理培训教育和施工安全宣传，确保其将现场各类正确的施工安全防范搓手正确意识到，做到有备无患，在安全问题刚萌芽之时便彻底消灭。第二，制定完善的安全施工规章制度。在具体的规章制度中落实现有的各类规范化操作和安全施工方式，现场施工人员和管理人员要严格遵循章程中的内容开展工作，一旦发现有违规的人员，应对其展开面对面的批评教育，严重者应作出金钱上的处罚或其他惩罚手段，以确保施工管理安全。

2.3 严格把好材料关

现代建筑工程的主要特点是材料新、种类多和技术含量高，同时经常有许多新兴材料和应用方面的问题出现。所以，对建筑材料进行有效的管理是确保建筑工程施工中的技术条件和物质条件的关键之处。对于建筑工程质量而言，建筑材料的质量以及技术条件是重要前提，建筑材料质量直接影响着工程质量[3]。因此，大力控制建筑材料的质量有助于提高建筑工程的质量。而影响建筑材料质量的主要因素有物理性能、技术标准、材料的成分和化学性能等，建筑材料的控制以及各个管理环节是使建筑工程总体质量得到保证的重要因素：首先，在选择建筑材料采购人员的时候应该运用现代的知识，从而提升其建筑材料质量的鉴定水平和职业道德，保证最终所选的建筑材料符合相关标准；第二，通过网络信息技术掌握最新的建筑材料信息，这样才能对建筑材料的供货厂家进行最佳化的选择；第三，合理统筹建筑材料的供应节奏，确保施工的顺利开展；第四，加强对建筑材料质量的检查和验收，对质量进行严格的把控；第五，做好现场的材料施工管理，对建筑材料进行合理利用；第六，做好材料的检验、试验和记录工作。

2.4 施工现场质量管理

在施工项目现场管理中质量管理发挥着极为重要的作用，施工质量直接决定了施工企业能够生存和发展，是企业在市场中占据一席之地的关键。靠市场重要性获效益、靠信誉争市场、靠质量出信誉，想要抓好施工项目的现场管理，首先应该进行测量控制。在施工前，监理人员应该对施工放线和高程控制进行检查，将建筑实体的误差严格控制在允许的范围之内，进行施工时，应该对工程体的高程校核和几何尺寸等进行仔细检查，如果有不符合工程实体基本测量的，必须马上让施工单位进行处理。其次，指令文件控制是指监理以书面形式给施工承包单位进行建筑任务的安排，指出施工单位存在的一定问题，明确施工单位的责任。再次，实验控制，监理工程师主要是根据实验数据来评判材料以及各工程项目的品质，分部工程中的个程序通过材料的物理性能和化学性能，结构的抗拉、弯、压各项强度和拌料的配合比，通常需要根据现场的实际数据对质量和情况作出评判。最后，驻地监督控制，在施工现场观察工程的变化过程，一旦出现有质量隐患的事故，应该第一时间予以处理，对有危险苗头的项目引起重视，并且积极向建立人员上报。

2.5 加强技术的管理

现阶段，科学技术得到了显著发展，技术水平的高低直接影响着企业的效率和生产力。建筑行业也不例外。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理十分关键。想要确保项目工程的质量，不仅需要良好的管理和材料，还必须要有好的技术条件，当技术符合要求以后，才可以有效保障施工质量[4]。施工之前，应该组织有关的技术人员和工作人员就相关技术设计方面的施工问题进行论证交底和设计交底。在施工的过程中，要脚踏实地，根据程和要求办事，严格控制未达标的，不能继续展开之后的施工。就施工中可能遇到的技术上的重难点，要事先解决，提前把解决可能出现问题的方案制定好，以应对事件的发生，将不必要的损失以及施工的成本有效减少。

3 结语

总而言之，建筑工程施工现场的管理工作具有较强的系统性和复杂性，其在整个项目管理中占据着极为重要的位置，和整个工程施工质量的好坏息息相关。所以，在组织建筑工程施工现场的管理工作中必须严格遵循施工现场管理原则展开合理的组织，对合适的规范制度进行制定，这样才能确保在规定的时间内高质量的把施工完成，实现企业经济效益的最佳化。