如何强化道路工程管理，提高道路工程质量

夏品辉

（厦门百城建设投资有限公司， 福建 厦门 361000）

0 引言

城市人口化密集状态的发展，使道路的建设和维修工程项目越来越多。道路工程的质量直接影响了人民群众的生活以及城市的发展。强化道路工程管理，提高道路工程质量是我国必须要重视的问题。目前，我国道路工程管理还存在许多问题，相关部门和政府需认识到这些问题所在，积极解决，加强道路工程质量的管理工作，为人们提供良好的生活环境，提高城市的生活质量。

1 道路施工的特点分析

1.1 具有较多的影响因素

第一，时长因素，一般，道路工程的耗时都比较长，周期长的情况下，管理起来难度比较大，人员调动，资金调动等方面都有难以准确控制的局面；第二，涉及多个部门，通常道路施工需要设计部、项目部、施工队、财务部门等相互配合，才能做好道路工程建设的工作，如果出现任何部门沟通不及时的情况，就会影响工程的进度和管理，从而影响工程的质量；第三，道路工程作业面狭窄，在进行分段施工时，施工作业面都是封闭式的，同时要综合对公共设施进行考虑，例如供水、供电、燃气、绿化、通讯等公共设施的影响。密封环境让多部分的施工使管理起来不够集中，使工程难度加大，质量的管理控制难度加大[1]。

1.2 具有较大的资源消耗

市政道路建设占地面积较大，会对道路进行封闭作业，影响交通的正常通行，而且道路建设施工一般会涉及比较长的路段，需要相关人员多好事前的沟通和准备，在水利、电力等能源方面有较大的消耗，在影响正常交通运行时，增加了运行及管理负担，加大了人力消耗，又对城市经济的发展造成了一定的损伤。使用材料的种类和数量也比较多，就需要大量的成本资金来解决，还需要花费大量人力来进行管理，所以在资金投入上负担比较重[2]。

2 道路工程管理中存在的问题分析

2.1 缺乏对资金成本的有效管理

通常道路工程中成本管理问题比较大的原因是缺乏完善的规章管理制度，管理者行为无据可循，施工材料的采购、使用、回收、核算等工作难以检查、以及核实，从而引发了不必要的经济损失、以及材料浪费。具体表现为，不能合理利用、以及分配建筑材料，不能合理登记以及统计已经领取或是发放的材料，这些问题都会造成材料的浪费甚至是材料的短缺，严重影响工程进度，增加了工程的成本。

2.2 管理人员素质较差

在道路建设时候会有诸多工作人员参与其中，包括行政、财务、技术等部门的人员，这些人员会一起行使权利，但是并非所有的工作人员都熟悉了解道路建设问题，由于沟通不及时而造成信息传递不准确，影响施工技术和管理上的控制，降低整个施工工程的质量和进程。由于参与管理人员较多，施工过程比较复杂，各个部门应该各司其职，做好自己 的工作，才能保证道路建设工程良好的进行，但是在实际操作中，部分工作人员在工作上没有明确工作重心，缺乏了实际的监督和管理，会给建筑工程带来一定的经济损失。

2.3 后期养护未做到位

当前，我国的交通行业、以及道路建设正处于飞速发展阶段，传统的道路养护管理制度存在很多弊端，和当前的发展不相符，这导致在道路养护的的工作中，仍然存在许多问题，例如传统道路养护资金通常来源于国家拨款，可是由于申请道路养护资金的手续较为复杂、周期较长，从而降低了道路养护的效果。同时，道路养护工作没有收到各部门的重视，在实际工作中，资金、技术和人员管理上仍然存在许多问题，严重影响道路养护的效率，一旦效率低下，养护周期短，就会影响道路质量，影响到城市的正常发展。

3 强化道路管理的措施

3.1 加强对资金成本的管理

道路工程的资金成本不但影响着道路工程的质量，还影响着工程的利润率，所以，要加强对资金成本的管理是重要的工作之一。首先，做好人员安排工作，将具体工作落实到个人，避免造成人员的浪费，保证工作落到实处，从而提升项目的质量以及效率；其次，要建立完善的材料使用、申请和发放制度，规范材料的采购制度，加强材料管理意识，从而减少建筑材料的浪费；然后，对于材料的使用、申请和发放等，要有明确的记录和统计系统，严格执行制度，按照实际情况领用；最后，还要加强道路安全施工的培训，悬挂安全标语，普及安全制度，并加强监督和稽查工作，提供安全措施，防治事故的发生而造成的损失。

3.2 提升管理人员的职业素养

工程管理与管理人员的素养有着直接的关系，为了提升管理人员的职业素养，一方面可以结合工程的具体状况制定完善的人员培训制度，此外，要做好工作人员的培训工作，对培训效果要进行考核，提高管理技术，还要对工程管理中的各级别管理人员和施工人员的整体素质要求有明确的要求和计划，做好新老员工的技能以及素质培训，提升管理人员的整体水平，最大可能避免道路项目管理问题。同时，还可以制定明确的严格的奖惩制度，促进员工的积极性和主动性，能够保证道路建设的顺利开展。此外，道路项目管理人员要提升自身素养，不断加强管理知识、以及施工技能的学习，才能更好的在道路施工建设中发挥自己的作用。同时，管理人员要善于发现施工时候的问题，能够第一时间解决问题，避免造成不必要的损失。

3.3 强化对公路的养护管理

当前道路养护问题存在的原因就是养护技术和手法不够成熟，养护周期没有相应的规范。所以道路管理部门首先要加强对道路养护工作技术人员的水平审核和技术培养，提升养护人员的综合素质，保证道路养护的质量和效率。然后，要制定相应的道路养护管理规范，根据道路的实际情况来制定相应的合适的养护时间，并且要安排专业人员对道路情况进行检查、记录和统计，完全掌握道路的实际状况，从而更好的对道路进行养护工作。

3.4 提升对施工现场的安全管理

近年来，道路施工安全事故频发，不仅给施工工人造成了不可挽回的伤害，还给整个施工工程项目带来不好的影响。施工现场的安全管理工作直接影响了施工进度和质量，还影响了承包单位的名誉。因此施工单位要加强安全知识的宣传，对每一个施工工人和管理人员要进行安全培训和安全实际操作要点，对每一个危险点要加标安全标语和警示性标志。同时，还要给每个施工工人配备安全作业工具，加强安全工具使用的培训，保障施工工人的安全，提高施工现场的安全度，保障整个工程的质量。

4 结束语

综上所述，道路施工管理还存在许多问题，管理人员素质、管理机制、道路养护、资金成本等都还存在许多问题，相关单位和部门要详细分析道路管理问题，根据实际情况解决问题，包括提高管理人员素质、加强道路养护工作、加强资金成本管理等工作，都对提高道路工程管理质量有着重要的作用。只有做好道路施工管理工作，才能切实的提高道路施工质量，促进城市的发展和社会经济的发展。