建筑工程施工进度管理中面临的问题及解决对策研究

张 伟

（四川交投建设工程股份有限公司路面分公司，四川 成都 610000）

我国的建筑行业近年来发展迅速，建筑施工的管理水平也有了显著的提高，而管理水平高低的一个重要指标就是建筑工程的施工进度，它也是建筑工地施工成本的重要影响因素。由于建筑快速发展也是建筑工程市场日趋饱和，这就导致从事建筑行业的企业之间展开了激烈的竞争，其中有的企业由于项目管理工作的缺失，导致工程项目不能按时交付，这种情况不仅严重损害了企业的声誉，而且造成项目成本的提高，这个问题一方面严重制约了建筑企业长远发展，另一方面，甚至导致建筑企业陷入生存危机，面临倒闭的危险。

1 建筑工程施工进度管理中存在的问题

1.1 主要领导人员的素质不高

在主要的领导人员组成的领导班子中主要以下问题：第一，领导人员不能有效整合资源，实现资源的优化配置，这就导致一些员工不按照领导人员安排进行工作，从而导致工作上出现混乱，是工人的工作效率大大下降；第二，领导人员协调能力差，不能合理的给员工分配任务量，导致部分建筑工程的质量不过关；第三，缺乏专业的管理人才，这是当前我国建筑企业普遍存在的通病，不仅是管理人在的严重缺乏，而且现有的管理人才水平普遍较低，无法进行合理有效的管理协调工作[1]。

1.2 没有专业的项目管理部门

在很长一段时间以来，建筑企业都会在有建筑工程的地方组建成立项目管理部门，来对建筑工程的进度进行管理，这在一定程度上有助于项目专业管理与施工之间协调性的提高，但另一方面，由于项目管理人员有限的精力、知识和能力，导致项目管理人员在项目经理负责制下出现对项目进度管理不重视的问题，这时项目经理对于项目进度的管理工作往往只能依靠以往的经验来展开，当项目经理出现失误时，就会对项目的进展造成很大的不利影响。同时，建筑工程项目往往周期很长，所涉及的部门众多，这时就需要各部门之间进行协调配合，但是由于缺乏独立的项目进度管理部门进行组织协调，所以各个部门之间如果要进行沟通，常常是几个部门的负责人之间进行沟通，在这种情况下，如果某一个部门脱节，就会严重影响到项目整体的发展。也正是因为如此，所以组建一个独立的项目进度管理部门是十分必要的。

1.3 相关制度不完善

虽然建筑工程施工进度管理部门内部制定了一系列的工作管理条例，但在实际的施工过程中，这些规定往往都停留在纸面上，没有真正的在施工过程实施。甚至有的文件规定只是为了应付上级的例行检查，并实际的施工过程中并没有可操作性。虽然近年来建筑企业在制度体系的建设方面有一定的发展进步，但整体来看还是十分的混乱，这严重阻碍了建筑企业的进一步发展。大部分企业的施工进度管理部门的管理模式不能根据实际需要进行职能划分，最终导致施工进度管理部门不能有效的发挥自己的作用，且该模式往往还存在很大的局限性。如大部分建筑企业为了降低管理成本，通常使每个项目管理人员身兼数职，这使项目管理人员经常分身乏术，不能集中精力进行施工进度管理工作，导致出现管理质量差的现象[2]。

2 建筑工程施工进度管理的解决对策

2.1 提高管理人员的整体素质

首先，要针对项目管理人员进行长效常态的专业技能培训，转变他们的项目管理理念，提高他们的专业管理技能，从而使他们的整体职业能力和职业素养得到更大的提升。然后在具体的项目管理实践中要做好监管工作，提升他们在管理实践方面的能力，从而为建筑工程施工进度管理工作的有效展开打下坚实的基础。其次，要改善工程项目管理人员的工作环境并提高他们的薪资待遇，从而吸引更多的优秀管理人才加入到项目管理队伍中，为管理队伍的持续发展注入新的活力，不断将新的管理理念应用到项目管理工作中。最后，要做好对项目管理人员思想的教育引导，强化他们的责任和服务意识，使项目管理人员能够充分认识到自己所肩负的使命，从而充分发挥他们的主观能动性，使项目管理人员为建筑工程建设和施工管理做出更好地服务。

2.2 建设独立的项目进度管理部门

为了有效应对项目经理负责制中存在的问题，切实提高施工管理的专业性和科学性，建筑工程施工单位可以定期召开施工进度汇报和研究会，找出施工进度管理工作中存在的重难点问题，使企业领导重视项目管理工作，提高他们的危机意识，从而使企业领导对施工进度项目管理工作提供一定的帮助与协调。与此同时，企业的当务之急使建立独立的项目管理部门，成立以项目经理统领全局工作，专业经理负责专业工作的项目管理部门，明确部门内项目经理与专业经理之间的权限与责任，提高项目管理的专业性，从而促进建筑工程中各项工作的全面展开[3]。

2.3 健全管理体制

如果一个企业缺乏规章制度，那么公司的管理将会陷入混乱，因为我国城镇规模的不断扩大，当前建筑施工过程也比较复杂，这就需要企业制定科学合理的措施来规范建筑施工过程和员工的工作行为。同时，在制定相关的项目管理制度时要结合企业的自身情况和建筑工地的实际需要，保证制度体系的实用性和有效性。还要制定相应奖励和惩罚措施并且落实到位，这有利于及时对员工的行为作出评价，明确他们的责任与义务，提高他们工作的积极性和有效性。在实际工作中还要问责制度，有利于将项目管理工作落实到施工过程中，使得每一位参与到施工中的人员都明确相关的质量标准，认真的执行国家对于建筑质量的有关标准。

3 结束语

综上所述，在新时期的严峻形势下，建筑企业所面临的竞争越来越大，这也使得建筑企业都致力于企业的转型升级，改变以往不合理的施工进度项目管理工作，积极地组建新的项目管理体系，提升项目管理人员的职业能力和素质并完善相关的管理制度。这些措施的贯彻实施将能有效的降低施工成本，提高经济效益，从而保证施工项目的顺利实施，促进企业的健康发展。