市政道路桥梁工程施工及质量控制分析

时间：2024-07-28

郑壮炎

（达濠市政建设有限公司，广东汕头 515000）

0 前言

在市政建设工作中，道路桥梁工作是非常重要的工作内容，它不仅可以决定人们的出行方式，而且可以加强与周边贸易的相互流通。同时道路桥梁一个城市的“名片”，其施工质量决定了政府的公有形象和城市的社会形象，因此研究优化市政道路桥梁建设质量的方法是非常必要的。

1 市政道路桥梁建设的特征

一是前期准备时间较少，工程开展紧急。通常情况下，市政道路桥梁建设的资金都是由政府出资，再加上这些施工地点周围居住和生活的群众较多，容易对其产生干扰。为了减少周围群众受干扰的时间，施工项目往往准备匆匆，开工匆匆。而且施工单位在进行建设时碍于施工周期的严格控制，经常进行“白加黑”的颠倒施工，长时间大压力的工作环境下，施工人员容易出现较多的工作疏漏[1]。

二是场地局限，迁移量大。城市建设中，大街小巷的施工环境比较常见，这些施工场地空间局限，当拆除旧房屋和建设施工道路时，经常会发生交通堵塞的情况发生，对市民的出行造成了极大的不便，无形中增加了项目的施工难度和质量控制难度。

三是施工范围地下情况复杂性较强。在实际开展市政道路桥梁建设项目时，施工区域的地下往往会有复杂的热力管道、煤气管道、供水管道和电力管道等等，这些管道的位置很难确认，如果没有进行实现的考证而盲目的进行施工，将会造成二次损伤，形成无法估量的经济损失。另外，这些管道的存在也在无形中增添了道路桥梁施工的成本投入，不确定性较大。

2 当下市政道路桥梁建设的困境

2.1 施工人员头脑中缺少质量管控意识

在实际开展市政道路桥梁建设时，由于施工人员的头脑中没有质量管控意识，致使施工环节的相关工作落实与设计存在偏差，这也降低了项目施工的总体质量安全。一方面，部分市政单位的质量控制制度存在问题，各个岗位的职责没有明确划分，再加上缺少质量管控认知，彼此之间缺乏高效的沟通，浪费了大量的时间，继而降低了工程质量管理的整体效果。另一方面，由于施工人员缺乏质量管控意识，为整个项目建设造成了一定的隐患，加大施工中容易出现安全事故的概率，致使工程无法按照计划顺利的向下推进，质量可靠性无从考证。

2.2 施工原材料的质量无法得到保障

在市政道路桥梁质量控制工作中，施工原材料和施工设备占有非常重要的地位，两者不仅可以保障工程整体的向下推进，也可以提升道路桥梁建设的总质量。但就实际工程开展而言，一些市政单位并没有对施工原材料和施工设备进行合理的应用和管理，如采购部门和质量监督部门没有对原材料质量的合格性进行考证、与施工要求的差异性较大等等。这些质量褒贬不一的材料一旦进入施工现场，造成的后续经济损失无可估量，也无法保障施工建设中施工人员的人身安全。

2.3 施工人员的专业素养参差不齐

为了节省施工项目的人力成本，施工单位往往选择文化水平较低的廉价劳动力——农民工，这些农民工在进入工程前，没有进行科学性较强的全面培训和考核，在施工过程中只进行“照葫芦画瓢”的模仿工作，容易造成各种各样的工作失误。再加上工程监理的责任心较差，当发现问题时无法及时制止，只进行说教，无法保障道路和桥梁的建造质量[2]。

2.4 施工技术过于陈旧

现阶段，人们的生活离不开网络，但由于桥梁道路建设工程传统理念的限制，一些市政单位仍采用陈旧的施工技术和管理技术，没有将互联网融合到管理中去，降低了施工整体的信息化水平。

