浅析路桥施工项目成本管理的具体实施

郭聪娜

（四川公路桥梁建设集团有限公司， 四川 成都 610000）

1 施工企业项目成本管理的作用

随着市场经济体制不断发展，越来越多的企业明确了生存和发展的关键，要想实现企业的发展就要强化企业的成本管理。随着新的市场模式的不断提升企业自负盈亏并进行自主经营，同时实现利益最大化作为生产经营的主要目标。企业的经济水平除了直接影响到企业的发展状况之外，还对企业的生存起到决定性的作用，企业经济效益是企业成本管理是否成功的关键。路桥施工企业和其他各行各业的企业想要实现生存和发展就必须要面对一定的机遇和挑战，项目成本管理就对企业的生存起到决定性的作用，强化企业成本管理最关键的一部分就是要加强施工现场的成本管理，从根本上实现成本的降低，提高企业的最终效益。

2 项目成本管理的解决措施

想要从根本上降低施工项目成本就要强化施工现场成本控制，通过多样化的措施渠道完善工程项目的成本控制。

2.1 加强施工现场的设备管理

机械是项目进行施工的基础，要定时对施工现场机械进行清点，要随时核对、盘点机械设备的数量，避免不必要的损失。建筑科技发展水平不断加深，建筑施工逐渐向工业化、机械化的方向发展，路桥施工过程中所运用的机械设备的数量、种类越来越多，型号、性能也逐渐向多样化的角度发展，机械设备在工程施工中发挥的作用越来越大，所以，强化施工现场的机械设备管理工作使提高路桥施工成本管理的关键。优化路桥施工项目机械设备的管理，就是结合现场施工情况有针对性的选择施工设备，合理使用并适时更新，要正确理性的选择施工设备，保证施工设备随时处于良好运转的状态，尽量降低设备的闲置率，减少损坏率，提升使用效率和工作能力。

2.2 强化路桥施工现场的材料管理

在整个工程的成本当中工程物资消耗占到全部投入的六成左右，想要控制工程成本就要控制工程的材料投入，材料管理是路桥施工项目成本管理的关键。

第一、完善计划管理、降低库存

在项目进场之前，要向材料部门递交计划申请，将其作为材料的采购参考依据。在施工过程中，要及时掌握工程的进度及变更状况，根据需要及时作出调整，将其作为动态用料的参考依据。根据工程图纸以及施工进度在加工周期允许的时间内制定出合理的采购计划，以此作为供应部门进行材料加工和向施工现场送货的依据。施工现场管理人员要根据施工设计图纸分析施工用料的进程，根据使用周期制定合理地施工项目用料计划，以此作为供应物料的根据。要有计划的在固定的时间根据计划表检查材料的使用情况，及时改进材料的供应，保证能够顺利配合工程的施工。

第二、完善采购管理，减少中间环节

施工现场管理要重视采购环节，要结合工程的实际特点，结合科学的方法对材料的单价进行分析，确定工程所需要的主材、地材、辅材的供货地点以及购入价格和运输方式，要搜集相关的市场信息，货比三家，选择最优性价比的工程材料。同时还应减少采购中间环节，大宗、大额度的采购要与厂家联系，直接受购。要推行材料采购的招标制度，增加采购的透明度。如某公司规定，凡是采购额度超过20万元的，都要邀请三家以上的厂商，到施工现场谈协议，签订合同。另外还要考虑出厂材料购入资金的价值，认真研究材料的用量降低资金的占用率，明确施工材料的进货批量和批次保证降低资金的积压和材料的储备，避免出现资金的浪费和流失。

第三、完善仓储管理 实现材料控制

路桥施工管理人员要重视对材料的仓储管理，要及时验收所有进库的材料，建立台账。施工现场的材料库存管理要做到防火、防盗，防止变质和损坏；要保证施工现场的所有材料有序摆放，细致管理，库存量大的材料要符合堆放保管制度。库存管理方面要实行日清、月结制度，保证账目和物资数量相符。用料实行定额发放的原则，根据用料计划进行总体控制，要及时清点库存数量，在保证数量准确的情况下根据用料需求调剂余缺，保证库存数量在满足施工要求的前提下实现最少的库存保有量，降低库存的积压和浪费，在施工过程中将这部分工作作为对员工的重点考核内容。

3 优化劳动力配置 实现人力资源最优化发展

优化劳动力配置，降低劳动成本也是实现路桥施工现场成本管理的一项重要内容，通过劳动力的优化，保证人力资源实现最合理的运用，可以在降低劳动力成本的同时降低工程成本。工程施工过程中劳动力的投入大概是一项工程的百分之二十，所以优化劳动力的成本管理对于工程的发展是至关重要的。

3.1 完善人工费的预测和管理

路桥施工项目在开始施工时，要结合工程的施工计划和工程量确定相应的招工计划，要根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情，测算出实际收入的日消耗量，在此基础上确定用人计划和投入，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式，提高生产人员的积极性。严格控制经费开支，严格费用审批程序，人员精干，实行一人多岗，节约管理成本。

3.2 对劳动力进行动态管理

劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节的动态过程。它的目的是实现劳动力动态的优化组合。根据施工任务的需要和变化，从内部或社会劳动市场招募和遣返劳动力。

3.3 强化合同管理，抓好对施工人员的管理

想要实现效益最大化，可以通过使用外部劳务来进行工程施工，过去路桥企业在施工过程中在对劳务的管理和使用一直没有科学系统的规章制度可以遵循，所以正确使用和管理劳务是工程项目管理工作的重要内容，想要完善劳务的使用制度，要重点落实坚持劳务使用以工程建设为主，为项目施工所需，保证工人能够合理有序的工作，管理人员要定期考核业绩重视劳务的实力，实行总量控制的原则，签订科学合理的用工合同，保证现有工作人员队伍可以按照计划顺利完成工程建设。

4 结论

市场经济快速发展是各级政府和社会大众对路桥交通的重要性的认识逐渐加深的一个原因，特别是最近一些年来我国每年都投入巨额的资金运用到路桥建设事业当中来，以此促进社会经济的发展。随着路桥建设市场的不断发展，招投标工程的实施改变了过去封闭垄断的施工局面，现在路桥施工企业想要获得施工机会就要展开激烈的竞争。所以路桥施工企业想要实现市场化发展就要保证自身在不断变化的市场环境中实现更大的进步，取得更优异的成绩。在获得经济效益的同时强化自身的市场竞争力，只有这样才能够完成企业向市场经济的过渡。企业发展离不开强有力的竞争，只有强化自身内部的管理机制才能够实现有效的竞争，项目成本管理更是强化企业竞争力的根本内容，强化企业成本管理可以有效提升企业的整体竞争水平。

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