电气工程施工管理存在的问题及改进措施

邹德乾

（江西省电力有限公司后勤工作部， 江西 南昌 330000）

现代社会的发展是离不开电力资源的支持的，人们的生活也需要有充足的电力资源。各种电气工程施工项目在整个社会领域内非常普遍地开展着。但在电气工程施工中也存在一些问题，相关问题不解决就会影响到电力资源的有效供应，影响到用电的安全。因此，加强电气工程施工管理工作是非常必要的。如果电气工程施工管理工作开展不力，必将会酿成很严重的后果。相关电力供应部门及企业，要能够完善电气工程施工管理体系，加强质量管理，保障电气工程施工工作能够安全高效地开展。

1 加强电力工程施工管理的意义

在现代社会中，各产业的发展都离不开供电方面的能源支持，人们的生活也离不开电力资源的支持，电气工程施工与各行业的发展及人们的生活联系极为紧密，这种施工在社会发展中发乎着巨大的作用。如果电力工程施工方面出现问题，必定会影响到人们的用电质量及用电安全，对社会生产力的提升也是极大的制约。

在电力工程施工中，施工工作需要按照社会建设的需要，进行供电管道的铺设，进行供电设备的安装，同时还需要能够将供电线路有效安全地分配入户，满足人们生活、工作、娱乐等不同方面的需求，任何环节出现问题，都会影响到人们的用电质量和用电安全。但电气工程施工工作是相当复杂的，对施工人员的技术水平要求很高，对其责任意识要求很高，如果任何环节出现问题，都很容易造成极大的安全隐患问题，这些问题甚至会影响到人们的生命安全，对社会危害极大。在这种背景下，必须要加强电气工程施工项目管理工作，能够通过有效的管理，从根本上解决施工问题，保障人们用电的安全性和有效性。这样，人们的正常工作生活才有保障，社会发展才能有充沛的电力资源的支撑，社会稳定和谐才能实现，因此，加强电力工程施工管理工作意义重大。

2 电气工程施工管理存在的问题

2.1 对电气工程施工管理工作重要性认识不足

目前，很多施工单位在施工中，多只重视经济利益的最大化实现，对施工管理工作不是很重视。很多施工单位把主要精力放在了工程施工方面，盲目地赶工期，在施工中，不能严格按照施工要求和施工程序开展施工工作，甚至一些施工单位为了追求更大的经济利益，降低施工质量，这种情况，就容易导致电气工程施工质量问题的产生。相关施工单位对施工管理工作不重视，对其重要性认识不到位，不能保障施工管理工作的有效落实及有序开展，对工程施工缺乏监督和管理，这是电气工程施工管理中存在的较为突出的问题。

2.2 各项规章制度落实不到位

电气工程施工工作相当复杂，必须要严格按照相关制度要求开展施工工作，规范性地开展施工工作，才能保障施工质量，保障施工的安全性。但虽然我国很多电气企业规模大，经济实力较强，多数企业也建立的有较为科学规范的管理制度，但由于相关施工人员教育管理工作不到位，很多制度在施工过程中得不到有效的落实，这样就导致制度的规范性作用难以发挥。尤其是一些一线的施工人员，专业化的施工素养不是很高，甚至有些一线施工人员不具备施工能力，相关管理制度落实不到位，这就会严重影响到电气工程的施工质量与施工安全。

2.3 不重视对电气工程施工人员的专业培训

很多电气工程项目在施工中，存在着由于施工人员专业素养不高，责任意识不强，导致施工安全事故发生的情况。在电气工程施工中，一些一线施工人员由于文化水平低，不能对电气施工图纸进行有效的解读，不能对相关技术性文件进行有效理解，这样，在施工过程中就很容易出现质量问题，安全问题。有些施工人员的责任意思淡漠，在施工过程中习惯性地凭着自己的经验感觉做事，不能严格按照相关技术要求进行施工，这样，也会严重影响到工程施工的质量。

2.4 建筑材料质量问题

在电气工程施工过程中，建筑材料的质量与施工质量、项目质量密切相关，如果建筑材料质量存在问题，工程施工质量就难以保障。但在施工过程中，有些人员为了谋取不法利益，会不顾相关法律和制度规定，购入采用不合规格的建筑材料，在施工中，一些人为了获得经济利益，不惜牺牲工程质量，不顾施工安全，这种情况就会导致施工材料的质量不能保障。

3 电气工程施工管理改进措施

3.1 提升电气工程施工管理的认识

电气工程施工管理工作的开展对电气工程施工质量和施工效率有着重要的影响，施工管理工作也关系到整个工程的施工质量和施工效率，其重要性是突出的。作为施工单位，作为电气工程施工项目的管理人员，必须要认识到电气工程施工管理工作的重要性，要能够把电气工程施工管理工作落到实处。能够通过严格的施工管理强化施工质量，提升施工水平。管理者要牢固树立管理意识，能够加强对电气工程施工前期，过程和竣工等环节的全程管理，能够通过有效的管理，保障各施工部门之间的协调配合，保障电气工程施工工作能够得到科学有序高效的开展。

3.2 完善电气工程施工管理体系

完善电气工程施工管理体系，通过各部门的相互协作，做好施工管理工作，这是非常重要的。在施工管理中，要实抓实干，保障各种施工管理制度和政策能够在施工过程中得到有效的落实。相关施工单位和企业要能够完善施工管理体制，并严格按照体制制度要求进行施工管理。建筑工程施工单位，电气工程施工企业和电气工程施工管理人员要通力合作，做好电气工程施工管理体制建设工作，并保障通过严密的组织和领导，使各部门协调配合起来，保障施工管理举措策略能够落到实处。要能够通过有效的管理，保障电气工程施工的每一个环节的工作都有人抓，有部门管理，有人负责，这样，施工各项规章制度和施工标准才能落到实处，电力工程施工质量才能得到保障。

3.3 建立高水平的电气工程施工团队

电气工程施工质量高低与施工队伍的素养有密切的关系，因此，施工单位，必须要加强施工团队的专业化建设工作，要定期做好施工人员的专业素养培训工作，通过培训，使施工人员的了解更为丰富的电力方面的施工知识和技能，掌握电气工程施工前沿技术，熟练掌握电气工程施工新工艺、新方式，要通过培训，有效提升电气施工人员的专业化水平。

3.4 做好工程设备及材料的检测管理工作

工程设备及材料的质量对电气工程施工质量有着直接的影响，因此，在电气工程施工管理中，必须要做好工程设备及材料的检测管理工作。在各种工程设备及材料进入施工现场前，管理者就需要对相关设备及材料进行检测，能够做好设备及材料的抽样检测工作，并要做好相关检测记录。在检测中，要对设备及材料的型号、数量、合格证书、出厂检验证书、材料性能，各种电线的绝缘性等情况进行重点检查，并要出具检测报告，以全面的检测保障各种工程设备和材料的高品质高质量。

总之，在电气工程施工管理中，还存在一些问题，影响到工程施工的质量。电气工程施工过程非常繁琐，对施工人员的水平和能力有很高的要求，加强电气工程施工管理工作非常重要。施工单位，要重视电气工程施工管理工作，要能够积极完善相关管理体系，能够加强各方面的管理，不断提升施工人员的责任意识和安全意识。要加强培训，提升施工人员的技术素养，要能够通过有效的管理举措，保障电气工程施工工作能够高效的安全地开展下去。