3 提升市政道路桥梁建设工程质量的具体措施

3.1 强化质量管控意识在施工人员头脑中的地位

市政单位的管理人员要从自身做起，在头脑中树立质量管控理念，提升自身对质量管控的重视程度。具体做法如下：第一，市政单位的领导人员要从自身做起，将质量管控和企业经济效益放在同一关注高度上，在日常工作和会议中渗入质量管理工作，潜移默化的影响其他各分支领导的思想意识。第二，管理人员要根据市政单位实施项目的具体情况，制定出明确的、健全的岗位责任制度，并以此来约束每个岗位施工人员的行为。第三，管理人员也要联合第三方质检管理机构，对现有的质量监督管理机制及体系进行完善和更新，并与设计单位保持紧密的沟通关系。在建立管理机制和体系时，必须要与施工人员的绩效挂钩，对于老生常谈和重要的施工环节一旦发生错误，就必须要扣除相应的工资，强化责任制在施工人员头脑中的地位。第四，质检人员需要严格按照相关管理制度采用定期和不定时两种管理方式对施工现场进行巡场，及时找到不合格的工程点并督促施工人员进行整改。第五，管理人员要利用传统节日和举办活动的方式来宣传质量管控的重要性，加大质量管控制度体系的落实程度。

3.2 加强对施工原材料和施工设备的监督管理能力

施工原材料和施工设备是市政道路桥梁建设中的重中之重。以施工原材料质量管控的角度来分析，管理重点有以下几点：一是原材料的采购。由于道路桥梁施工规模比较庞大，需要用到的原材料种类和数量较多，一些采购人员不顾自身的职业道德，将此作为谋取个人利益的途径；再加上原材料市场的价格变化日新月异，因此想要采购性价比较高的原材料难上加难。为了防止这类问题的发生，管理人员需要建立严格的采购制度，督促采购人员“货比三家”，将选择好的选材料进行小批量采购，并在会议中与设计人员和质检人员共同商议哪个原材料比较合适。若发现采购人员出现违反职业道德的行为，要立刻进行革职处理。另外，采购人员也要时刻关注市政单位常用的原材料价格，并在信息技术平台中建立每种原材料价格的浮动折现表，供后期工程的选择奠定良好的基础。二是原材料的保存。在以往的原材料存储工作中，市政单位对其的关注度较少，而材料的质量容易受周围环境的质量，因此必须要对其进行重视。在施工现场管理阶段，管理人员和质检人员在巡场时，要注意原材料的使用和摆放，防止出现浪费和随意摆放的现象出现。同时管理人员也要在原材料到达施工现场前，指定专门的场地摆放原材料，并安排专人进行入库出库的记录管理。若原材料被雨水或垃圾污染，应及时的对其质量进行检验，将变质的原材料废弃，重新采购新的原材料。以施工设备质量管控的角度来分析，首先，管理人员要安排专人对设备的运行状态进行记录，并与设备的常规参数进行对照，一旦发生误差较大，需要立即停止工作进行检修。其次，管理人员要根据设备的原理制定维修养护计划，并按照计划严格执行，防止出现过度使用的情况，继而威胁施工人员的人身安全。最后，对于一些重量较轻的施工设备，施工人员应在使用后第一时间归位，避免重复采购加大资金的投入[3]。

3.3 全面优化施工人员的综合素养

俗话说：人是科学技术的第一生产力。这句话在市政道路桥梁建设中同样适用，也充分说明施工人员的综合素养对项目建设质量的重要性。一方面，管理人员需要在施工项目开展前，对施工人员进行相关培训，培训内容包括项目基本概况、项目技术说明、施工现场安全管理、项目重点、施工设备的使用方法等，强化施工人员对项目的整体印象，明确项目的基本概况。另一方面，管理人员也要定期组织施工人员参与实训项目，在训练中强化施工人员的专业能力，为自身项目建设做铺垫，从根本上提升项目建设的质量。另外，在我国行业管理制度的监督下，市政单位需要建立严格的施工管理准则，并要求施工人员严格按照准则开展相关工作。

3.4 重视信息技术的融合应用

市政单位要将信息技术引入到施工现场质量管理中，建立管理平台，各个施工组长都有固定的账号进行登录。施工组长可以在系统中上传自身在施工中遇到的困难和材料采购申请；质检人员可以在系统中发送需要整改的质量监督问题报告；管理人员可以在系统中上传相关准则标准供相关人员进行学习等等。需要注意的是，管理平台的实效性必须得到保证，否则将会失去系统建立的真正目的，增加了问题反馈的时间，形成了事倍功半、本末倒置的不良影响。