关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考

时间：2024-07-28

侯志强

（太原市发润达房地产开发有限公司，山西太原 030009）

0 引言

近几年，我国社会主义市场经济不断提高也推动了建筑行业的发展，各类建筑正在有序开展，不同类型的建筑规模与数量急剧增加。土建施工是建筑工程项目中的重要环节，施工质量决定着工程质量，所以加强施工现场管理，能够保障施工质量，以及员工具有较高的安全责任意识。通过制定科学合理的施工制度，不仅提高了施工企业的形象，也能够获得无形的社会效益，所以加强建筑工程施工现场管理工作，则显得尤为重要。

1 当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1 缺乏现场管理意识

施工现场管理是土建工程项目中极为重要的环节，如果现场管理出现问题，将会引发难以设想的后果，严重影响着土建工程施工质量与整体进度。在当前新环境下，虽然大部分建筑工程施工企业都已经认识到施工现场管理工作的重要性，但是在思想观念上仍然存在着不足之处，例如缺乏时代管理偏差，对于现场管理工作的重视程度不足等，这些问题使得施工企业对于现场管理部分施工企业认为只需支付部分施工企业认为只需制定相关制度，便可不需加强重视。但是长期发展下去，施工管理过程中会出现不协调不配合的现象，这些都严重阻碍施工进度与施工质量。

1.2 施工人员的素质有待提高

施工人员是施工现场管理工作中的重点与难点，施工人员是施工项目建设的主力，所以施工人员管理的科学性与合理性，对于施工现场管理工作来说也是同样大的问题。由于施工人员基本情况不尽相同，每人对于事物的理解与认知程度也存在不同，这也为施工现场管理工作增加了难度。例如，在具体的管理工作中，可能部分施工人员与管理人员发生冲突，不服从管理等，而相关管理者却不能够及时有效的解决这些问题，这会使得施工人员在工作中出现消极的行为，不利于工程建设，或者会对工程建筑的质量产生一定的影响，阻碍企业的可持续化发展。

1.3 施工监管制度尚不完善

当前我国建筑施工现场的竞争日渐激烈，部分施工单位为了缩减施工成本而减短工期，在施工时盲目的赶进度却忽略了施工调查。主要原因是由于缺乏完善的建筑施工监督体体体制，已失去应用约束力，使得施工单位在开展活动时，未经部门审核，直接作业，并未按照常规办事，最后的建设项目与施工标准脱离，也难以保障施工安全。

1.4 施工现场材料存在问题

时光材料是建筑工程中的重要条件。在建筑工程中保证实用安全，合格的建筑材料是提高工程质量的前提，但是当前部分企业在建筑材料的购买运输或者是使用过程中施工单位监管不足，影响着施工材料的质量。施工过程中，由于工作强度较大，部分工作人员的工作福利待遇较差，再加之，对材料的使用方面技术要求较高，施工设备数量较多，也为施工现场管理工作增加了难度，建筑工程难以顺利进行。

2 建筑工程土建施工现场管理工作的重要性

建筑企业系列标准要求，建筑企业应当将质量管理重点放置于施工现场，加强现场质量控制，建立质量保障体系。考核建筑企业的系统目标与四大指标的落脚点皆在施工现场施工现场人员流动量较大，露天高空作业情况较多，也是事故隐患多发的重要地段加强施工现场管理工作能够保障工程操作的系统性，降低事故发生率。加强施工现场的人员管理，能够改善人物场所的结合，减少或者是消除无效劳动能够降低施工材料的损耗，增加施工环节收入，否则将会影响施工质量以及安全成本等。

3 加强建筑工程土建施工现场管理工作的具体措施

3.1 更新管理理念

树立现代化现场管理理念，增强思想认知，脱离陈旧思想的限制，能够将新时代的理念融入管理工作中，才能够有效推动土建施工现场管理工作的进施工企业的部门与施工企业的部门与负责人员，应当结合我国建筑施工企业的发展状况，发挥出现场管理的功能与效应，必须突破思想的局限，运用开放性思维吸收新鲜事物，将现代管理理念与现代管理技术融入到实际工作中。在实践过程中必须牢加强全面管理与全员管理，构建现代化管理体系，以此形成强大的建筑和利能够加强全面管理与全员管理，构建现代化管理体系，以此形成强大的建筑合力，能够将现场管理工作贯穿施工整个环节。通过建立责任追究制度，将责任贯彻落实到个人，有效提高管理水平。

3.2 提高施工管理人员的专业素质

对于施工建设人员，施工单位首先要加强对相关建设人员的培训，提高施工人员的技术使用方法以及总体素质，加强对管理人员的培训，提升管理者的管理水平与能力。是管理人员与施工人员都认识到施工现场管理工作的重要性，能够自觉的维护并遵守施工现场的合理秩序，才能够有效推动施工项目的有序开展。

3.3 加强施工安全监管力度

在施工过程中，企业必须加强安全监管力度，通过加强安全监管，制定科学合理的安全条例，以此保证施工过程的安全进行。加强监督管理力度能能够保障广大人民群众的生命财产安全以及建筑的安全性。

与此同时，相关部门必须针对当前建筑企业的管理制度中存在的问题不足之处，进行不断的实践与探索，能够将其中存在与时代脱轨的制度条例及时清理并根据施工企业的发展需求，制定具体可操作的管理制度。负责安全监管工作的部门必须深入施工现场，根据实际施工情况，有效实施安全监督，切实保障施工人员与技术人员的安全。加强施工现场安全管理，能够深入调查研究施工作业中存在的安全隐患，并运用现代化技术手段，完成技术管理工作将隐患扼杀在摇篮之中。通过明确责任主体，建立并完善安全管理机制，加强安全防患意识，能够从防患，识别与消除等环节着手切实履行监督职责。管理部门加强与各部门之间的协调配合，切实提高安全保障能力。

3.4 加强施工现场材料管理工作

施工材料在建筑施工过程中所占成本较大，建筑材料的优劣也决定着施工项目的质量。所以施工企业在材料采购时，必须深入材料市场进行调查，能够保障施工质量与技术达标的前提下，选用性价比较高的材料，并规范施工现场材料的使用制度，做好材料预报以及采购规划，能够对材料的配制与供应、管理、储存与发放进行明确的规定。企业建立完善的材料管理机制，切实提高材料管理人员与采购人员的专业素质，能够提高材料管理水平，减少材料浪费，以此来掌控建筑成本，提高经济效益。